各部室、各分子公司：
2023年是集团公司“二五”规划收官之年，更是承上启下迎接“三五”规划、努力构建集团公司未来可持续竞争力的关键一年，集团公司顺应经济形势新常态的变化，不断调整转型，企业文化作为凝结人心，凝聚团队，推动企业发展的基础，由企业文化建设向企业文化管理转型已成趋势，由表及里，让xx文化真正渗透进各个层面，发挥应有的作用，特拟定2023年企业文化工作计划。
一、工作主题：构建·传承·弘扬。
以人为本，构建具有xx特色的文化氛围，传承xx人艰苦奋斗的品质精神，弘扬缘于xx的生活正能量，激励全体员工同心鼎力为实现集团公司第二个五年战略发展目标不懈努力。
二、2023年企业文化工作重点：
1、全方位多维度宣传集团公司工作精神。
2023年集团公司经营工作以“适应新常态、共谋新思路、再创新业绩”为主题，各单位应通过多种形式自上而下，贯穿全年的向员工宣传集团工作思想，全面解读2023年集团工作目标。及时传达集团战略发展理念、经营方针、发展计划、最新动态及重要会议、决策的精神意图。
2、适应新常态，打造学习型团队。
近年来，集团公司不断尝试多业态发展，百货业态转型已成为2023年的主要工作内容，各单位应加大宣传力度，营造学习氛围，打造学习型团队。培养员工多读书，读好书的习惯，积极为员工提供或推荐为集团发展助力的学习书目，形成集团内部相互学，团队之间切磋学，员工之间主动学的局面，让每一位员工都成为集团发展的主力军。
3、强化员工关怀，凝聚人心，凝聚团队。
积极了解员工所思所想，关心员工文化生活，美化工作环境，用丰富的文化活动陶冶员工的心灵。通过开展各类活动、实施暖心举措，让员工切实感受到企业关怀，增强员工归属感。如搭建文化角，设置图书墙、便民盒、医药箱等。
各单位只有重视了员工的积极性和创造性，团结一致，克服困难，努力创新，才会有强大的生命力。
4、选树服务明星，凝练优秀团队。
选树服务明星，深挖优秀柜组，宣传典型事迹，推广成功的服务案例，充分发挥榜样力量，不断提升服务水平，凝炼优秀团队。在精益管理中导入文化，在潜移默化中将企业文化理念根植于心。
5、深入开展精神文明建设、民族团结教育等工作。
加强精神文明创建各项工作的持续关注和贯彻落实。着重开展好“社会主义核心价值观”、“自治区公民道德建设月”“民族团结教育月”等系列活动，以道德讲堂为载体，选树道德典型，加强文明礼仪知识培训，巩固创建成果。
三、全面实施企业文化工作网上管理：
充分借助集团现有网络资源，办公平台、官方**、微信平台等实施企业文化网络化管理，提高工作效率，最大限度降低工作成本。
1、官网信息发布及管理员管理网络化。官网信息发布、审核流程由官网后台cms系统全程网络进行，同时信息管理员每日登陆时间、维护频次、信息发布情况等也可全程监控。
2、《公司》报投稿网络化。新闻稿件由集团报编辑通过官网及新闻中心选取；非新闻类稿件、**等由各单位通讯员整理筛选后经oa办公平台协同工作上报；员工个人还可通过邮箱投稿。
3、舆情处置网络化。为认真接受社会**监督，进一步做好对网络舆情的回复、受理、整改落实，切实维护公司良好形象，今年将实现《**舆情处置报告卡》网络化，通过办公平台协同审批流程，提升舆情处置效率。
4、各项工作传递网络化。自2023年起，企业文化各项日常工作及活动开展资料以电子版形式存档、传递，除上级单位明确要求纸质版材料外，其他均不用打印。
四、充分利用企业文化自有平台开展宣传：
五、工作要求：
1、各管理团队应高度重视，将企业文化工作列入议事日程，确定年度工作计划及重点内容。运用文化内核凝聚团队，为企业发展助力。
2、各管理团队应以集团公司企业文化为引领，营造具有自身特色的文化氛围，提炼符合自身发展的精神理念，与员工寻找共同愿景，在打造最具职业素养员工队伍的同时，真正感悟xx文化。
3、各单位在组织开展各类活动时，应充分融合集团企业文化理念，确保每一个活动都有意义、有内涵。
4、今年是全面实施企业文化工作网上管理的第一年，为培养良好的工作习惯，请各单位及时关注oa通知公告，按时间节点完成各项工作。办公**作为信息传递的主要途径，用于各项工作的及时沟通和解析，为节约办公成本，今后不再对oa发布的通知重复进行**通知。
2023年是集团公司实现二五规划战略目标的关键一年，企业文化作为企业发展的基石，肩负着为集团公司发展提供不竭动力的使命。让xx文化渗透到企业的各个领域，深入进每个员工的心中，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，凝结人心、凝聚力量，为集团整体素质、管理水平和经济效益的提升做出贡献。
附件：《2023年集团宣传栏宣传计划表》（各单位根据自身实际参照执行）
二〇一七年二月十五日。
2023年企业文化工作计划
最新企业文化工作计划。最新企业文化工作计划。各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现 企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。xx企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下 一 每两...
2023年公司企业文化建设工作计划
2020年，公司上下全面实施 大连接 战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施 四轮驱动 融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。2020年度企业文化建设要紧扣 党建引领文化 文化提升管理 的主题，坚持 干实事，真心关爱员工 积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕 正德厚生臻于至善 核心价值观...
2023年公司企业文化建设工作计划
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