安康杯活动总结

发布 2022-05-07 18:34:28 阅读 5600

xxxx2023年安康杯活动总结。

xxxx单位 2023年x月)

为贯彻落实***、***及省委、省**关于安全生产的各项决策部署,主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求,大力弘扬生命至上、安全第一的思想,团结动员广大职工积极参与安全生产、确保安全生产,根据云南省总工会、云南省安全生产监督管理局《关于2023年度参加全国“安康杯”竞赛活动的通知》,xx供电所在优化生产管理、员工能力提升、涉电公共安全隐患治理、配网防范人身事故专项行动等工作中取得显著成效。全面夯实了供电所安全基础,提升了安全管理水平。

主要开展的工作:

一)安全工作。

月份按照xx供电局乡镇供电所防范人身事故专项治理行动方案》思路,xx供电所结合本所实际情况,制定了xx供电所防范人身事故专项治理工作的“一所一计划”并逐一实施。

月份xx供电所全员通过了局组织的安规考试,并按要求参加了局、分局组织的“三种人”考试、培训、调考,提升了员工基本技术技能水平。

3、持续深入开展“双一”检查,每月制定检查计划,并按计划切实开展“双一”检查,总结工作经验,形成常态检查工作机制,并将检查出来的问题按时上报安全专责,制定整改计划,全面提升了供电所安全管理水平。

4、提炼工作中取得的经验成效,编制了两个优秀案例,通过网络平台向其它班组、供电所分享安全经验。

5、组织编写了一个安全微电影剧本,提倡宣贯了“安全从小事抓起”的安全理念。

6、每周一上午按时进行供电所安全学习,按照分局制定的事故事件学习计划开展学习和讨论,学习过程中举一反三,结合各自岗位,深入分析事故暴露的问题和违章行为,对照自查自身存在的问题和违章行为,分析自己身边的各类违章行为,提出下一步管控措施并严格落实,通过人人发言、人人找问题、查违章来提升员工安全意识,并在学习日上传达上级精神、宣读工作计划,通过学习日提升了供电所管理水平。

月11日按照上级要求,供电所开展了安全“大反思、大讨论”活动,针对“大反思、大讨论”中提出的33个安全问题制定了整改措施并加以实施,全面灌输安全文化理念,提升了供电所安全水平和员工安全意识。

8、每月定期开展安全区代表检查,根据检查内容定期收集员工对现场安全风险管控的合理化建议,从4a系统进行传递上报。

9、每月根据作业计划制定安全监督、任务观察计划,由所长或安全员进行现场安全管控,为鼓励积极发现违章现象的上报,对发现违章纳入“三不一鼓励”机制进行通报学习整改闭环。

10、每月制定“一日一规”学习计划,并通过微信群将“一日一规”进行传达学习,结合到班组实际工作中理解,通过反复学习应用透彻掌握基本规章制度,丰富员工安全、技能知识范围,提升员工安全、技能水平。

11、每周、每月对本班组工作票、操作票执**况进行统计分析,对填写工作票、操作票中存在的疑虑和问题结合班组安全日学习进行总结分析,全面提升了员工“三种人”水平,为供电所长远发展奠定基础。

12、根据供电所目前作业任务,梳理出现场工作中存在的作业风险,重新编制了作业风险数据库,并按数据库识别出的风险开展作业和作业管控。

二)生产营销。

1、积极开展线路、设备的安全隐患排查,排查出的安全隐患列入隐患缺陷台账,按要求对安全隐患、缺陷进行巡视,2023年共发现隐患14起,整改11起,遗留隐患已经制定计划并于2023年初进行实施整改。通过巡视来判定风险等级是否增加,发现风险等级增加的,按现场情况制定相应措施,并及时对用户下达安全隐患通知书。

2、接收用户配网迁移、改造申请43份,并在第一时间为用户解决实际问题,为人民群众优质用电提供可靠保障。没有发生一起投诉、意见工单。

3、积极推进“互联网+业扩远程报装”,将业扩流程启动权力交给客户,从源头上杜绝业务不录入系统或事后补录情况。主推南网微信***(首选)、网上营业厅、95598等服务渠道三类渠道。

三)供电所建设。

1、持续开展“和谐温馨供电所”创建活动,力争将供电所打造成“员工的幸福家园”“员工成长的摇篮”。

2、年初编制了安全教育培训计划,并按计划组织实施,增强了员工安全意识,提高了员工的技术技能水平。

月份结合机构优化调整工作,依据供电所管理界面变化,重新梳理了供电所涉及岗位的岗位职责,组织编制了相关岗位说明书。

月份梳理了供电所人力资源现状,制定了岗位胜任能力培训计划,包括职业资格认定、取证培训等相关提升计划。

月份按“三统。

一、两强化”要求,承接细化网格化“客户经理+设备主人”服务业务管理规范,明确了工作职责、业务规范、制度流程、工作要求、考核标准等内容。

6、组织员工积极参加上级部门组织的各类专业竞赛、岗位练兵和技术比武活动,通过活动来提高员工技能水平,在供电所掀起“要学习、爱学习”的学习氛围。

xxxxx供电所

2023年x月。

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