三、激励策略。
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2.激励要把握最佳机会。
---提前激励。
---在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督---服务，实施亲情化管理）
3.激励要有足够力度。
---对有突出贡献给予重奖。
---对造成巨大损失的给予重罚。
---通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果。
4.激励要公平准确，奖罚分明。
---健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
---客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）
---在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平。
5.物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合。
讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则。
6.推行员工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
四、人才类别与激励。
1.高热情、高能力。
这是企业最理想的杰出人才。
---基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任。
2.低热情、高能力。
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：
1）挽救性。
---不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求。
---必要时在报酬上适当刺激。
---特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通。
2）勿留性。
---对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
3.高热情、低能力。
这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工。
---充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训。
---提出提高工作效率的具体要求和具体方法。
---调整员工到其最合适的岗位或职务。
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
1）有限利用：
---不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训。
---首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
2）解雇辞退。
公司员工激励方案
一 满足各层次需求。1.物质需求 在物价持续 的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理 具体体现对员工的关怀 2.安全的需求 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身 财产安全得到保障 3.社交的需求 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使...
公司员工激励方案
一 满足各层次需求。1.物质需求 在物价持续 的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理 具体体现对员工的关怀 2.安全的需求 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身 财产安全得到保障 3.社交的需求 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使...
公司员工激励方案
精品word文档值得 值得拥有。一 满足各层次需求。1.物质需求 在物价持续 的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理 具体体现对员工的关怀 2.安全的需求 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身 财产安全得到保障 3.社交的需求 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班...