春节礼品的方案有哪些呢？接下来由聘才xx提供本文春节礼品推广的方案，让我们一起来看看具体内容吧！
目地：加深客户对公司的印象，为xx年的合作奠定一个良好的基础和开端。
范围：1、已有的、正在成为的客户以及潜在的目标客户 2、相关管理部门的主要负责人 3、密切合作的商业伙伴。
**：a(重要)| 900--1000元 b(次重要) 500—600元 c(一般) 200---300元。
主题：体现中康企业文化，亲情感动收礼人。
方案： 礼品不仅仅是一个物品，真正的礼品必须能传达送礼者想要表达的一些信息。礼品应。
用在中上层人士时必须充分考虑这一点，这部分人群生活需求已经很满足，一般不会对收到一份所谓实用，或者**高的物品感兴趣，反而会有些难以表达的心情：收下礼物，还得找地方去存放，扔了也不太合适。不收下，赠礼者一番好意确实不便拒绝。
这样也让送礼者很难适从，经常感叹“到底我该送什么啊！”。礼品，正在悄然的改变着。
社会在进步，人类在发展，随着人们生活水平的不断提高，社会的文明也在不断的改变。然而，万变不离其踪，传情达意永远是礼品的作用和目的。更何况国人以“礼仪之邦”自居，礼尚往来的礼仪已经传承了几千年的历史。
礼品的应用更上升了层次和增添了难度，如何才能真正传情达意呢？
曾经，礼品被认作为简单的一件商品。送礼者不断的追求新、奇、特，市场上少见的，送出去让人眼前一亮的，满足家庭、生活实用的物品占据了很大的份额也增添了很多色彩。而今，商品生产、创意迅猛发展，网络更是令得商品销售白热化，加之人们生活水平的普遍提升，很难有所谓的“新、奇、特”商品能满足人们的需求了。
国粹文化可谓博大精深，广阔而深远。不同的人、不同的企业都有着不同的文化追求。
结合上文所述礼品的终意是充分的满足人们的“精神”需求，才能表现出独有的魅力。这里的“精神”应当首先是送礼者的“精神”，也就是常说的“企业文化”或者是“品牌精神”。所以，礼品必须充分承载送礼者的“企业文化”、“品牌精神”，也才会产生收礼者对“精神”的认同，进而对企业的认同。
号联系了5家(太原、广州、深圳、长治、忻州)都无法在近期内生产出公司的个性礼品，最早的也要到号(长治)，根据实际情况以下礼品作为参考。
礼品的选择：
** 100---500元零售价 300---1600元随时提货。
太原福和康医疗****，华威足浴盆地址，太原市双塔街1号。
以上可以在礼品上贴上有公司标志的图案，文字(公司根据礼品的颜色自己制作设计，采用及时贴的方式)
喜悦伴着泪水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉中，我们已经迈进了xx，是与xx告别的时候。成绩只属于过去，未来属于我们，在接下来的新的一年里，我们定会以创业的精神继续奋斗，以守城的精神稳扎稳打，会为一直关注和支持我们的新老客户们创造一个更美好的xx!
期待与您更好的沟通，期待与您更多的合作，期待一起迈向另一个辉煌！
值此新春佳节，祝大家身体健康！合家欢乐！万事如意！ 一封亲情信放在足浴盆包装中。
一方面体现出中康对员工，对社会，对客户的宽容，慈爱之心，另一方面想通过亲情诉说引导客户把足浴盆送给自己的父母或长辈，老年人能够保管和使用好，这样客户每当看望自己的父母亲或长辈，就会提到和想到中康的礼品。
延伸阅读：白酒春节**策划方案。
每年春节期间都是白酒消费最旺的季节 。各个白酒厂家都纷纷使出自己的浑身解术，期望在此期间巨大的礼品酒消费市场分得最大的一块蛋糕。而在这诱人的蛋糕下面商场渠道的销售有着不可低估的作用。
一般来说白酒厂家历来比较重是的是酒店和批发这两个销售通路。但随着国内近几年零售连锁终端的崛起和国外零售巨头在中国市场的成功表现，使得白酒厂家不得不对这些超级终端刮目相看，商场超市做好春节期间白酒销售工作，应注意以下几个方面的内容。
卖场销售的计划性很强，白酒厂家要至少提前一个半月和卖场确定活动的内容和档期，因为每个卖场堆头和端架的**陈列位置是有限的(一般只有2—3个位置)，堆头好的位置依次为酒类主通道、酒类货架中间区、商场堆头区、收银台堆头等四个位置。各个卖场在两节期间一般会把堆头和dm的档期分为三档或更多，第一档为圣诞期间(多为红酒)，第二档春节期间、第三档春节期间，目的是以丰富的**活动内容来吸引广大消费者的兴趣，也同时让厂家提供各种费用的支持。所以厂家应该提前做好相应的各项准备，在11月份开始与商超展开谈判，把**位置的堆头和端架提前“占领”。
因为11月份是白酒旺季里销售比较淡的时段，商家在这个时间一般会主动找厂家要一些支持，厂家可以利用这个机会要求签一些位置好的长期堆头保到春节，一般商家会给予一定的折扣，从而形成双赢的局面，但只适于实力比较雄厚的厂家。
由于白酒的淡旺季比较明显考虑到投入产出的问题，所以白酒厂家一般在市场的淡季3—8月份只在商超渠道里保留很少的导购人员。而在市场的旺季9月份—次年的2月份特别是中秋、十一和春节、春节期间在商超增加导购人员，所以导购人员的队伍很不稳定。建议在两节**期间多使用一些30岁左右的女士原因有三，一是这个岁数的人有一定大生活压力比较珍惜工作达到的机会，哪怕是短期的。
二是白酒两节期间销售量较大上货需要一定的“体力”，在这方面年轻的都市女孩大多数吃不了这个苦。三是商超一般都把厂家的导购当作自己的员工一样使用，盘货时要加班加点，还要倒早晚班年轻的女孩因为交朋友会经常请假。在人员招聘的同时不要忘记及时准备赠品，这虽是老话长谈，但确是我们**活动的重中之重。
因为这将体现厂家对消费者的承诺是否能够兑现。今年夏天某世界饮料巨头在河北一个地级市场开展集一拉罐拉环或瓶盖+25元送该品牌的旅行包的活动，在当地青少年当中产生了很大的影响，纷纷排队兑换。但该品牌的旅行包却一直跟不上兑换，每次到兑换的日期只能满足十个人左右，在目标消费者中间产生了很大的负面影响。
笔者与礼品兑换人员交谈中了解到，市场部的策划人员没有正确计到“活动会有这么好的效果”所以根本没有发放足够的**品到该市场。由此可见连知名的跨国公司都犯的错误，我们怎么能不充分的重视赠品的准备工作呢？
春节期间的白酒**活动方案，一般要提前一个半月与商超的相关部门开展谈判工作争取卖场的支持。全国性的**活动要与大型连锁超市的全国采购经理进行协商。目前除了与大型全国连锁商超的统一协议外，其各个门店也有很大的权利，。
比如：你和有的零售商在总部谈妥了**活动，又交了各项的费用，可是无法在门店得到很好的执行，或者有的即使执行，你也占不到好的堆头位置和门店的主动配合(往往是店内为了应付总部的命令而勉强作个样子)。这就要去作各个门店的工作。
因为你把钱交到了总部，店内没有得到好处，怎么会有积极性拿出最好的位置来配合你的**活动呢？所以如果零售商允许的情况下可以与总部谈**方案，与门店直接洽谈费用有时可以起到意想不到的效果。综上所述要明确了解零售商的内部情况，争取少走弯路才能起到事半功倍的效果。
在商超开展的**活动要交纳一定的费用，如：导购员的管理费、堆头费、端架费等。这就要求我们要及时了解零售商的费用结构。
很多时候采购等人员的费用是可以谈的，通过良好的沟通达成一个双方都可以接受的**，才是计到“活动会有这么好的效果”所以根本没有发放足够的**品到该市场。由此可见连知名的跨国公司都犯的错误，我们怎么能不充分的重视赠品的准备工作呢？
总之在春节期间的卖场的销售工作是要求，认真执行**方案和灵活运用各种谈判技巧才能达到预期的双赢目的。
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