公司质量策划方案

发布 2022-05-08 20:46:28 阅读 6822

1概述1

2质量目标1

2.1 质量目标1

2.2质量目标的阶段计划1

2.3单位工程分部质量目标1

3创优管理机构与管理体系1

3.1公司创优领导小组2

3.2公司质量管理体系2

3.3质量职责4

4创优保证措施4

4.1施工项目管理4

4.2土建工程5

4.2.1模板工程5

4.2.2钢筋工程14

4.2.3混凝土工程22

4.2.4防水工程27

4.2.5装饰工程27

4.3施工资料管理28

1. 概述。

近年来公司以质量促发展,赢得了良好的社会信誉,生产经营形势步入了良性循环的轨道,天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元,结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,提升社会信誉度,是企业不断发展的需要,争强地标意识,争强企业在市场的竞争力,逐渐的缩在创高优,尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距,通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。

2 质量目标。

2.1质量目标。

产品一次交验合格率100%

业主满意度95%

工期履约100%

杜绝重大质量事故发生。

根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。

2.2质量目标的阶段计划。

根据合同(或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公司总工程师审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司(项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标展开,制定各自的管理目标,确保公司年度质量目标的实现。

2.3单位工程分部质量目标

本工程各分部工程质量目标:分项、分部工程一次交验合格率100%,工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。

3.创优管理机构与管理体系。

3.1工程创优领导小组。

公司质量管理体系框架图。

3.2公司质量管理体系。

公司按照gb/t19001-2008标准建立的质量管理体系,在施工作业活动和日常管理中,不断完善自我监督机制,坚持日常改进和专项改进相结合,不断创新,坚持改进质量管理体系,提高质量管理绩效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品,质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分,致力于确保公司质量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

1.公司根据顾客要求,识别管理体系所需的过程,确定过程的顺序和相互关系,并使其处于受控状态,以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进,以增强顾客和相关方的满意度。

以公司能够持续提供满足要求的工程(产品),赢得顾客和相关方的满意和信任。

2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平,满足顾客和相关方的要求;

3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容:

3.1)顾客和其他相关方的需求和期望;

3.2)确定公司质量目标并予以分解;

3.3)确定实现质量目标所必需的过程和职责;

3.4)确定和提供实现质量目标必需的资源;

3.5)规定每个过程的实现方法和准则,包括分包过程;

3.6)规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法;

3.7)确定不合格的处置办法;

3.8)建立和应用持续改进过程的方法。

4.建立方针为公司提供关注的焦点;

5.公司应用质量管理原则,通过采用各种措施创造员工充分参与的环境;

6.将质量管理体系形成文件,达到沟通意图,统一行动;

7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性;

8.注重持续改进,以提高顾客及其相关方的满意度;

9.应用统计技术,协助公司相关人员了解变异,解决问题并提高有效性。

质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合,是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的,还必须使这个体系有效地运行起来。

建立和健全质量管理体系,重点是落实19项质量管理制度(见第五章),确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行,这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系,首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制,应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。

3.3质量职责。

见中建二局第四建筑工程****《质量管理手册》(二0 0九版),公司、分公司、项目部,质量管理职责。

4.创优保证措施。

4.1施工项目管理。

根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、权限、利益相一致的原则。

明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

根据我单位管理体系文件的要求,质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力,提供给业主最优质的产品,不断提高工作质量和工程质量,更好地保证对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量。

4.2土建工程。

土建工程施工按工序划分有:模板、钢筋、混凝土分部。特别是地下室防水混凝土和底板大体积砼、防水和装饰。

这些重要工序始终保持在连续监控状态下操作,即对每道工序各个环节都进行监控,并提供施工和验证记录。为避免施工中发生质量问题,应制订《专项技术方案》,高支模还应经过专家对编制的方案进行论证,通过后按方案组织施工,对施工过程**现的质量问题要进行诊断、**和**,特对以下工序进行重点控制:

4.2.1模板工程。

4.2.1.1梁板起拱。

1)起拱高度:跨度等于或大于4m的梁板模板按设计要求起拱。起拱高度设计为2‰ l (l为梁净跨或房间净开间尺寸)。

2)起拱操作:具体方法为:梁底模或房间格栅铺好后,按建筑0.

5m标高线(按0.5m控制标高拉小白线,小白线要松紧适度)量好下返尺寸(即500mm+板厚-起拱高度)从中间向两端起拱,起拱时直接抬高钢管(对于梁)或调高螺旋支撑(对于顶板),严禁采用木楔起拱(浇筑混凝土易滑脱)。起拱要求弧线顺直,不要起折段形拱,也不要起倒拱。

梁板起拱。4.2.1.2模板清理。

模板清理干净是保证混凝土成型质量,保证混凝土外观美观的重要一环,因此在模板检查过程中模板清理应作为一个重点来检查。模板清理包括自身的板面、侧面及背楞的清理,门窗洞口模板的清理,模内清理。

1、固定专人在专用区对大模板进行清理。

2、拆除的模板及时进行清理。首先用大铁铲将混凝土泥块铲除,用铁錾、小铁锤将大模板的背楞敲干净;然后先用湿拖布将板面的泥浆、灰尘拖刷一~二遍,再用干拖布擦干;脱模剂涂刷均匀。

3、板面有破损、凹凸及变形的及时进行修补,边框背楞如有变形将直接影响拼缝质量,边框背楞如不顺直要进行维修(变形较大影响外观的应退回厂家进行维修);大钢模板每隔一段时间、特别是雨后为防止板面生锈应对板面(包括小面)进行打磨处理。

4、模板清理干净后及时进行标识,标识内容为“模板已清理、待用”;对未清理模板也应进行标识,标识内容为“模板待清理”;对变形较大需要维修的模板也应进行标识,标识内容为“模板须维修、停用”。

5、异形部位应根据不同部位,另行配制或制作模板。

4.2.1.3模板支设及检查重点。

1)墙柱模板。

支设前墙柱根部应清理干净:用高压气泵将剔凿的混凝土渣子、绑扎丝等杂物吹干净;模板面脱模剂涂刷均匀,擦拭光亮。

墙柱模板按边线就位,拉通线支设(通线松紧适度),保证各相邻模板不错台;利用顶模棍保证截面尺寸(可以比墙厚或柱宽小2mm);利用模板控制线校正垂直度。

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