作者：熊海波。
**：《科技与创新》2023年第04期。
摘要：2023年，我国开始开展qc小组活动，但活动开展的效果不一。简要**了激励对qc小组活动的作用和激励方式，以期为企业在qc小组活动中选择合理的激励方式提供参考。
关键词：qc小组；激励方式；质量管理；企业效益。
中图分类号：f273.2 文献标识码：
a doi：10.15913/我国的qc小组始建于2023年，随着国家“全面质量管理”的不断深入和落实，qc小组活动也不断发展，经久不衰，在企业管理中显示出了强大的生命力，对推进企业质量管理起到了极大的作用。
同时，也应该看到，在qc小组活动开展的过程中，活动效果参差不齐——部分企业的开展效果比较好，在提高员工质量意识，激发职工参与质量管理的主动性、积极性、创造性，质量提高、降低成本（消耗），创造企业效益等方面发挥了很大的作用。但是，部分企业的qc小组活动开展得比较少，或开展效果不理想，员工参加qc小组活动的积极性也不高。在**qc小组活动的激励时，有必要分析“员工参加qc小组活动积极性不高”的原因。
员工积极性高，自然企业的qc小组活动就会有声有色，达到比较理想的效果。
1 企业员工积极性不高的原因。
1.1 企业领导重视度不够。
有的企业领导质量观念陈旧，对qc小组活动在企业中发挥的作用认识不足，对企业开展的qc小组活动关心、支持不够，使得参加员工感受不到来自领导的关怀，感受不到企业对其参加qc小组活动的认同。同时，由于领导重视度不够，所以，会影响相关部门在活动开展经费支持、培训支持等方面的投入力度，影响参与员工开展活动的积极性，影响其他员工开展qc小组活动的主动性。
1.2 企业qc小组活动培训交流不足。
QC小组活动与激励
作者 白净。中国科技博览 2018年第14期。摘要 鼓励全员参与质量改进，是提高员工的质量意识和素质 提高顾客满意度 改进质量 降本增效 增强企业竞争力的重要手段。建立良好的qc小组活动激励机制，是提高员工开展质量改进工作的积极性，激发员工开展qc小组活动的热情的重要方法。qc小组活动的广泛开展与q...
QC小组活动程序
一 选题理由的陈述。简明 扼要地把上级的要求 或标准的要求 是多少，本部门的问题是什么，实际只达到多少，用数据表达。1 选题理由陈述常见问题 1 选题理由不充分，没有说明必要性 2 选题理由偏离主题，说了一些多余的话 3 没有用数据说话 4 选题理由太多 要抓住关键，切中要害，一条最好 5 选题理由...
QC小组活动方案
qc小组应遵循和运用pdca循环 统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划 实施 检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于 问题解决型 课题。一 课题类型。按照qc小组参加的人员与活动课题的特点，问题解决型 课题可分为 现场型 管理型 服务型 攻关型 四种类型。1 现场型 以班组和车间一线操...