为进一步提高员工安全意思和安全技术,规范安全生产管理工作。经公司研究决定,四月份为“安全生产活动月”。 在安全活动月期间,组织一次全员安全生产培训,建立健全各级安全会议制度,消除各类设施、场地的不安全隐患,并结合定置管理细则,**现场反应卫生管理,提高定置工作水平,为建设一个整洁、平安的绿色工厂打下良好的基础。
一、组织与计划。
1.成立安全生产活动月领导小组。
组长:李浩明。
副组长:张国祥、王新建。
组员:吴友民、施盛严、武军、陶晓玲、李晓进、于旭江、王懋祯。
2.计划安排。
2.1 4月1日-5日宣传阶段
1.各部门各班组专门召开会议宣传“安全生产活动月”每一位员工明确活动内容及要求;
2.行政部负责悬挂横幅和张贴标语。
2.2 4月6日-26日实施阶段。
1.组织一次安全培训(人均2小时);
2.各级按时组织召开安全工作会议;
3.每周组织一次督促检查,检查各部门“安全生产活动月”活动开展情况和隐患整改进度。
2.3 4月27日-30日验收阶段。
1.逐次评分;
2. 结果考核。
二、活动要求。
1.建立健全安全会议制度:
1.1公司每月召开一次“安全生产工作例会”,由专职安全员主持、记录和整理会议纪要。会议主要内容:
a.掌握安全生产现状,掌握隐患整改进度;
b.讨论近期安全工作重点 ;
c.确认有关工作或项目责任人。
1.2生产一线部门每月召开两次“安全工作会议”,由部门负责人主持会议,由指定人员做好会议记录。主要内容:
a.总结上次会议以来安全生产及定置管理薄弱环节;
b.学***各类安全生产法规文件。
c.分解落实公司安全工作意见(各例会)。
1.3各一线班组每周召开一次“安全例会”由班组长组织、记录。主要内容:
a.点评本周工作,落实有关考核项的责任人;
b.征求员工对当前安全生产及定置管理工作的意见;
c.分解公司、部门有关工作的意见,落实到岗或落实到人。
2.全员安全培训。
2.1由专职安全员全程组织,人均2小时;
2.2教材、讲课备案、培训考勤、试卷、成绩表、总结一应俱全。
3.隐患治理。
3.1 4月7日由“安全生产月活动领导小组”组织一次,设施、场地安全大检查。
3.2 4月10日前由正、副班长主持召开隐患整改工作会议,下发安全隐患整改计划表,明确整改项目、整改内容、整改时间、责任单位、责任人。每周由专职安全员督促、检查,确认并记录整改进度、整改质量或验收结论,提出考核意见。
4.定置管理。
4.1标准或要求制定定置管理细则;
4.2“安全活动月”期间每周督促检查,但实行双重考核。即列入活动月验收考核,又做为日常工作单项考核。
三、验收及考核。
4月28日-30日由领导小组专门组织验收检查,逐次评分,确认考核意见。
1.1评分: 85分以下为不及格人均扣罚200元;
85分-90分以下为及格不奖不扣。
90分-95分以下为良好人均奖励50元。
95分以上为优秀人均奖励150元。
1.2安全**:“安全活动月”不及格部门最高返还比例不大于80%。
2.检查细则。
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