安全检查制度

一、主题内容及适用范围。

本制度规定了安全检查的内容、形式和要求。

本制度适用于惠天然·山水国际三期项目部。

二、领导职责和安全检查监督职能。

1、每月对项目部工程实物质量、工程施工进度、现场安全文明施工各方面进行综合检查考核。

2、建设方应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期的目的。

3、安全检查市查找和消除不安全因素、事故隐患、治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。

4、建设方在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。

三、检查依据。

1、国家、地方**的安全法律、法规及要求。

2、上级和**部门的检查和监督指令。

3、公司安全管理规范、标准、制度等。

4、施工作业的安全技术方案交底、说明等。

四、安全检查的要求。

1、安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。

2、公司级安全检查每月组织一次；

3、对关键部位、重要环节，项目部要落实专人加强监控。

4、在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）。需公司和其他单位协助，可上报公司工程管理部协助解决。

五、安全检查的内容。

不同类型和层次的安全检查监督应有各自的内容和重点，一般情况下安全检查包括以下内容：

1、工程项目安全检查内容。

检查项目部是否进行自检、互检和交接检；

检查项目部和有关人员是否切实落实安全技术措施；

安全活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性、有记录；管理人员参加班组安全活动有否评语及签到；

检查工程项目施工作业环境和秩序是否存在有不安全因素，以及不安全因素的整改情况；

本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况；

消防设施是否完好无损；

是否达到文明施工要求；

各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；

安全技术措施编制、审批、落实情况；

各岗位的安全责任制是否建立、运转；

工程项目安全保证体系是否建立、运转；

针对影响安全施工的季节性自然因素，其他采取的防范事故的措施。

3、公司级安全检查的内容。

按“湖南伟大集团建设****工程项目运行控制检查考核表”进行全方面的检查。

六、检查的组织与管理。

1、公司工程管理部组织相关人员组成检查考核组，每月对工程项目进行一次综合检查考核。

2、项目部由安全员组织相关人员每月或季节性、节假日时对本项目的安全管理情况进行检查。

3、在施工生产过程中的专职安全员负责进行经常性的安全检查。

七、检查程序。

1、确定检查范围和内容。

公司的检查范围和内容，由公司工程管理部。

项目部的检查范围内容，由项目部安全员提出建议，项目经理审批确定。

2、检查的实施。

按照检查计划规定，进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。

在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，确定隐患整改时间和验证方法，并经受检方有关人员签字确认。

八、隐患整改及验收。

1、检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患整改通知单，由受检方负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报公司工程管理部备案。

2、对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠正。

3、隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。

九、奖励与处罚。

依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给予表扬和奖励；对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的按照奖惩规定予以处罚。（奖惩规定另附）

湖南伟大集团建设****。

惠天然·山水际三期10～15栋项目部。

年月日。

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