2、 班主任在开班前应同分公司客户部和人力资源部做好沟通，确认好入职培训需求。
3、 根据培训人员及分公司实际情况设置培训课程的流程时间及师资安排。
4、 协调各部门人员，保证培训正常实施；
5、 持续不断破冰，组织各种交流以保证学员的学习状态，同时根据学员的情况主动适时的对培训进行调整使培训能够达到良好的效果。
6、 通过“一听、二讲、三推荐”，循序渐进的组织新人进行实战实习，消除销售心理落差，加速新人工作适应。
7、 培训后负责安排参与培训员工的通关和考核，安排未通过员工的补习和再通关。
8、 新人下部门前的交接，确保新人的客户部经理、跟进老师以及部门政委能够了解新人的听课记录、考试成绩、通关和实习情况。给予比较好的人才继续培养建议。
6、 入职培训基本流程步骤：
7、 入职培训工作评价标准：
入职培训的主要评价标准：考试通过率，新人45天内留存率；
8、 入职培训班主任的考核方法：
通过对45天新人留存率和通关考核成绩的考核数据，对班主任进行考核，体现在培训老师绩效中。
9、 入职培训标准化推行时间：
文件下发起开始实施。
10、 实施办法：
各分公司副总、总监监督，培训部实施，各个部门配合。实施过程中如遇任何问题可与总部培训部关相儒老师或华北大区培训总监李金竹老师联系咨询。
总部培训部。
北京铭万智达科技****。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
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新员工入职培训方案研究与新员工入职培训计划
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