二、安全检查要求。
1、定期检查：
检查工作完成后立即组织召开安全工作例会。
1）集团公司每月一次安全检查：成立安全生产及文明施工工作检查团；每月进行一次以五查（查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握项目部安全管理状况和各专业承包单位施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导项目部抓好安全生产管理工作。
2）项目经理部每周一次安全检查：成立安全生产及文明施工检查组；每周进行一次现场安全检查，由项目经理组织有关职能部门和各专业承包项目部进行巡回检查，及时发现问题提出整改措施，督促责任部门及时解决施工现场不安全的行为和不安全的设施，做好检查情况、整改通知、整改情况汇报及核查情况记录。每月至少有一次对单位工程检查的评分记录，结合《安全生产考评检查项目责任分解及考核制度》对责任人进行评比考核，建立检查记录、人员考核台帐。
将每周情况汇报给业主和监理单位。
3）质安部每周六安全检查：成立安全生产及文明施工检查小组；每周六安全施工部深入各专业承包项目部施工现场进行一次安全巡回检查，重点是施工场所的通道、照明、材料堆码、“三宝、四口、五临边“等是否符合安全卫生要求；施工中常用的机电设备设施有无信号、刹车、制动等安全装置，用于高空作业的梯子、跳板、马道、架子、围拦和安全网的架设是否牢固可靠；起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行标准；对易燃、易爆和腐蚀性物品的使用、保管是否符合安全规定；个人劳保用品的配发和使用是否符合要求等等检查人员对随时发现的可能造成**事故的重大隐患，有权下停工令，并报告有关领导，待隐患排除后才能复工。各专业承包项目部负责人组织本项目部质安组及有关人员对本项目部的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，专业承包项目部解决不了的，要及时汇报总包项目部处理。
做好检查情况、整改通知、整改情况汇报及核查情况记录。
4）班组长、班组兼职安全员班前安全检查：每日对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，发现问题立即整改。
2、专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织的专业性专项检查。
3、季节性检查：可突出季节性的特点，如雨季、台风季节安全检查，应以防漏电、防触电、防雷击、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检查应以防火灾、防触电为重点的检查。
4、节假日前后安全检查：节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆、文明施工等方面的综合检查，发现隐患及时排除。节后为防止职工纪律松弛，应对遵章守纪状况及节前所查隐患整改落实情况进行检查。
5、专职安全人员日常检查：项目部及各专业承包项目部要经常深入施工现场，巡回检查，善于发现事故隐患，准确反映本项目安全生产状况；专职安全员必须保证各项每日专职检查记录表（包括安全日志）填写及时、准确。
三、安全检查的整改措施。
1、检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全隐患要抓住不放，质安部一定要对各专业承包单位较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。
2、要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”（定人员、定措施、定期限）、“三不推”（凡是责任人能解决的问题不推给班组；凡是责班组能解决的问题不推给职能部门；凡是职能部门能解决的问题不推给项目部领导班子）。
3、班组、职能部门都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自责任。
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