公司质量月活动总结

回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、职员紧紧环绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并别断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了咨询题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些别良适应，现在我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、经过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们职员的业余文化日子，并且也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了躯体，也磨练了意志。

2、经过评比集体标兵和个人标兵使职员的干劲十脚，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的职员，由于名额的限制，别能一一列举，他们是我们学习的模范，是我们的楷模，是我们的追求目标。希翼他们发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、经过推进和加强6s治理，从车间区到日子区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，并且也给生产制造了一具舒适的环境和良好的条件。

4、经过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正职员操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等职员规范操作的典范，大大鼓励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、别断改进、别断提高。

5、更为重要的是经过此次活动的开展，职员的质量意识大有改观，原有的别良操作适应，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人运气管，一次做好默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、经过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速降实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术降后的操作职员现场培训跟踪打算》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，经过品管的统计分析，采纳检查、**，奖优罚劣的形式，并且按照公司两项处罚166条之规定去降实、去执行，使职员真正意识到：下一道工序算是客户，产品的质量就掌握在我的手中。

7、经过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的操纵。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的操纵；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部经过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量咨询题提出和制定了切实可行的方案，并且派员驻厂跟踪，大大的落低了由于来料原因而落低生产效力的比率，实现了生产与打算同步的喜人局面。

8、经过此次活动开展，大大消弱外协**商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的咨询题，并且派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督操纵，实施先全检、后包装、再抽检、然**库的办法步骤进行工作，按照制定检查标准，将咨询题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离别开任总的正确领导，离别开以生产部陆经理为首的及全体职员的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离别开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，尽管质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动别是流入形式，要深入、降到实处，别要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一具企业治理来制定，把产生别良品的隐患操纵在可能浮现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，经过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大伙儿都齐心协力，环绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品别良率由上月的2.66%下落到了1.33%，比上月下落了一半，公司的内部治理已上升到一具更高的台阶，浮现了一具新的局面，我们收获的别仅仅是经济效益，它更是对公司全体职员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！

而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵经验，更将是我们公司将来持续稳定进展的最珍贵的财宝！

工友们：为的改日更加辉煌灿烂，努力吧！

公司质量月活动总结

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