2018烟草站年工作总结。
20xx年，我站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及**的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5501.
8亩，烟叶收购。489担，平均斤价8.，上等烟比例占。
49.6%。现将一年工作总结如下：
一、20xx年开展的主要工作。
1．制定指导方案。
结合我站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：为更加科学有效地指导我站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《20xx年石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员手一册，以便于正确指导烟叶生产。
2、严格合同管理。
科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。
严格要求签订合同：严格按xx00株亩的标准约定种植面积，根据不同田块的**产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。
严格执行合同：通过以上措施，我站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。
3、积极做好特色烟叶开发。
我站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照南昌烟厂提出的要求、江西烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实：
采取合理布局、连片集中轮作，相对集中面积达80%（如湖坑村，圆田坝），轮作面积达70%以上。
根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种（2023年品种为kxx年品种为云烟87）。
运用先进育苗方式方法，实行集约化育苗和商品化育苗方式，进一步推广漂浮和湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。
采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。⑤全面实行地膜覆盖，揭膜培土技术。
100%实现了测土配方施肥，确保烟株营养平衡。
全面推广现花打顶、化学抑芽技术（除芽通）。
采取点面结合的方式开展病虫害统防统治工作。
2023年烟草工作总结
工作总结是用最快时间为零售户提供的优质的订货服务。因此，访销员要紧紧围绕公司当前的总体安排和工作部署进行访销，不能有私心，要有团结合作的 蜜蜂 精神，同时尽可能为零售户提供完美的服务，赢得零售户的信任和满意，使我们的 双赢 尽快上轨。有了这些认识，使我明确了工作目标，给自己有了一个定位。二 礼貌耐心...
2023年烟草公司工作总结
本文为word格式，后可方便编辑和修改！在县委 县 的正确领导下，在县烟办 县烟草分公司等相关部门的精心指导下，镇党委 带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力 合理规划 狠抓科技 攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据 元江县烤烟生产领导小组关于上报2009年烤烟 二 年烤烟生产收购工作中...
2023年工作总结 烟草培训个人总结
一 通过两天的学习，我有以下几点心得体会 一 收获知识。通过两天的学习，我对黄山烟草的发展历史 管理体制 总体规划等概况有了大体的认识，并且对公司的运营管理职能有了初步的了解，明确了它们之间的关系。通过对公司的行为规范及人事管理等相关制度的详细学习，从公司性质 用工制度 专卖管理 营销常识 工资分配...