2023年工作计划。
信息监控中心。
2023年工作计划。
2023年已然结束，综合分析2023年的工作，存在如下主要问题：
1、干部队伍的管理意识、业务水平和综合素质还不能适应矿井的管理运行机制，在主动任事，相互补位，协调配合的能力上亟待提高。中心管理机构仍需不断完善业务流程，不断完善绩效考核制度和激励机制。监控一二队的领导班子在作风、素质、水平等多方面亟待提高。
2、考核制度执行不严，目标责任落实不到位，导致12年度许多目标未能如期完成。
3、基础管理工作薄弱。体现在资料管理不规范、数据统计不准确、报表信息错误多，班组管理较混乱等方面。
4、矿井安全管理要求的不断提高和业务范围的不断扩大延伸（安全监测监控系统误报警管理规定纳入到2023年矿安全一号文，矿井所有钻机上监控，瓦斯抽放监测计量系统建设）在维护人员、工程技术人员和管理人员不足的情况下，适应新的矿井管理运行机制是摆在我们面前的一个急迫问题。
为此，2023年我们必须明确一个目标，打好三项基础，为矿井安全生产保驾护航。
一个目标，即监测监控“零”误报的目标。
三项基础，即全员素质提升的基础工作，班组建设的基础管理工作，档案资料、数据报表的基础管理工作。
对策措施：一、以技术会诊工作为龙头，强化事故隐患排查和分析制度，加强安全问责管理，推进各项管理工作，以实现监测监控系统“零”误报的目标。
1、分管安全副主任负责：以安全小分队和隐患大排查活动为载体，收集、整理、归纳现场管理得失，定期组织技术会诊工作，对现场隐患产生的原因和引发的后果进行综合分析，提出预见性管理要求，堵塞管理漏洞。完善安全隐患问责制，对因未履职而引发的隐患和事故的管理人员，要进行责任追究。
2、大力推行监测监控安全质量标准化工作。东、西井区分管副主任全面负责，强力推行监控系统电缆顶钩单挂工作，分站上架防坠、防碰防护措施，安全监测监控设备设施管理要做到责任到人，杜绝管理漏洞。现场达到无严重隐患，事故率在去年的基础上下降20%。
3、积极开展技术攻关和科技创新工作。由主任工程师负责：以解决安全监测监控系统误报警的技术难题为首要任务，积极开展技术攻关和科技创新工作，实现10项小改小革，4项科研成果应用，5篇学术**的成绩。
为解决安全监测监控误报警提供技术支持。并加强机房管理，严格考核，细化作业流程，为监测监控“零”误报的目标实现提供技术支持。
二、以目标考核为抓手，完善管理制度，强化培训工作，着力提升三支队伍的整体素质。
1、干部队伍建设工作是一项需要长期坚持不懈抓好抓实的工作。中心主任负责要建立起完备的人才培养体系，实现单位后备人才的梯队建设；东、西井区分管副主任牵头负责，建立监控一二队干部末位淘汰制度和班组长的选拔任用制度；主任工程师负责，建立健全工程技术人员考评聘用制度；不断完善干部管理制度，形成管理干部能者上，庸者下的良好氛围。
2、继续坚持执行好管理干部（中心主任负责）和工程技术人员（主任工程师负责）半月学习培训二小时制度（周三晚上）。增**部责任意识、大局意识和执行意识，形成相信自己、相信伙伴的团队观念，培养干部队伍敢于负责、敢于任事、严谨务实、默契配合的工作作风；落实好技术管理指导现场、服务现场的工作，全面提升工程技术人员的综合素质。
3、东、西井区分管副主任牵头负责，监控。
一、二队队长具体实施，职工队伍的素质培训工作。制定全面的综合素质培训方案，按月为周期进行职工队伍的业务和技能培训及考评、考核工作。史主任负责，将职工的考评成绩与干部的绩效考核挂钩。
职工技能培训，除了月度考评以外，年度集团公司技术比武成绩也要与干部的绩效考核挂钩。监测监控系统比武工作，力争进入集团公司前六名。计算机操作和通讯维护工岗位（李虎负责），集团公司技术比武进入前三名。
三、着力夯实基础工作，强化现场工序管理，稳步推进信息化、自动化和监测监控管理工作。
1、各分管副主任，根据安全一号文件的要求，在一季度完成业务管理支持性文件的修订和下发工作。为夯实基础工作、实施工序管理，实现信息监控误报为零的目标提供制度保障。同时，细化与相关业务科室的业务联系流程，实现业务联系的程序化、规范化。
信息组要积极推进自动化、信息化两化融合工作的开展，完善信息化管理制度，强化网络安全管理。
2、设备、材料、配件、计算机耗材、计算机配件管理。分管材料副主任负责，实现单位设备、材料闭合管理流程和全矿井计算机耗材、计算机配件的制度化管理，动态掌握各类物资库存状态，做到有计划填补、按计划消耗，避免出现局部物质储备过剩或物资亏欠现象，达到材料、备件的规范化、精细化管理，满足矿井信息化办公需要。同时完善调动、离任、调岗的干部职工的财产移交手续。
3、集团公司科技项目瓦斯抽放监测系统的建设计划已经下达，瓦斯抽放监测系统的建设和完善势在必行，在矿井管理模式尚未确定的情况下。我们从业务角度出发，秉承敢于任事的工作态度，要提前着手，规划管理模式，制定管理方案，定额管理人员，完善管理制度，促进矿井瓦斯抽放监测系统的建设和管理工作。此项工作由田敏负责，东西井区分管副主任配合，年度内完成。
4、西区投产验收，省煤炭工业厅对西区自动化系统的接入和信息化建设与完善提出了要求。西井区分管副主任负责，主任工程师配合，在省煤炭工业厅规定的时间内完成。
5、东、西井区分管副主任牵头负责，监控。
一、二队队长具体实施，于2023年一季度完成井下3g无线通信的安装调试工作；于6月底完成东西井区井下钻机的安全环境监测监控系统。
6、为保证2023年度，数据统计和报表信息不在错误百出，由史主任负责，将数据统计和报表信息的出错率纳入干部绩效考核制度，并严格执行。
7、主任工程师要制定档案资料管理，进一步规范信息监控中心的资料管理。达到井然有序，查阅方便的目的。
8、分管安全副主任牵头负责，完善班组管理制度，抓好班组长的选拔使用工作，提升班组长的综合素质，将班组长的考核考评结果，作为中心选拔管理人员的重要依据。
9、精神文明建设。
中心主任负责：以“和谐寺河星级达标工程”为基础，推进单位精神文明建设。力争2023年十二个月全5星。
各中队工作计划 1
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