２０甘肃电力技术。
汤生海。甘肃兰州供电公司甘肃省兰州市 ７３
摘要】安全为了生产，生产必须安全，立足安全，勤俭奉献，是我们每一个电力建设者的心声和美好夙愿！抓现场安全就是为了推进企业安全文化建设，营造安全生产氛围，重视风险管理，强化施工管理人员的安全意识、责任意识与执行意识。【关键词】施工企业。
现场。安全。
管理。意见。
建议。 引言。
过去我们有不少职工都错误的认为，安全事故。
安全督察”制度，抽调有经验的安监人员和退二线干部，巡回检查作业现场，及时纠正违章。
３）推行“红马甲”、“红袖标”制度，明晰管理职责。现场作业工作负责人和监护人配穿“红马甲”，安全监督人员配载“红袖标”，既树立了上述。
是随机事件，很难**预防，所以安全管理的重点往往是事后处理，这只是“亡羊补牢”的工作。其实现场的安全管理必须按照事前严防，事中严管，事后严处的工作原则，强化安全监督管理，才能有。
人员的现场管理威信，同时也动态提醒上述人员所肩负的安全职责。
效的保障安全生产、保证人身、电网和设备安全。我公司在施工现场，不断创新机制、完善制度，在强化施工作业现场安全监督管理方面有一些体会和实践。
４）强化外包施工管理，实行双负责人制。对外包施工现场，要求总公司、专业分公司均派出人员担任现场监督负责人，全程监督管控安全。
５）推行工作前交底制度，安全交底全过程录。
从施工作业现场抓起，全面落实细化“严音，使施工作业的各关键环节有迹可循，便于事后管”措施监督检查，消除管理盲区。
人身、电网和设备的安全，落脚点在施工作业现场。安全管理的“严、细、实、新”，最终也是体现在施工现场。公司通过落实安全管理职责，严密管控人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不。
多元、周密、全面的安全监督管理，牢牢管控这生产作业现场，有效的加强了分公司“管理者的管理”，促进了员工自觉遵章守纪，消除了一批安全生产隐患。
安全因素，确保作业现场安全。
．１落实安全管理责任，完善安全监督机制。
１）制定《领导干部生产现场到岗到位规定》，．设立“岗位红线”，管控人的不安全行为。
岗位红线”是对现行安全生产规章制度中基本条款的强化，是员工不可违反和逾越的行为底线。各分公司根据总公司的要求，对照单位特点和工作实际，各自出台了各专业分公司安全生产禁令，制定分专业，分工种“红线”条款，要求一线员工熟悉掌握本工种、本岗位的工作禁令，工作中严格遵。
把落实安全生产责任制作为最基本的着力点，督促各级领导深入现场抓安全。
２）建立四级安全监督体系。本公司成立安全督察组，安监、工程等部门通力合作，抽调各分公。
司的安全监察及其他专业技术骨干，在施工作业现场，开展常态化安全生产监督检查。各分公司实行。
守，杜绝违章。实施“岗位红线”制度以来，员工遵章守纪的意识明显增强，现场习惯性违章作为明。
显减少。施工企业现场安全管理的意见与建议２１
．３设立“设备红线”，管控物的不安全状态。
推行“设备红线”制度，针对电力设备本身在。
人身安全防护方面所存在的缺陷，制定保证人身安。
全的组织，技术措施。通过“红线”设备的辨识，基本掌握了生产现场可能威胁人身安全的设备因素，通过“红线”设备台账的设立和安全提示牌的挂设，提示现场人员在作业时自觉核对安全措施，有效规避安全风险。
．４推进安全措施标准化，提供良好的作业环境。
公司通过推广，强制实施了《电力安全文明施工要求》，增加线路作业在道路上施工全封闭围栏装设规范，明确了各类检修、施工作业现场的安全措施方案，对围栏设置、警示牌悬挂进行定置设计，从而实现了全封闭施工的目标。通过推行现场安全措施标准化管理，有效防止了作业人员误入带电区域，以及行人、车辆误入作业区域，实现了对现场危险源的提示、报警和隔离功能，极大地降低了现场安全风险。
．５强化专项安全监督整治，集中力量解决突出安。
全问题。在安全监督工作中，公司通过分析问题规律，查找安全监督管理的“短板”，及时组织开展专项安全监督整治活动，集中力量解决突出问题。其中，防高坠（防治高处坠落）专项整治，制定了各类作业。
防高坠的安全防护措施，加强了高处作业过程安全管控，提高了人员防高坠的意识；分包施工管理专项整治，进一步严格了分包施工队伍资质审查管理、劳动防护和安全工器具管理、安全教育培训、现场监督检查和合同管理；施工机械专项整治，建立、健全了施工机械各项安全管理规章制度，强化了施。
工机械的技术档案管理和使用管理。通过专项整治。
活动，解决了安全管理的薄弱环节和突出问题，收到了明显的成效。
建立安全事故的预防管理机制，有效防止安全事故的发生安全管理的重点应放在事前的预防工作中，而不是放在事后如何处理上，事故发生后的处理也不应仅仅是追究当事者的主观原因和责任，而是应当全面，周密，客观的分析造成事故放发生的环境、
条件、制度和管理等各方面缺陷，并找出更为完善。
的弥补这些缺陷的方法，在以后的工作中加以应用，使我们的管理制度及实际操作规程目臻完善，从起点上杜绝安全生产事故发生的可能性。
要想使此种想法得以实现，就必须要建立长效的安全预警管理机制。对电力企业安全事故的可控制诱因进行监测、识别、诊断，并采用预先控制的手段，从人为失误、设备故障、环境因素等方面寻找薄弱环节，以事前管理为重心，以全体员工尽职尽责和规章制度无条件执行为保证，在设备安装，试验、及操作等所有施工过程中，贯彻安全施工、
文明施工、质量第一的方针，才能确保工程的圆满完工。
所以，在工程施工中要做到：
１）我们在工作中首先要完善项目部的各种资料、落实各级公司管理部门对基建项目的具体要求。对“施工现场质量通病防治”、“变电站施工标准工艺库”以及“变电站电气安装强制性条文执行计划表”等文件的学习要落实到各个具体的施工过程中。
组织项目部人员、施工负责人员、施工班组人员学习，编制相应的学习文件以及安全交底、风险源辨识，做好工程的责任落实制度以及，层层交底制度，在工程开始之前就将安全、文明施工贯彻到每个施工人员心中。
２）目前，尤其是针对项目多，战线长的特点，造成管理跨度大、技术力量分散，特别是在工程中。
抢工期，安全、质量关注不足的现象，要求我们在。
施工过程中要抓现场、抓落实、抓责任，要让安全。
文明施工工作当成每个施工人员普遍之事。给予高度重视；要注重落实，发现问题就要紧抓不放，善于用典型事件来抓落实，从正反两方面来加以引导、启发。防止走马观花看现场。
拿着记录抓落实，因此，抓落实要在项目部、在现场、在作业面、在施工人员中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
３）要强化提高职工素质。
一。个企业的安全、质量工作能否做好，首先要。
看施工人员在施工过程中有没有较强的责任心和素。
质。施工负责人和施工人员责任心强、素质好。往往可以避免很多事故的发生，反之，本可以避免到事故也就发生了。
素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，我们的安全部门要加以培。
训，提高一线职工的安全素质，规范操作。
４）加强考核。
２施工企业现场安全管理的意见与建议。
考核是避免事故发生的一种十分有效的激励和。
也不可回避，要正确对待，要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：
一。约束手段。个人的安全与切身利益密切相关，这样。
可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核机制，如召开事故分析会，违反哪一条就要严肃处理，毫不含糊，同时，引起职工的高度重。
视。种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实的抓；一种。
是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚的抓。这两种抓法，结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我。
安全管理是企业的永恒主题。
对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理。
们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效避免事故发生。
的问题，这两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜒点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。
参。考文献。电力建设工程施工安全监督管理办法．中国电力出版社，输变电工程安全文明施工标准．中国电力出版社，２０
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免。
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收稿日期。小结。
施工现场安全管理与作业的安全常识
1 我国安全生产的管理体制是哪五句话？答 企业负责 国家监察 行业管理 群众监督 劳动者遵章守纪。2 安全教育主要包括哪些？答 主要包括 安全生产思想 知识 技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的主要内容。还包括有 事故教育 安全法制教育。新工人的 教育 施工人员的进场教育 节假日前后的教育...
施工现场安全管理与作业的安全常识
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。1 我国安全生产的管理体制是哪五句话？答 企业负责 国家监察 行业管理 群众监督 劳动者遵章守纪。2 安全教育主要包括哪些？答 主要包括 安全生产思想 知识 技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的主要内容。还包括有 事故教育 安全法制教育。新工人的 教育...
施工现场安全管理与作业的安全常识
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。1 我国安全生产的管理体制是哪五句话？答 企业负责 国家监察 行业管理 群众监督 劳动者遵章守纪。2 安全教育主要包括哪些？答 主要包括 安全生产思想 知识 技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的主要内容。还包括有 事故教育 安全法制教育。新工人的 教...