班组信息化建设方案。
篇一：厂班组信息化建设】
以班组信息化为基石。
实现工厂管理精细化。
*公司始建于2024年，设计年产烧结矿610万吨，2024年实际产量达到747万吨，是首钢总公司、迁钢公司的重要炼铁炉料基地。建厂15年来，实现了由理顺工艺、稳定生产、高效生产到具有国内较强影响力企业的跨越式发展。2024年、2024年通过国际质量、环境、职业安全健康管理体系国家认证后，形成了标准化、制度化、专业化、自主化的企业管理模式。
*厂成绩的取得在于一贯坚持管理和科技进步两个轮子同步推进。在抓管理方面始终把夯实基础和提高执行力放在重要位置上，尤其抓好班组这个最基本单元。在数字矿山建设大潮中，我们以班组信息化为有力抓手，切实提高执行力，促进工厂管理精细化建设。
一、问题的提出。
面对市场的竞争态势，近年来**厂一直在探索适合自身发展的企业管理模式，以管理流程优化和再造为核心，落实各项规章制度和三规一制，推行全员目标指标量化及标准化管理，管理水平不断提高，取得了一定成绩。然而在继续推进企业发展和管理变革中，我们遇到了很多需要迫切解决的。
实际问题，如各级人员执行力问题，部分管理人员尤其是基层班组长不敢抓、不敢管问题，制度文本的适用性差、修订滞后，与现场变化存在偏差问题，一些问题的处理和判断还停留在靠经验、靠感官上，缺乏定量化、数据化的分析统计手段等，制约了发展步伐。精细化管理思想的导入，更需要运用一种手段开通标准化向精细化延展的便捷通道，寻求管理的蝶变。
随着计算机和网络技术的快速发展，企业生产经营管理朝自动化、网络化方向发展已成为一种必然趋势，如何更好的应用现代信息和网络技术来推动我厂管理向精细化发展，是摆在我们面前的一项重要课题。利用信息化提高班组管理水平，促使班组管理流程化、定量化、规范化，就是在这种情况下提出来的。
围绕发展目标和适应管理变革，**厂一直把信息化建设作为提升企业整体竞争力的重要工作来抓，先后为全厂23个班组和部分重点工序控制岗位及全部管理人员配备了计算机，并同步实现了网络进班组。在信息化建设硬件不断投入的同时，还重点强化了全厂职工、尤其是基层职工的信息化意识培训，对信息化和计算机的概念、知识有了一定程度的认识，全员的信息化意识不断提高。夯实管理基础，提升管理水平，优化生产力的发展环境，不能靠建台帐、订制度简单行事，而是要用信息化手段狠抓定量管理，推动专业和。
逐级责任制有效落实，把严格执行三规一制等基本制度作为贯彻各项工作落脚点，一抓到底，打实班组管理的基础、现场管理的基础、制度执行的基础。为此，2024年烧结厂。
围绕班组贯彻三规一制、加强基础管理等内容，逐步探索班组信息化建设工程，也带动了厂矿精细化管理的进步。
二、班组信息化建设的基本思路。
经过周密研究，深入**，结合实际我们确定了班组信息化建设的基本思路：一是坚持流程化的管理思想。运用信息化手段，使班组从班前会的组织、岗位的交**到班中的技术操作和设备巡检等各项工作在系统流程中运行，实现基本程序、标准、责任、时限的规范运作和有效监督。
核心是把人置于闭环流程中，既用流程规范一日行为，又促使其运用流程进行各项活动。二是坚持量化、数字化的管理思想。借助信息化手段对班组和岗位的交**、班中巡检、现场动态统计分析、考核统计分析等进行量化管理，做到细节真实，以信息化推动管理精细化，提高执行力。
三是坚持适用性、有效性的管理思想。根据现场环境和人员结构变化，不断探索解决生产经营过程中遇到的实际问题。如在组织岗位规程修订过程中，不仅要求专业人员对规程的科学性、合理性、可操作性进行把关审核，还重点组织了班组长、岗位人员对规程的适用性、可执行性、可理解性和全面性进行讨论。
岗。位规程需要保持一段时期的相对稳定，根据变化了的外部环境，我们就采取提补充要求等其它措施予以弥补，及时调整规程与实际、惯性操作与实际之间的偏差。四是坚持闭环管理的思想。一方面为职工提高执行力提供必要的条件，另一方面要逐级抓责任落实，严格奖惩和考核，使每一项工作都做到有安排、有检查、有分析、有讲评的闭环管理，全过程都处于受控的状态。
五是坚持严格考核、严格管理的思想。按照有章必循、违章必究、追究必严的管理要求，量化专业管理人员的现场检查标准和考核标准，定期讲评发布，促进专业人员的职责落实，切实提高各级人员的执行力。
三、基本作法。
几年来，烧结厂以计算机进班组为载体，把信息化建设作为提升企业管理水平和整体竞争力的重要手段，围绕经营生产实际组织编制开发了16种工控系统及专业管理应用软件，运用信息化手段提高了生产决策控制能力，规范延伸到基层的专业管理内容，推动基本制度在班组的有效落实，提升班组管理水平。结合精细化、标准化管理需求，继续推进全厂信息共享系统建设，自主开发应用了现场动态、考勤、考核、会务组织、岗位现场信息系统等班组类管理软件，逐步实现了班组的生产组织、现场动态管理及记录、台帐的电子化、信息化，班组管理的流程化、定量化、细节化，促进逐级职责落实，优化了专业、现场和班组的基础管理工作。
1、规范班组会议组织，提高班组会议质量。
参加班前会是每一名职工一天工作的开始，班组的生产经营计划、重点工作安排、上级的指示精神、安全注意事项等工作全部由班组长在班前会上安排布置，因此班前会就处于班组闭环管理的第一环。班组长班前会组织水平的高低、能否创造性地落实上级的指示、组织本班组职工全面完成本班生产经营任务，做到细节真实可靠，是体现班组执行力的重要标志。对于连续作业的生产班组，班前会就显得更为重要。
因为它不仅要全面完成本班组的生产经营任务，还要为下班创造条件，确保整个生产过程的连续稳定。通过对传统的班前会组织形式的分析、调研，我们认为由于班前会组织缺乏有效的监督手段，对基本程序标准的理解偏差，班组长通常根据自己的主观意愿进行班前讲话、安排工作，存在很大的随意性。职工的感觉，包括班组长自身，也觉得千篇一律，抓不住重点，效果不是很好的。
班组虽设置了一些台帐、记录，但真实性没***，而且班组长日常填写、补写这些台帐、记录也牵涉了很多的精力，不利于班组管理水平的提高。按照量化、实用、有效、真实、减负、强化的原则，在不违反、并更深入贯彻现行专业管理思想的前提下，我们从强化定量管理、细节管理入手，规范班组会议流程和班前讲话内容，提高会议质量，带动管理基础工作的强化。
篇二：班组管理实现信息化】
班组管理实现信息化。
班组管理信息化，是以网络进班组为基础，以安全生产指挥中心覆盖班组为核心，运用管理信息系统，建立班组电子台帐和数据库，确保安全信息、生产任务、应急措施等快速传递和及时反馈，实现资源共享，实时控制，达到班组管理规范化、标准化、现代化，从而提升班组自控的能力。
一、推进措施。
一是加快信息化建设步伐。加快硬件建设和软件开发，全面实现公司安全生产指挥中心的既有信息系统、监控终端接入延伸到业务处室、覆盖所有班组。实现现场作业、应急处理等关键工作、关键设备、关键岗位24小时受控。
实现生产管理、基础管理、设备和物料管理等电子化和信息化。
二是开展信息资源整合。建成公司和分公司信息资源共享平台，并依托二级安全生产指挥中心，形成公司全覆盖的信息资源网络体系。
二、作用和意义。
一是提高班组安全管理、应急管理信息的准确性和及时性，提升班组安全控制能力。
二是促使班组生产业务流程更加科学、合理，增强班组。
生产组织能力和快速反应能力。
三是促进班组成员合理组合，使现有资源达到最佳组合，从而提高班组的劳动生产率。
四是提供信息交流平台，开展模块化教学，交流班组管理的先进经验和成果，提高员工的技能素质和创新能力。
篇三：班组建设信息化管理可研】
xx电业局班组管理信息化建设。
可行性研究报告。
xx电业局信息工会。
二0一0年十月。
技术改造项目可行性研究报告书。
项目名称：xx电业局班组管理信息化建设。
建设单位：xx电业局。
编制：审核：
批准：二0一0年十月。目。录。
1.1编制依据。
1设计依据1.1编制依据。
国家电网公司班组建设管理标准》
关于加强**企业班组建设的指导意见》
国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号。
活动方案”》
川电生技〔2007〕185号《四川省电力公司班组定级考评标准及动态管理办法》
川电生技〔2009〕132号《国家电网公司班组建设三十条重点要求》
川电办〔2010〕14号《四川省电力公司班组管理创一流同业对标指标体系》
国家电网公司制定了《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653号）从2024年开始，在改进和加强班组建设管理上，已经形成了比较清晰的思路，出台了相应的措施。2024年6月25日，国家电网公司正式发布了《国家电网公司班组建设管理标准》,对班组信息化管理和建设做了重要指示。理解和贯彻执行国家电网公司的标准和方案，明确目的，抓住根本，突出务实，解码创新，建立班组信息化管理平台，利用先进的网络信息化技术手段，确保班组信息化管理工作扎实有效地向前推进。
1.2设计水平年。
xx电业局班组信息化管理预计建设2024年底，2024年3月前完成初步部署，设计水平年为2024年到2024年，能有利于推进xx电业局班组信息化建设。
2、建设必要性。
2.1xx电业局班组建设现状：
从管理手段上看，电业局没有达到班组的信息化和网络化，而是沿用传统的工作方式，这种方式不利于提高班组的工作效率，平时手工填写的记录、报表无法进行信息的快速传输和共享，而且会造成纸张的浪费。
管理部门的信息获取渠道狭窄，不能及时掌握基层班组的信息和数据，加大了管理部门与班组之间的沟通难度。
日常工作中的记录审批没有采取有效的管理手段来监督执行。由于班组工作信息没有充分共享，管理部门在分析企业存在问题时，无法及时获取信息，加大了分析和决策的难度。
2.2xx电业局班组建设存在的问题：
班组沿用传统的工作方式，平时手工填写的记录、报表无法进行信息的快速传输和共享，造成纸张的浪费。信息获取渠道狭窄，不能及时掌握基层班组的信息和数据，加大了管理部门与班组之间的沟通难度。工作中的记录审批没有采取有效的管理手段来监督执行。
由于班组工作信息没有充分共享，在分析班组存在问题时，无法及时获取信息，加大了分析和决策的难度。
公司信息化建设规划方案
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