开展“航站楼管理部安全大检查”活动的实施方案。
2024年7月29日，航站楼管理部接到股份公司《关于开展安全大检查的通知》的传真电报。股份公司要在2024年8月1日—8月14日开展安全大检查。为迎接股份公司的检查，航站楼管理部根据股份公司的要求，特制定活动方案如下：
一、 指导思想：
以股份公司的传真电报为指导思想，有效控制和坚决遏制航站楼内各类不安全事件的发生作为当前一切工作的中心，明确职责，周密计划，精心组织，加强协作，密切配合，严格落实各项安全运行保障工作制度，实现航站楼持续安全、顺畅、便捷、高效的安全运行保障工作目标。
二、组织机构：
一）、航站楼管理部安全大检查领导小组。
组长：张会斌。
副组长：李宝库吕广宏朱宏。
成员：辛欣钟广全袁宝和潘长友荀国才。
王楠张军刘洋刘宁李朝阳。
二）、根据股份公司的检查内容，航站楼管理部检查领导小组下设三个检查组：
1、安全责任、运行控制及消防安全检查组。
组长：李宝库。
成员：钟广全张璐沈娇李丹妮林桐。
2、人员资质及内部稳定检查组。
组长：朱宏。
成员：辛欣刘帅沈迪张建华张静王婷。
3、设备设施、车辆安全检查组。
组长：吕广宏。
成员：潘长友荀国才王楠刘宁李朝阳田晓旭。
三）、领导小组设办公室。
主任：钟广全。
成员：林桐张静吕斌张璐李培培。
二、相关部门职责。
一）领导小组职责。
负责此项活动工作的总体指挥和协调，在此项活动实施过程中做出决策和工作部署，并根据实际工作落实情况提出指导性意见。负责组织迎接上级机关的检查工作。
二）检查小组职责。
根据股份公司安全大检查项目表内容，具体落实相关检查项目，并准备好相关资料。
三）办公室职责：
具体落实领导小组各项决策、意见；配合各单位做好本次活动的动员教育；协调各部门做好活动实施的前期筹备工作；监督各部门的活动进展情况；及时将各类重要信息收集、整理、上报领导小组。
四）各部门相关职责。
各部门对工作范畴内设备设施所存在的隐患组织自查，将系统运行过程中可能出现的问题进行精细梳理，并根据具体问题提出相应的解决方案。
1、物业管理室应加强航站楼内服务设施的巡视检查，尽一切可能消除公共环境的地面湿滑、盥洗设施损坏、座椅破损、玻璃门窗损坏及高空作业坠物等情况的发生，确保生命财产安全；需要增加警示标语的地方，要指出明确位置和具体内容，如“小心地滑”、“请您扶好”等服务标识，并保证消防通道的通畅。另外，注意加强航站楼内的施工管理，严格按照有关规定办理施工手续，并在施工现场周围做好安全防护工作，如设置遮拦、悬挂警示标语等。
2、能源管理室应将工作重点放在航站楼驻楼用户和商家的用电安全方面，对违章超负荷用电、私接私拉现象坚决予以制止；对分布于航站楼内各处的地插、开关、配电线路、照明设施等严格检查，确保用电安全，同时避免因违规用电而造成的电设施损坏等不安全的情况发生。
3、机电运行室应加强所管辖系统的巡视检查，严格按设备设施维保要求对电梯、行李传送带、行李转盘、廊桥、自动门等设备设施做好检查和维护，并记好记录。保证设备设施安全、稳定的运行。
4、空调运行室应做好空调系统和消防水系统的运行保障工作，严格按要求做好检验工作。与此同时，严密监控给排水系统、消防水系统设备设施运转情况，杜绝因空调系统及消防水系统故障而造成的安全事故。
5、运行控制室要加强航站楼各点监控力度，增加巡检次数，同时完善应急广播流程，遇有突发事件时配合现场指挥中心做好安全疏散工作。
6、廊桥操作室要严格执行各项安全操作规程，细化操作项目和标准，确保对桥、撤桥环节万无一失。
7、电子设备维护室要保证消防报警系统稳定运行，严格按要求做好设备检查。保证停车场的设备设施的正常运行。
8、电子技术控制室要重点保证主机房及各配线间的安全防范。
9、综合办公室要做好全体人员的安全培训工作，并整理好相关资料；按要求对车辆进行维护保养，保证车况良好，达到安全标准。
10、总工办要做好相关资质培训、年检工作，并做好记录。严格落实航站楼管理部年度培训工作。
11.所用部门要保证仓库的安全；保证办公房间内日常安全；要做到严格工作标准，对工作区、机房、ups电源间及各配线间等场所仔细检查，发现隐患立即组织力量予以排除。保证员工日常工作时，严格按照管理手册执行。
三、活动实施步骤。
第一阶段：动员教育阶段（8月1日）
各部门要大力宣传开展此项活动的重要性，切实把安全放在重要位置；教育广大员工树立安全第一的意识，确保航站楼管理部各项设备设施安全、稳定、正常的运行。并召开安全形势分析会，确定安全自查方案。
第二阶段：自查阶段（8月2日—3日）。各部门根据安全自查方案要求，开展全方位的安全自查，制定切实可行的整改措施，形成自查及整改情况报告。通过tos上报航站楼管理部。
第三阶段：总结阶段（8月4日—5日）。根据各部门上报的报告，形成迎检资料。
第四阶段：迎检阶段（8月8日—11日）。迎接股份公司各检查组的检查，根据检查组的指示，形成整改方案。
第五阶段：归纳总结阶段（8月15日）。航站楼管理部将责成办公室对各单位活动情况进行检查并依据股份公司的安全大检查专题会的会议精神，重点针对突出问题和主要薄弱环节，研究提出解决突出问题和主要薄弱环节的具体办法和实施计划，落实责任领导、责任单位、责任人，限期完成整改。
活动开展情况集体组织编写《航站楼内安全工作手册》，将此项活动作为提高航站楼运营品质的一项经常性的活动常抓不懈。
四、要求。一是要充分认清此次安全大检查的必要性和重要性，各级领导干部要切实增强紧迫感和责任感，扎实深入地组织开展安全大检查活动，不流于形式、不走过场、不放过任何隐患。
二是要通过安全大检查活动，进一步提高对安全工作的重视程度，真正把安全工作摆在首要的位置，深入学习贯彻上级有关安全工作的要求和指示，切实以全部精力抓好各项安全工作，确保各项安全规章制度得到有效落实，不留死角。
三是要以此次安全大检查活动为契机，对本单位的安全工作进行一次全面的梳理，找准症结，制定出切实可行的工作措施，确保整改到位，确保活动取得实效。
四、各室要依据航站楼管理部的方案要求，结合本单位工作实际，认真落实查摆工作。
五、各部门必须严格按照本活动的阶段工作时限开展工作，切实通过活动的开展，建立安全运行的长效机制，提高航站楼管理部的总体管理水平，为2024年工作奠定基础。
二○一一年八月一日。
航站楼管理部安全大检查内容分解表。
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