稳岗工作方案。
篇一：稳岗计划措施(通用版)】
稳岗计划与措施。
为充分发挥失业保险“预防失业，促进就业”的功能和“保障生活，稳定和促进就业”的职能作用，结合本单位发展的实际情况，按照“突出工作重点，加强组织领导，合理安排资金，简化工作程序，加强检查督导”的总体思路，充分发挥政策效力，努力扩大失业保险覆盖范围，推进失业保险信息化建设，不断加强失业保险基础管理工作，从而切实做好失业预警和失业调控工作，从源头上有效控制失业人员数量的增长，按照“合理的工资和福利待遇、亲和力的管理团队、凝聚力的文化氛围以及有努力的岗位前途”的原则，采取技能培训、转岗安置、轮班工作、协商薪酬等办法稳定职工队伍，保证并践行不裁员、少裁员的承诺，稳定就业岗位，为促进改革转制和保持稳定发挥了更大作用。
技能培训，为了增强市场就业竞争力，采取集中授课、现场指导、制作教材、发放宣传资料，等多种形式，“走出去，请进来”针对性突破性的按照岗位要求科学系统的开展各项业务素质和岗位技能培训，邀请多位专家教授、编辑记者、著名主持人、执勤民警对职工写作能力、文秘档案、摄影技巧、形体艺术、执勤礼仪等进行培训和提高，培养储备全能型综合型人才。
转岗安置：科学论证，解放思想，深入了解职工专业特长、
经验优势及岗位工作性质和业务要求，或者通过技能培训的提高和加强潜能开发，实现适才适用，人尽其才，充分调动职工工作主动性，展示自我，实现自身价值。
轮班工作：根据景区管理工作的实际情况，科学合理利用人力资源，平衡工作强度，每一位职工都能出满勤，干满点，确保景区各项管理工作健康持续的发展。
协商薪酬：尊重职工心理诉求，了解职工真实需要，根据地区综合水平，结合本单位实际情况，利用多种薪酬管理模式，通过对强度大、难度高等特殊岗位进行协商薪酬，更有效地吸引、保留和激励职工，创造性的开展工作。
严格按照劳动法相关规定，保证职工合法权益，积极响应**号召，在保证正常工作的情况下，不减员，不裁员，不超负荷工作，稳定就业形势。丰富职工业余生活，加强职工关怀能力，提升职工信心，保持职工队伍稳定。
在稳岗计划和措施组织实施过程中，加强宣传引导和监督评估，做到“事前**、事中控制、事后总结”。保证稳岗计划措施检查落实。
运用社会保险减轻单位负担的政策特别是失业保险援企稳岗措施的实施，是积极的就业政策中的一项重大创新，稳定了就业岗位，实现了将失业平台前移，促进了失业保险扩面、征缴的工作的有效开展，为稳定职工队伍、维护社会和谐稳定做出了一定贡献。
篇二：加强员工稳定性的实施方案】
加强外派人员稳定性的实施方案（草案）
1．外派信息公开。
公司在招聘时，应将员工可能会外派的情况如实告知求职者，从而使员工对外派工作有一定的思想准备。此举虽然会略微降低员工对工作的接受率，但却提高了员工对公司的满意感和对公司的承诺，更能促进员工和公司之间的相互接纳，使得双方有一个满意的心理契约（对责任和义务的承诺和互惠及对工作的期望）。
外派战略公开。为什么要外派，外派对于企业发展战略的重要意义，外派人员需要符合什么条件，外派人员如何甄选，外派员工绩效如何考核，外派员工享受何种待遇，外派经历在职位、职称提升中有什么作用，这些信息也应公开。对于外派员工来说，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以减少外派员工不必要的猜想和误会。
2．做好外派人员的挑选工作。
公司人事部要规范外派人员的选拔过程，建立一套循序渐进的选拔程序，建立外派人员的胜任素质模型，根据胜任素质模型挑选外派经理、技术人员和一般人员，减少用人风险，提高外派工作效率。
对于挑选出的外派人员，十分重要的岗位可以预先采取短期派遣到外派目的地进行实验性的短期任职，以考察是否胜任，不合适的进行培训或调换。
3．做好派前的培训工作。
公司员工在外派前做好如下几种方式的培训。
一）新员工培训。
1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。
2、培训内容：⑴了解公司发展战略、方针和宗旨（行政部负责）；⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）。
二）员工素质培训。
1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。
4．做好员工职业生涯管理。
职业生涯管理分为企业职业生涯管理和外派员工自我职业生涯管理两部分。
企业职业生涯管理分为人员外派前、外派期间和人员调回本部三个阶段。外派前主要是帮助员工制定未来的职业计划，就外埠地区的风俗习惯、工作环境、职业生涯发展机会以及生活可能遇到的问题进行交底；外派工作期间企业向外派人员提供工作培训，保持密切联系，提供职业生涯发展的有关信息；外派人员调回本部后，企业主要向他们提供工作和生活的帮助，以及以职业生涯为导向的考核。外派人员的自我职业生涯管理是外派成功的关键所在，也是企业进行外派人员职业生涯管理的基础，外派人员要确定与企业需要相一致的职业发展的目标与需求，制定切实可行的职业计划，运用自我职业生涯管理措施，解决工作过渡中的难题等。
针对外派员工对于职业生涯发展的风险，企业应根据外派员工的个人情况，**员工外派后可能晋升的职位：工段长，车间主任，技术总工，项目负责人等。
5．尽量解决外派人员的生活困难。
针对外派人员长期驻外这一工作特点，公司应建立完善的后勤保障制度，尽量解决外派人员的生活困难。例如，尽量解决外派人员的住宿问题、给予探亲假、及时办理驻外就医手续、开通外派人员办事绿色通道，提高办事效率等。对外派员工的家庭情况专门登记造册，指派专人负责与家属进行定期的联络，一旦有需要协助解决的问题，由企业统一协调解决，为外派员工排忧解难，从感情上拴住外派员工的心，使其更忠心地为公司服务。
6．提供有竞争力的薪资。
外派员工的薪酬要高于企业本部员工的薪资，同时也要考虑到外派目的地同类公司的薪资水准，使得外派员工的薪资不低于外派地区同类性质的岗位薪资标准。鉴于公司正处于谋求上市的阶段，可以考虑建立员工持股计划，员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。在积极提高外派员工待遇的同时，根据其对公司不同的贡献，奖励其持有不同的股份。
这些举措，有利于员工良好心理契约的形成。
7．做好外派员工的心理辅导。
公司要重视外派员工的思想工作，特别是心理辅导工作。以各部门负责人为主，公司人事部为辅为外派员工提供心理问题咨询、个人职业生涯发展辅导、家庭情感咨询以及人际关系问题咨询，妥善解决外派员工在外派前、外派中和外派后遇到的各种心理问题。
8．加强外派人员的沟通。
被派往外省特别是与原住地社会生活文化差异较大的员工往往会产生孤独和失落感，公司应采取多种方式加强与外派人员的沟通。如采取经理巡查制和工作情况返汇方式，进行定期的沟通。利用网络**系统，让外派员工同步参与企业本部的会议和企业文化活动，拉近他们和本部的距离感。
篇三：稳岗计划书】
xxxxxxxx公司稳岗计划书。
根据《广西壮族自治区人力资源和社会保障厅。
活动方案之银行维稳工作方案
法律政策的解释工作，加强全体教职员工的思想政治教育，加强对重点对象的监控，严防师生集体上访 游行示威 静坐 罢教罢课等事件发生。在党的重要会议与节假日期间，对我校重点帮教人员采取24小时不间断的监控，主要负责人 曾永刚，具体负责人 汪学英 刘新裕。2 学生安全维稳工作小组。由bb任组长 xx副组长，...
活动方案之清欠工作方案
清欠工作方案。篇一 清欠工作安排 清欠工作安排。近年来，随着xxx公司的快速发展和施工能力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，工程欠款是公司资金 的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益...
活动方案之制定工作方案
制定工作方案。篇一 如何写工作方案 如何写工作方案。工作方案是对某一项或几项工作作出安排 部署，需按照执行并达到某项要求或成效的工作设想。那如何写工作方案呢？一 工作方案的结构。工作方案的结构一般包括以下部分 制定工作方案的缘由 指导思想 组织领导 工作任务及责任分工 时间安排和工作要求。二 工作方...