2024年工作总结

发布 2022-05-09 19:25:28 阅读 8918

光阴似箭,又过一年,时间过得飞快,但这一年我们取得了显著进步。一、2024年工作成绩。

1、(一)超额完成集团下达的全年任务,特别是回款;2、(二)蝉联了广德销售冠军,量价齐升。

3、(三)城市公司运营能力得到了强化,高周转、成本领先理念初步落地;4、(四)物业服务品质逐步提升,在市优的基础上,正在向省优努力;5、(五)全面预算管理初步落地,全面预算编制能力有了较大提升;6、(六)团队逐渐成熟,简单、坦诚的文化初步形成;二、2024年存在的问题。

7、发展慢了:与地产集团、区域公司比,我们的发展还是慢;8、市场份额下降了:竞争更加激烈,对手都在模仿我们;9、运营能力与区域公司标杆依然有较大差距、

客户至上的服务理念没有落实到行动上;

全面预算管理的能力有待进一步提升,特别是在科学性和准确性上;团队发展不平衡:执行力、解决问题能力部分中层管理者危机意识不够,缺乏担当;业绩导向的绩效文化没有形成;

三、2024年的工作安排、

发展是硬道理:强化土地拓展,签约额和净利润总额要在2024年提升至10%;(二)继续提升运营能力,新项目要力争成为标杆项目;

三)创造“以业绩为导向的全员绩效文化”:能者上、平者让、庸者下。

四、2024年对大家的期望、

一)来海亮是为什么?被动改变到主动改变;(二)海亮给了你什么?变抱怨为感恩;(三)你能为海亮做什么?羊向狼的转变;

新年快到了,在这里,我代表广德公司管理层,对在座各位,并通过你们向所有员工以及员工家属,提前拜一个早年,祝大家新春愉快!身体健康!多拿红包!

谢谢大家!

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