钻修队企业文化建塑“英雄行动”活动方案。
英雄行动”，是以人为本的“五精”管理课题特别重要的实践内容，是实现“五精”管理的主要路径之一。
一、定义：英雄行动，是煤矿团队及职工的多路并进的英雄壮举，是由精细起步、实现精准精确的卓越管理和精优操作、向精益精美奋斗的五精工程。英雄行动，在宏伟目标愿景鼓舞下，发挥与时俱进的创新精神，是创造煤炭工业奇迹、达到最高境界的攀升行动，是创造管理和操作最优水平的创优行动，是创造安全质量和效率效益最佳业绩的创效行动。
二、实质：英雄行动的实质在于：把着力点放在五精管理的创新实践中，放在岗位现场的五精作业中，创造出一流业绩。
三、内容：123
四、基本思路：
五精要靠团队，团队要靠英雄榜样的示范带领。五精管理需要的表率，不仅限于一般意义上的吃苦耐劳的品德高尚的劳动模范，而是需要技艺精湛的高素质的人才，需要他们在五精管理及五精操作中的技艺乃至绝招绝活。英雄行动就是这些技艺绝招的提炼精炼和培育磨练。
五、目标。精优作业法”的精炼行动。“卓越管理法”的历练行动。“创新成果”的锤炼行动。
造就出足以带动团队的作业英雄、管理精英，使他们成为五精方面的专家高手，全面推广精优作业法、卓越管理法和创新成果，获取最大的五精综合效益；用精英品牌、首席员工、素质金字塔，激发争先创优的巨大热情和积极性。通过英雄行动的聚集合练，创造出日新日高、永续超越的绩效创新纪录。
六、特征。一】求真务实的实践性。【二】普遍参与的群众性。
【三】探索探求的创新性。【四】自立自强的独立性。【五】才智敏捷的科学性。
【六】争先创优的卓越性。【七】建功立业的实效性。
英雄行动的基本策略是：以七路并进的方法，拉动激励开展全员性的英雄行动，在此过程中，探求符合本企业、本区队实际的富有成效的精准管理法、精确管理法、精益管理法、精美管理法。
七、实施英雄行动的原则。
1、大造声势。在全区氛围内要把英雄行动的声势做大，把职工都动员起来，把职工的创造欲激发出来。但大造声势不等于虚张声势，尤其不能使承诺落空，不能让职工失望。
2、冠名命名。开展的英雄行动一般都要以个人的名字冠名命名，不然的话容易形成大锅饭，最终导致创造活力枯竭，谁也不愿意出头，英雄行动也就偃旗息鼓了。
3、强力激励。冠名命名本身就是精神荣誉的激励，还要设臵英雄榜，把英雄行动的成果公示宣传；还可以公开表彰，更主要的是物质奖励，确定奖励标准，一一兑现，对特别突出的，效益特别明显的，要予以重奖。
4、全力推广。作业法、管理法和创新成果，都要全力推广。推广是真正的价值所在。
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