2013转瞬即逝，在公司领导的带领与指导下，在各部门的支持与配合下，在行政课各位同事的帮助与互勉下，我的人事工作能在过去的一年里得到很好的开展与完成。说到人事工作，我们不免会联想到人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系。
下面我将从这六大模块出发，总结我过去一年的工作：
一、人力资源规划。
人力资源规划，可以简单的理解为人力资源的初步计划，它是根据公司的战略性决策而制定的关于人员配置、岗位设置等的一系列人事工作计划：制定了2024年年度培训计划、人员招聘计划和年度人事工作计划。这些都成为了我在过去一年里主要工作内容的一盏明灯，始终指引着我的工作方向。
二、招聘与配置。
1、满足了各部门人员需求。作为制造业企业，人员数量的有效配置是提升企业经济效益的重要保障指标，在过去一年里，我们从原有的招聘渠道上继续拓宽，与技师学校保持合作的关系、与高校就业办取得联系、与劳动分局保持联系，很好满足了我司在设备操作员、检测员、成型技术员、作业员以及一些行政类岗位的需求，保证了我司生产工作的有效开展。
2、提高了人员的合理有效配置。面试工作成了我日常工作的重要组成部分，有效的面试也让我对求职者的品格和能力有了初步的了解，根据求职者的特点与能力安排工作岗位成了我面试步骤中必须考虑的问题，以前我可能会根据哪缺人安排在哪，无法达到人员的有效配置，后来我慢慢理解到宁缺毋滥的道理，只有根据求职者的特点安排合适的岗位，才能有效扬长避短，达到岗位的有效配置，从而降低离职率。
3、重视面试环节，提高招聘的成功率。在平时的面试工作中，对求职者的工作能力多加了解、对求职者的工作经验多加**，对求职者的品格多加测试，减少了面试环节不合格人员的流入，提高了招聘的成功率。
招聘无论是在过去还是现在，都是作为人事专员的一项基础而又重要的工作，人员是否正常配置也是检验人事工作是否合格的一项重要指标。
三、培训与开发。
1、制定年度培训计划，跟踪各部门的计划落实。根据各部门的实际需要，有效制定了公司的年度培训计划，并根据培训计划，每月跟踪各部门的实施情况，做到培训的有效反馈，提高了员工的整体素质。
2、担负行政课部分培训工作。定时开展每季度的新员工入职培训工作，让新员工及时了解公司的各项规章制度与福利，了解公司的企业文化，让新员工快速融入工作团队当中；进行**月份的消防培训工作，让员工掌握必要的消防知识，提高员工的消防安全警惕，保证我司安全生产工作的顺利进行；开展全厂的5s培训工作，扫除员工潜在的5s管理的误区，确保5s工作的顺利开展。
3、自我增值，接受人力资源课程的培训。每月参加由**部门举办的人力资源课程，丰富了我对人力资源管理的认识，丰富了我在人力资源领域的知识，从而提高了自身的工作能力和管理水平。
四、绩效管理。
1、协助制定相关的绩效考核制度。根据公司的实际情况，给出关于绩效考核的合理化建议，协助上司召开有关绩效考核的相关讨论会议并制定相关的绩效考核制度，完善了公司的各类规章制度。、
2、完成每月绩效目标管理卡的收集与统计。每月定期催促各部门统计人尽快完成统计并上交行政课，我根据每月收集的绩效考核表对中层管理者的目标管理卡进行数据的录入与统计。
五、薪酬管理。
从外部企业薪酬出发，结合我司现阶段招聘难度考虑，给出合理化的薪酬调整意见，让公司及时调整现有的薪酬制度，增强了企业的外部竞争力；做好外部薪酬福利调查与统计，及时向公司领导反馈现阶段的薪酬福利对比，提高企业薪酬制度的合理化调整与有效竞争。
六、劳动关系。
1、及时有效处理各类工伤事宜。2024年我司有效向人社局申报并处理工伤事故1例，内部处理小型事故7例，及时为受伤员工妥善办理相关手续，让员工感受到企业对他们的关怀与重视，树立了企业的责任感。
2、为新员工办理社保卡。对未办理社保卡的员工每月进行统计，联系社保照相机构为有需要的员工统一照相，简化了员工办卡的手续。
3、收集员工合理化意见。人事工作的关键在于善于倾听员工的意见，基层的声音才是企业管理的问题所在。在过去一年，我会定期走访各个车间，不仅发现与指出违规行为或是安全问题，更重要的是倾听员工们的问题，然后将问题统一向上反映，让行政课的管理工作更能服务员工。
4、参与举办各类活动，丰富员工的业余生活，增强企业归宿感。回顾2013，我参与了行政课举办的春节晚会、春季运动会、中秋晚会、员工旅游等一系列活动并取得了成功，这得益于行政课全体的通力协助，为员工奉上了难忘与精彩的2013。
另外，为有需要的同事申报职称、为新入职大学生办理相关的档案挂靠手续、为符合干部身份的大学生转正等等的这些工作，由开始接触什么都不会到现在基本清楚各项工作的办理程序与所需资料。这些工作的从无到有丰富了我的人事工作。
当然，在这一年的工作当中，我也发现自己的问题所在：
1、持续性的工作没有得到很好实施。员工的入职培训和每月的绩效目标统计都是需要持续开展的工作，但我发现自己不能很好的坚持做下去。这个问题需要在来年的工作中引起重视，避免重滔覆辙。
2、工作效率欠缺。一项工作的开展到结束往往花上好长一段时间，不能及时的在有效的时间段内完成，加大了工作任务。在日后的工作中，我会时刻提醒自己，绝不将今日能完成的工作拖到明天，努力做到今日事今日毕。
3、管理水平有待提高。
4、发现问题的敏锐度不够。存在的一些问题不能及时发现并有效提出，导致问题的扩大，错过了解决问题的有效时机。
5、工作轻重主次的区分不够明确，导致工作开展的盲目性。
2024年工作展望：
1、立足招聘，满足生产所需的人员数量和质量。
2、抓好培训，提升员工的工作能力和综合素质。
3、做好计划，让工作开展有明确的安排，避免盲目。
4、提升效率，能完成的工作尽量在今天内完成，努力做到今日事今日毕。
5、完善自我，提高管理水平和服务意识。冯建辉。
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