后勤服务管理中心2023年上半年工作总结

后勤服务管理中心。

年上半年工作总结。

年上半年，在学院党政的正确领导，各系、各部门的大力支持和密切配合下，后勤服务管理中心紧紧围绕学院中心工作，以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，以绩效考核与目标管理为举措，全面落实年工作要点中各项工作任务，现就这半年的工作情况汇报如下：

一、以绩效考核、目标管理为举措，不断推进后勤服务内涵建设。

一）与各服务中心签订目标责任书，加强绩效考核，落实奖罚制度，扎实推进目标管理责任制的落实。

二）进一步加强制度建设，建立和完善相关规章制度，规范后勤服务制度体系和考评机制。

三）严格按照学院相关规定聘用、辞退工作人员，今年上半年，后勤服务管理中心引进具有本科学历人员人，大专学历人员人的社会人才充实到后勤管理队伍中，努力提高后勤团队的整体素质。同时严格执行学院相关人事管理制度，及时清退超年龄及不能胜任相关工作的人员人，确保工作队伍符合学院工作要求。

二、以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，扎实推进日常后勤保障工作。

一）加强物资采购及使用管理，创建节约型后勤。

一是加强物资采购及使用相关制度建设，分别制定了《物品采购规定及流程》及《物品领取管理规定》，加强和规范日常物品采购及物品领用程序和用途。二是建立了由各二级中心主任、办公室、分管处领导、后勤主任四级把关的采购领用审批机制，加强了对物品采购及物品领用的审批管理。

二）多方调研、精心组织，全力推进校医院建设。

一）管理精细化、效率化，全力做好基建维修工作。

今年暑期基建维修工作时间紧、任务重、项目多，后勤服务管理中心克服了诸多不利因素，圆满完成暑期修缮改造工作，实现了工期、质量和安全三大管理目标，确保了新学年开学的正常运转。

）完成新增\座公寓总建筑面积约㎡的修缮改造和钢结构消防楼梯通道工程。

）完成西区公寓和中区公寓㎡维修、粉刷等工程。

）完成西院餐厅、回民餐厅安装不锈钢水池个，吊扇台。