安全措施方案

农业部惠新西街甲15号院、西坝河东里95号楼。

综合整治项目经理部。

安全生产措施方案。

编制人。审核人。

审批人。北京杉浩建设开发集团****。

2024年4月5日。

目录。一、编制依据： 2

二、工程概况： 2

三、适用范围主体内容： 2

四、定义及名词解释： 2

五、安全管理： 3

六、安全教育与培训： 6

七、各项安全技术方案编制与审批： 9

八、专项施工安全措施： 10

九、安全防护： 11

十、安全验收： 14

十。一、安全生产奖罚： 15

十。二、意外事件紧急处理： 15

1.1《中华人民共和国安全生产法》

1.2《中华人民共和国建筑法》

1.3《中华人民共和国消防法》

1.4《中华人民共和国劳动法》

1.5《北京市建设工程施工现场安全防护标准》

1.6《施工现场安全生产管理规定》

2.1工程简介：

本《安全措施方案》对农业部惠新西街甲15号院、西坝河东里95号楼综合整治项目的安全方针和安全目标作出具体规定，它是贯穿了本工程施工过程中安全管理全过程的纲领性文件，是项目安全生产及各项安全保证措施方案的最为重要的依据，并描述了项目整个施工过程安全职能的各要素，适用于农业部惠新西街甲15号院、西坝河东里95号楼综合整治项目施工安全管理的全过程。

4.1定义：

4.1.1安全措施方案：

通过预先对工程的安全管理进行周密的策划、精心组织、严谨的计划、严格的管理及部门人员的最佳组合，制定具有针对性、可操作性的施工安全设计、各项施工方案及安全技术保证措施和各项安全管理制度，使施工的全过程的各分部、分项、工序处于有组织的受控安全状态，进而最终实现项目的各项安全管理目标。

4.1.2.编制目的：为有效地贯彻国家劳动法、建筑法、安全生产法及北京市的有关规定，坚持“安全第。

一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保本项目安全生产方针目标的实现，创建北京市文明样板工地，特编制定本安全措施方案。

1.1.3.适用范围：本措施方案适用于2024年朝阳区直管公房抗震节能综合改造第九标段工程整个施工过程的安全控制及管理。

4.2.名词解释：

4.2.1.

安全精品：精品，简言之，即是精致的成品，从广义的角度上讲，精品工程是通过有效的管理，创出完美的建筑物；从狭义的角度讲，安全精品工程即是以现行有效的安全规范、标准为依据，通过全员参与的安全管理方式，对工序全过程进行精心的操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质。最终实现项目的各项安全管理目标。

4.2.2安全规范：在本工程的施工过程中接到的现行有效的国家正式行业安全规范及经业主、监理及设计方案确定有效的其它安全技术规范。

5.1安全组织机构及管理职责：

5.1.1在公司安全监督部的领导下，2024年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第五标段工程项目部成立项目部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。

5.1.2安全生产领导小组日常工作由项目部安全科负责。

5.1.3安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告，并做出相应记录。

5.1.4安全生产领导小组组**员名单：

组长：魏文学副组长：韩宝君、江立胜。

小组成员：孟凡荣、刘洋、马中虎、褚建伟、张伟、李述贵。

5.2安全生产目标与方针：

5.2.1项目安全总方针：安全第。

一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任。

5.2.2项目安全管理目标：

1）杜绝重大**事故、因工死亡责任指标为零；

2）因工负伤频率千分之六以下，其中重伤事故频率万分之四以下；

3）杜绝急性中毒事故；

4）杜绝重大机械事故；

5.2.3创文明施工样板工地，力争获得建设单位、监理单位、上级监督单位一致好评；

5.2.4认真贯彻“安全第。

一、预防为主”的方针，全面落实安全负责一把手，管生产必须管安全，安全管理上下呼应齐抓共管，安全教育一个不漏。

5.2.5实行分班组分工种管理，各工种的班组长是兼职安全员，自检和互检相结合，平时检查与定期检查相结合。

5.2.6抓好职工入场**安全教育，转场和换岗教育，确保特殊工种持证率达到100﹪

5.2.7抓好各项制度的贯彻落实，坚持三铁精神，抓好现场的文明施工，确保施工现场安全防护标准化。

5.3安全生产各级职责和责任体系责任制分解：

5.3.1项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。

5.3.2项目现场项目经理全面负责项目部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。

领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。

5.3.3项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。

领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。

5.3.4项目生产经理协助项目经理实施对项目部安全生产工作的管理，领导项目部安全科、工程科实施全面安全管理工作。

是本项目安全生产的直接责任者。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。

5.3.5项目商务经理负责合约、**等系统贯彻落实安全生产相关职责按国家有关部门规定审批核准与分包单位安全生产责任与义务。

5.3.6项目安全科在现场经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。

对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向项目工程科及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织分包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；对进场分包队伍**安全教育，并负责考核、办理与发放上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底对本月安全生产动态、存在问题、解决方法与下月安全防范重点以书面形式报项目经理、生产经理、及公司安监部。

5.3.7项目工程科为本项目安全生产的责任部门。

每周配合安全科进行现场安全检查；负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规及施工组织设计和安全设计所明确的安全技术保证措施；定期组织对施工现场文明施工进行检查，对发现的安全隐患及安全科所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导分包队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。

负责安排组织大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。

5.3.8现场区域栋号长是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行工长安全生产职责。

对分包队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止分包队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。

5.3.9项目技术科为本项目安全生产技术管理的直接责任部门。

负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准。安全科反馈安全技术措施、方案修改意见。

并负责提供新的安全技术规范。

5.3.10项目材料科为本项目安全生产的相关责任部门。

负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、**、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑、装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。

5.4安全生产具体管理点：

5.4.1深入学习贯彻《建筑法》；《安全生产法》和《北京市施工现场安全管理规定》

5.4.2完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。

5.4.3安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。

从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有分包队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。

5.4.4坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好**安全教育和特种作业人员的教育培训、取证及项目部自身管理人员安全资格年审工作。

5.4.5发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。

所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施，贯穿施工全过程的各个环节。

5.4.6加强对分包队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。

安全措施方案

施工安全措施方案

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