班组2023年工作总结

2023年年度工作总结。

我叫…，机运队地面维修班长负责机运队地面管辖范围的机电设备维修。在队领导的帮助带领下，和同事们的共同努力下顺利完成我的本职工作。2023年我来了，我在天地科技益东项目部干了也将近一年了。

从机运队主井皮带机包机长到地面维修班长，每天忙碌但又充实。在矿靴声黑漆漆的巷道里来回飘荡，头顶着一个小小的矿灯，每天行走在主斜井1200米上下。从一个安装者到一个维护者，虽然累但很充实。

来到了这里我才明白机运队是干嘛的，也学到了很多以前从未接触过的东西。每天都要拿着铁锹铲煤拿着各种工具跑上跑下，但是我觉得这日子过的挺踏实的，每天上班都能和自己的同事开开心心的度过。在岁末年初之际，对这一年的工作认真做一个总结。

总结这一年的得失，总结这一年的酸甜苦辣，总结这一年的经验教训让明年做的的更好。总结如下：

1、狠抓事故预防，确保安全生产我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第。

一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“从零开始，向零奋斗”安全事故零理念为重点狠抓生产各个环节的安全管理。认真贯彻安全措施和相关安全会议精神。地面维修班组在机运队领导下以全年零事故交上满意答卷。

2、加强设备检查力度，减少设备故障率。

我们始终贯彻设备以维为主以修为辅维修结合，坚持每日一小查一小维，每月一大查一次大保养的制度，每周一和每旬末对管辖范围内设备系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改。在2023年度为了保证维检质量，保证设备的正常运行，我们做了大量的工作，具体如下：

1.加强设备的记录工作，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和运行人员讨论后进行改进试用，使其故障率大大降低不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

2. 建立点检设备的系统台账，摸索设备发生故障的周期，为设备计划检修提供参考依据。

3.补充完善设备加油记录、月检修记录和设备点检记录。建立油脂润滑设备台账，并针对实际状况，缩短原润滑周期，保障设备润滑良好，做好设备维护保养。

4.维修工作任务单的收集与整理。掌控设备的现运行状况，为设备管理提供依据。

5.吸取经验和教训，对于已经出现过的故障以及问题，对相关的设备要加强点检，并且有针对性的点检，以保证其正常运行。

3、年度检修情况。

在2023年度，班组致力于通过定修、日修保证设备的正常运行，不会出现意外停机事故。并且通过班组讨论和与厂家交流的方式来降低设备保障成本。在2023年度主要的检修项目如下：

1、主井上仓皮带机电气设备技术改造：目的提高设备运行稳定性降低性。改造结果：主井上仓皮带机电控设备平稳运行六个月无偷停现象。

2、主井上仓驱动机械部分解体检测二次找正：目的降低机械部分故障率。运**况：主井上仓皮带机机械部分符合机械安装标准，紧固件牢固可靠，转动部件灵活温度正常。

3、空压机设备老化检修：目的提高效率降低损耗故障率。运**况：油损率符合空压机技术标准，无机械漏油现象，设备运行平稳。

4、主井皮带机2#改向滚筒包胶：目的降低皮带机机械磨损保护皮带带面。运**况：皮带运行平稳，机械带面磨损率降低。

5、主扇风门设备老化检修：目的降低风量损耗提高设备可靠性。运**况：风门转动灵活，闭锁灵活可靠。

6、副斜井加热风机改造：目的提高加热风机效率降低副井结冰率。运**况：综合提高副井加热混合10℃以上，单机运行提高20℃以上。降低副井结冰率。

4、存在的不足。

从安装到维修转换业务水平不足，对管辖范围内设备故障周期判断经验不足。对管辖范围内设备易损件没有建立完整的检录，增加运维保障成本。

年年度计划。

1、提高个人和班组业务水平，增强个人和班组安全理念。

2、对管辖范围内的设备故障周期做故障台账周期表。

3、建立地面管辖设备检录，降低运维成本。

结束语。从零开始，向零奋斗。安全零事故这是我一直的工作重点。

为了实现这个目标，努力提高班组管理能力，加强设备隐患的检查整改力度。同时通过加大教育和培训，提高了职工的技能水平，安全意识。在下个月的工作中，本班组一定会在保证安全的前提下做到更好。