光阴荏苒，时光飞逝，2023年上半年对于污泥项目而言，都是充满挑战的，从项目试运行至正常生产运营，从设备稳定运行至设备技改提高产能及内部日常管理工作的不断细化，作为部门一名生产管理人员，我深刻认识了自身的责任，并在公司领导的带领下，努力做好了各项本职工作，现将上半年工作总结如下：
一、 加强协调沟通，促进生产稳定，不断提高产能效率。
由于污泥项目上半年正式运营以来，涉及的协调工作明显增加，外围工作主要是与三亚能源、外委维护及污水处理公司等单位衔接，配合项目环评竣工、消防验收，积极配合公司领导协调项目污泥服务费结算拨付及污泥计量结算调整等外围工作。
根据实际生产情况，发现原两台高压隔膜压滤设备存在生产效率低、故障率高等原因，为了保证设备生产运行稳定及充分结合项目实际生产情况，进行了对两台高压隔膜压滤系统技改提高产能，新增一台中压隔膜压滤设备，由原设计生产日处理规模为50吨提高至现在75吨，经过设备完成提高产能改造后，在确保满足红沙厂污泥处置同时，还能全量处置外厂污泥，增加项目的收益。此外，年初促进完成储泥池至调理池管道整改、调理池搅拌机技改、外厂污泥输送管道技改、压榨水箱的扩容等。
二、 加强安全生产管理，不断提高专业技能。
污泥处置项目自投产以来，始终强调以 “管生产，必须管安全”为方针，认真落实安全责任制，确保设备、人员安全，杜绝违章操作事故，定期组织召开运行人员安全会议，通过定期考试，不断开展安全教育及事故演习，让每位员工牢记“安全稳定运行”为天职。
在技能培训方面，定期开展员工技能培训及技术交流学习，通过现场问答，更好的让每位员工能理论与实践相结合，不断提高运行操作技能，在确保设备安全运行同时，保证设备最佳状态运行。
三、 注重工艺精细化管理，积极开展节能降耗活动。
在设备运行方面，需从工艺、设备管理等方面入手，一是做好各设备运行台账，根据运行统计数据，判断各设备运行状况，对不合理工艺进行优化技改，提高设备生产效率。二是统计好隔膜压滤设备运行批次，通过设备运行批次及现场观察生产泥饼等，确保滤布使用周期，保证滤布在最佳状况下运行。三是做好外厂进泥协调工作，岔开各厂进泥时间，合理安排处置外厂污泥。
四是每天检测红沙厂储泥池及调理池含水率，根据含水率合理调整各药剂耗量，严格控制污泥药剂耗量降低运营成本。五是培养员工节约意识，减少浪费，要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
四、 总结经验，改进不足。
在个人方面，虽然能完成领导交给的任务，但在管理还是经验上还存在一些不足的地方，需从多方面提升自己，学好本专业知识、拓展专业知识，使自己在专业知识、现场管理方面的能力有质的进步。
五、2023年下半年工作展望。
在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标，在设备运行、维护、管理等方面，碰到种种困难，我想，方法总比困难多，在下半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的重点工作做以下计划：一是加强设备运行、维护管理，不断提高生产效率；二是完善物资eas管理；三是做好浓缩机、隔膜压滤设备臭气整改工作；四是做好设备防腐、刷漆亮化工作；五是完善物资入厂检测及验收工作。
总之，回顾过去，展望未来。坦率地讲，在今后的工作上、技术上、思想上严格要求自己，争取更大的进步，为公司的发展繁荣作出应有的贡献。陈运轩。
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