这次活动是企业家理事会换届以来的第一次活动，当然存在的问题不少，总结如下：
前期准备阶段：
1、在接到这个任务时，大家积极性很高很有激情，但对于如何做显得迷茫，期末考试结束后才真正着手策划，开始由于团队建设不到位和分工意识不强，真正参与的只有执行副理事吴莹、项目部长zz和我，这使得效率受影响，所以策划迟迟没有确定，[ 之后开了几次讨论会大家才全部参与进去。
2、准备不充分。首先，由于策划确定太迟加上效率太低，大部分活动都是临时准备，非常粗糙，其次，讲师自身水平有待提高，能力准备不足，最后，很多细节没有考虑到，应对突发状况的措施准备不足。
3、对开的几次会议的总结：突出组织者，强调纪律，会议层次分明，加强与会者参与度，把握好会议气氛。
4、最后的策划总结：格式欠缺，没有层次感；内容上首先缺少换位思考，事先应该充分了解活动的对象，以此来确定活动的内容，其次内容安排理论部分联系不强，讲课的趣味性有待提高。
5、分工不当。首先没有让每个人都参与进来，有的人很忙，有的人很闲，分工不均，没有把所有人的力量发挥出来，其次，只注重锻炼10级成员，忽视上一届的力量，严重影响了活动的质量，最后，缺少一个统筹兼顾的人，这次活动中所有人都是参与者，没有统筹者，这使得活动全程非常混乱，每个人都不知道自己应该做什么
活动第一天。
动员大会。1、流程清晰，主持人崔稳权表现大方稳重，气氛活跃。
2、音控设备ppt临时出状况，没有准备应对措施，还是对突发状况（停电、设备出问题、到场人数少、出现不配合的人等）考虑不周到，缺少备选方案。
3、有点小失误，评选制度介绍漏掉；游戏环节场面有点混乱；纪律强调不够，到最后有人员进进出出，显得散漫（后面几天也有同样的问题）
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