摘要：如何管理安全的一些意见和建议。
关键词：安全、管理。
一个成功的企业需要一套完整的管理模式来运作。它包括决策者的管理，执行者的管理，和各职能部门的管理。企业安全工作的管理是其中至关重要的一项，是企业生存和发展的保障。
近年来国家出台了不少政策性安全法律法规，完善安全工作的管理模式，减少各种危险和损失。一公局也不例外，从局到公司到项目部都建立了安委会和安全领导小组，建立健全了各项安全规章制度，这些都是安全管理模式的骨架，安全管理人员和安全员所做的具体安全工作才是骨架上的血和肉。
曾经有人总结过，安全员就是婆婆嘴，要多在工地走，多看，多说，发现问题，制止问题，将危险扼杀在萌芽中，这样才能保障员工的生命安全和企业的财产安全。我在项目从事安全工作多年，也和很多安全员交流**过，发现在各项目安全管理中有一些共同的问题。
1、公司领导、项目领导、从上到下、大会讲安全，小会谈安全。从公司到项目领导们都充分认识到了安全的重要性，但遗憾的是相当一部分基层领导在实际工作落实中不懂安全工作如何管理和安全责任如何划分，所以在日常工作中并没有从实际的工作角度出发做具体安排，在工作中对安全管理认识又不够，产生了一些安全管理的隐患。如果一旦发生事故，后果不堪设想。
2、随着行业的不断发展，工程领域的不断拓宽，新工艺不断的出现，安全员掌握的知识明显不足和落后。
3、安全员不能专心专职工作。有的项目安全员兼职过多，兼好几个职务，无法专心安全工作，不能充分发挥一名安全工作管理者的真正职能。有些项目安全部人员配置不够，只有安全员一人，除了做内业外业，就是应付地方的、业主的隔三差五的各种安全检查，安全员疲于应付。
4、有的项目安全员的待遇也存在问题，和别的部门负责人相比，工作不少干，薪水却低半级或一级，同工不同酬，大大打击了安全员的工作热情和积极性。
5、专兼职安全员的矛盾。很多专职安全员是由其他工种转岗而来，不懂技术，对于一些工序复杂的施工工艺的安全无从管理，不知从何下手，而兼职安全员的工段长，从事的是生产和技术管理工作，对于安全知识知之甚少，考虑是施工管理，工期、进度、经济等等一些因素，造成了安全管理工作的一个矛盾，这种情况下专职安全员没有权力对兼职安全员进行管理，安全只能为生产让步。
安全管理工作建议
一 关于安全行为审核的几个建议。1 建议直线领导定期 比如每月 开展一次交叉审核，一是有利于减少对自家问题 熟视无睹 现象发生，通过不同行业人员的审核，往往会发现不同的问题 二是通过审核别的单位，也可以学习他人的长处，有利于促进自己单位的各项管理工作。2 适当采取群体审核 如2 3人 方式，这有利于...
安全管理工作建议
一 关于安全行为审核的几个建议。1 建议直线领导定期 比如每月 开展一次交叉审核，一是有利于减少对自家问题 熟视无睹 现象发生，通过不同行业人员的审核，往往会发现不同的问题 二是通过审核别的单位，也可以学习他人的长处，有利于促进自己单位的各项管理工作。2 适当采取群体审核 如2 3人 方式，这有利于...
安全管理工作建议
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。一 关于安全行为审核的几个建议。1 建议直线领导定期 比如每月 开展一次交叉审核，一是有利于减少对自家问题熟视无睹现象发生，通过不同行业人员的审核，往往会发现不同的问题 二是通过审核别的单位，也可以学习他人的长处，有利于促进自己单位的各项管理工作。2 适当采取...