自7月份以来，公司在生产及检修过程中发生了多起安全事故，这些事故的发生，充分暴露了当前安全生产工作中仍然存在安全责任落实不到位、防范措施执行不到位、安全隐患整改不到位等突出问题。为了深刻吸取事故教训，举一反三，切实做好安全生产工作，进一步提升公司安全基础管理水平，改进不足，提高安全生产制度的实用性和执行力，加强安全教育培训的针对性，促进公司安全生产管理更加规范化、标准化、科学化，结合公司精益生产和精细化管理实施方案，特制定生产指挥部基础管理整顿方案，生产指挥部全体人员应严格按照整顿方案进行实施。
一、指导思想。
以深入贯彻落实科学发展观为统领，**企业安全生产八大禁令为指导，全面落实安全生产责任制，全方位推进生产过程安全把关管理模式，全力构筑安全生产管理长效机制，彻底消除各类事故隐患，确保生产安全，实现安全发展。
二、整顿重点。
1、要制定所有岗位、所有员工的安全规范、作业流程、岗位标准和监督考核规定，达到制度规范体系覆盖全员、全岗位、全过程。
2、要把各种规范、流程、作业标准100%的落实到位。
4、安全职责要明晰。要纵向到底、横向到边健全完善每一个岗位的安全职责；全面落实全员安全生产责任。
2、严禁违章操作，杜绝三违现象。
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3、生产、现场管理4、设备及压力管道安全管理。
5、加强厂区用电管理以及电气、仪表的管理。
6、加强生产、检修检查力度，做到及时监控、及时制止违章行为、及时处理处罚到位、及时通报；四个到位，即：监控到位、检查到位、考核到位、奖惩兑现到位。
三、方法、步骤。
为使整治工作深入、扎实、有序开展，取得实效，本次基础管理活动分四阶段进行。
一）学习宣传阶段。
组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及**企业安全生产八大禁令，认真学习生产、设备、仪表电气、现场管理各项制度，自查日常管理中存在的问题，补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度，组织全体人员对生产过程进行系统分析，对照整顿重点，结合公司隐患整治总体部署，排查、筛选出存在的和可能存在的安全隐患，研究整改措施。
全体人员深入学习安全生产法及**企业安全生产八大禁令。2、组织全员学习公司扩产改造后各生产装置的工艺，促使生产管理人员对新工艺、新改造的装置进行全面的了解。
3、集中学习生产调度指挥管理制度，提高调度指挥的准确性和权威性。
4、加强公司生产前准备状态检查制度的学习，进一步落实开车前的各项准备工作。
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5、学习公司各类应急预案，防汛防灾抢险应急预案以及应急指挥中心岗位职责，提高应急指挥能力，6、集中学习各级人员安全岗位职责、公司安全动土管理规定、机动车安全管理制度、项目施工安全管理办法，加强外来施工人员的管理和培训。
7、组织所有生产单位、维修单位以及管理部室设备管理人员、压力容器管理人员系统的学习公司《设备管理制度》、《静止设备、管道检修和定期检查管理制度》、《公司在用压力容器安全管理制度》、《在用压力容器安全管理的补充规定》、《压力管道安全管理制度》、《关于在用压力管道安全管理的补充规定》、《在用压力容器检验制度》、《锅炉安全管理制度》、《安全阀校验管理制度》、《关重设备管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《设备包机管理规定》、《设备巡回检查制度》、《关重点设备专人专责管理规定》、《危险设备、装置清理制度》、《设备大修管理与控制制度》、《维修分工及管线划分管理制度》、《设备缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，贯彻落实各级人员岗位职责，学习完后统一进行考试。
8、组织仪表从业人员学习《仪器仪表及自动控制管理制度》，仪表巡检制度、关重点仪表包机制度、同位素仪表维护管理办法等，组织电气从业人员认真学习《电力安全工作规程》、《电气管理制度》、《电力设备预防性试验制度》和《继电整定及自动装置运行管理制度》，学习完后统一组织考试，对不及格人员进行考核。
二）自查阶段1、生产、现场管理。
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1）、制度完善情况：
1）、加强学习各级人员安全岗位职责，对公司现有生产管理制度、生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订，修订完组织评审会签后下发。
1）、严格按照应急指挥中心职责工作，加强事故演练工作。（2）、严格遵照生产现场管理及5s管理制度开展工作，强化监督检查，以现场为基点，对现场问题及时纠正并限期整改，对现有“五好一准确”班组考核细则进行修订。
3）、严格执行公司的安全动土许可证制度。根据申请及时组织相关专业人员对现场进行检查，避免地下各类管道、电缆、通讯设施的破坏。
4）、加强现场车辆管理制度，严格审批临时车辆入厂通行证。检查审批办理临时车辆通行手续。
5）、严格落实防汛防灾抢险应急预案，对防汛防灾设施、物资进行检查，对地下雨水排水系统进行清理、疏通。确保防汛物资储备完好。
6）、在负责的项目工程中，对施工单位的资质、人员配备、人员培训、施工机械等进行检查。负责用能及动土审批、车辆审批、临时施工区域的划定、生产与施工的协调、施工现场的文明施工。
附送：关于开展安全生产大检查“回头看”活动的总结。
关于开展安全生产大检查“回头看”活动的总结。
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尊敬的领导：
根据六师五家渠市旅游局《关于印发六师五家渠市安全生产大检查“回头看”活动实施方案的通知》的要求、公司《关于印发六师五家渠市安全生产大检查“回头看”活动实施方案的通知》的要求，我部从2023年6月6日起至今在我单位内部开展了多次安全生产大检查“回头看”专项整治活动，具体活动总结如下：
一、加强组织，成立领导小组1、项目部成立安全大检查领导小组组长：卢永福。
组员：刘存江、谢建平、胡博、刘斌2、成立安全大检查领导小组办公室。
办公室设在生产技术部，负责活动开展情况的收集、分析和计划安排。
3、实行安全大检查分工负责。
生产技术部部长卢永福全面负责本项目安全大检查工作的开展，杨成柱负责洗炭车间安全大检查工作，朱卫新负责分梳车间安全大检查工作，李红负责染色车间安全大检查工作，吴秀琴负责梳纺车间安全大检查工作，胡博负责锅炉房安全大检查，谢建平负责针织厂安全大检查工作：针织厂各车间又分为：针织车间安全检查负责人：
李学军、缝挑车间安全检查负责人：陈淑英、成品车间安全检查负责人：蔡定胜。
刘斌负责职工食堂、倒班宿舍安全大检查。杨志荣负责库房、厂区安全、办公楼安全大检查工作。
二、检查重点内容。
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1、洗毛车间安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
2、分梳车间安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
3、染色车间安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
4、梳纺车间安全。重点检查管理制度落实情况，安全防范措施及值守情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
5、针织车间安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
6、锅炉房安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
7、库房安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
8、职工食堂、倒班宿舍安全。重点检查管理控制措施、安全技术措施、应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
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9、厂区安全、办公楼安全。重点检查应急救援措施、消防设施的落实情况、配电箱电源电线情况、配电箱电源电线情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况；
10、机械设备安全。重点检查起重设备、施工设备安全管理制度、操作规程执**况，作业区安全设施及警示标志，施工作业环境及专人值守情况、设备设施安全运转情况、消防设施安全使用情况等。
1、日常安全管理。重点检查分部人员配备情况，持证上岗情况。
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公司开展安全生产大检查 大整顿活动实施方案
公司开展安全生产。施工脚手架 起重机诫和临时用电专项整治。活动实施方案。为进一步加强我公司的安全监管工作，切实消除施工现场安全隐患，按照 黑龙江省施工脚手架 起重机诫和临时用电专项整治实施方案 精神，结合我公司项目部实际生产情况，先提出如下具体实施方案 一 指导思想。通过全面深入开展建筑施工安全生产...
公司开展安全生产大检查 大整顿活动实施方案
公司开展平安生产。施工脚手架 起重机诫和临时用电专项整治。活动实施方案。为进一步加强我公司的平安监管工作，切实消除施工现场平安隐患，按照？黑龙江省施工脚手架 起重机诫和临时用电专项整治实施方案？精神，结合我公司工程部实际生产情况，先提出如下具体实施方案 一 指导思想。通过全面深入开展建筑施工平安生产...
公司开展安全生产大检查大整顿活动实施方案
项目部开展安全生产大检查实施方案。编制 审核 审批 山西五建集团 2017年8月1日。项目部开展安全生产大检查实施方案。为进一步加强我项目的安全监管工作，切实消除施工现场安全隐患，按照 山西省人民 安全生产委员会关于开展全省安全生产大检查的通知 晋安发电 2017 2号 大同市住房和城乡建设委员会关...