实现安全年实施方案

关于开展“决战四季度，实现安全年”

活动的实施方案。

沛城煤矿改扩建项目部掘进一队。

2024年10月2日。

关于开展“决战四季度，实现安全年”活动的。

实施方案。四季度是年度安全生产的关键时期，我队要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照沛城煤矿改扩建项目部【2014】45号“决战四季度，实现安全年”活动文件精神，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2024年度实现安全生产。经区队研究决定：

区队将开展“决战四季度，实现安全年”专项活动，具体方案如下。

一、指导思想。

坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制，以顶板管理、“一通三防”、供电、提升运输、机电及**物品的管理为重点，严格带班干部现场管理，做到任务明确，监督有力、措施到位，切实抓好安全生产治理整顿工作，确保实现四季度安全生产。

2、奋斗目标。

1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上生产事故。

2、地面杜绝轻伤及以上事故及火灾、触电和食物中毒、交通安全责任事故。

3、全面完成区队年度安全培训计划。

三、组织机构。

组长：姬长青

副组长：王丙峰单庆学曹彬祥陈志国彭鹏。

组员：唐怀宝陈令浩牛西雨薛永赵向阳。

四、活动时间：

2024年10月1日至2024年12月31日。

五、主要措施。

1、利用周“二、五”学习日，组织职工学习沛城煤矿改扩建项目部【2014】45号“决战四季度，实现安全年”活动文件精神，做到深知、深解，领会具体要求。

2、职工的应知应会，素质提升要正常开展，利用学习日，组织职工进行安全知识培训，学习业务知识，提升专业素质，为实现安全年打下坚实的基础。

3、重点抓好掘进期间的顶板安全管理，尤其是过断层期间的顶板安全管理，带班干部、班组长要严格落实好顶板管理的各项管理规定，抓好顶板管理的薄弱环节，加强锚杆内在质量管理，确保锚杆内在质量达标，重点落实好临时支护的使用，敲帮问顶制度的执行，确保安全施工。

4、对本单位安全生产工作范围内进行再排查、再研究、再部署，再落实，做到有安排、有落实，闭合管理，不留死角、不留后患、不留遗憾。

5、加大对带班干部的管理力度。带班干部要带着问题下井、带着目标下井、带着责任下井，提高下井质量，坚决杜绝下井走过场、凑时间现象；强化带班干部现场安全管理能力，真正做到能够及时发现和解决问题，做到现场不失控。

6、突出重点，狠抓薄弱环节。耙装机的安全使用要严格按照操作规程执行，严禁违章作业，耙装机司机必须持证上岗，任何人不得随意开启耙装机。

7、严格落实安全生产责任制，狠反“三违”，严格坚持事故责任追究制度，实行责任层层分解落实，坚决做到安全责任“四不放过”原则，规范职工作业行为，从根本预防各类"三违"现象的发生。

8、强化火工品管理，严格执行火工品领退制度，坚决杜绝火工品流入社会。

9、每旬定期分析现场安全重点，实施覆盖检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、落实好作业规程、措施相关要求，确保工程质量符合作业规程、措施要求，杜绝工程质量不合格现象，力争全优。

10、每旬定期组织维护员对现场供电系统进行安全解剖式检查，查出供电系统不安全隐患，及时处理，杜绝失爆现象，确保供电系统安全、可靠。

11、每班要检查通防系统安全情况，保护好通防设施完好，可靠，保证通风系统正常、稳定。

六、奖罚办法。

一）奖励。全面完成奋斗目标，实现安全年，给予带班干部500元、班组长300元进行奖励，对于表现突出的班组不低于1000元奖励。

二）处罚。活动期间，如出现一起轻伤及以上事故，全区取消奖励，并对出现事故班组不低于2000元处罚，取消事故班组评先选优资格，对带班干部500元处罚，班组长300元处罚。