年主任竞聘报告

尊敬的各位领导：

大家好！我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。

我今天竞聘的职位是度假区工委主任。

三年来，在度假区工委、管委会和局长的领导下，围绕度假区工作的总体部署，与全局同志团结一心，克难奋进，努力工作，较好的完成了各项工作任务。回顾自己三年来的学习、工作历程，主要有以下深刻体会：

一、坚持努力学习，不断提高自身政治业务素质。江总书记指出“实践证明，党的事业的发展，党的建设的进步，党的干部素质的提高，都同我们党重视学习，善于学习密不可分。”学习和善于学习，同样直接关系到个人的综合素质的提高。

几年来，我自己坚持积极参加机关组织的学习和刻苦自学相结合，坚持学习与经典理论和现代知识相结合。重温学习了***理论、江总书记“xxxx”思想，重点了学习了wto和电脑操作知识，选择学习了现代经济**，经济法律知识。在跨入新世纪之际，又有幸被组织安排到市委党校学习三个月，学习了解了当代最新的前沿知识，如“三基本”（马克思主义、***思想、***理论的基本问题），“五当代”（当代世界思潮、经济、科技、法制、军事）。

通过学习，使自己的世界观、人生观、价值观得到了校正和升华；通过学习，使自己的政治理论和业务知识得到了充实和更新；通过学习，使自己增强了贯彻执行党的路线、方针、政策和与***在政治上保持一致的自觉性。

二、坚持高效优质服务，营造良好的投资环境。“招商引资、实干兴区”是度假区的发展战略。过去招商主要靠优惠政策的吸引力，加入世界**组织后，按照非歧视、国民待遇原则，国家对度假区的优惠政策的空间越来越少，而环境建设，特别是软环境的建设的空间和潜力却非常大，成为下一步招商引资的竞争焦点，因此说，环境就是优势，抓环境就是抓发展，这将是我们今后相当长时间工作的着力点。

几年来，围绕度假区的发展战略，牢记“人人是度假区形象，事事是招商引资环境”，把为企业服务作为营造环境，培养招商吸引力的重点，积极主动、热情的为企业服务，及时的为企业协调解决各种困难，有xx厂、xx厂等企业的用电问题；xx厂、xx厂等企业的信贷问题；xx大队、xx等的税务问题。还有环保收费、城管罚款、子女入学、执照年检、安全检查、协作配套和各种政策咨询等方面作了大量工作，取得了良好效果，赢得企业的口碑。

三、坚持奉献精神，尽职尽责完成各项工作。进入新世纪，度假区的发展进入了一个新的时期，确立了招商发展的战略，描绘了“两园一中心”的发展蓝图。度假区的面积不断扩大，企业陆续增加，规模不断扩大，经济发展局的工作职能、工作内容从初期单纯引进协调，日常管理扩展为招商引进，建设协调，生产经营，企业改革，科技进步以及大量调查研究等工作。

自己除了积极做好本职工作外，还承担了不少中心工作和阶段性的突击工作的职务和责任，如全国第五次人口普查度假区人普办副主任、全国基本单位普查度假区办公室主任、度假区安委会办公室主任、企改办主任、文明创建办副主任、支持xx上市办主任。面对工作面广、任务重、责任大，自己本着尽业奉献精神，尽自己最大的努力，兢兢业业，任劳任怨完成好每一项工作，当然，自己的汗水和付出也没有白废，这是深令人欣慰的。两次公开竞争上岗的结果，充分说明领导和同志对我工作的肯定，这给了我极大的鼓舞和鞭策。

四、坚持团结协作，发挥团队优势。作为现代社会组织中的个人，团结协作是不可少的基本也是最重要的能力，经济发展局职责多，人手少，尤其上下对口部门多、工作面广、量大、要求高，很多工作稍不注意就会影响全局，给度假区整体形象带来损失，如全国人口普查、基本单位普查、中长期经济与社会发展纲要的制定、国民经济和社会发展预期目标以及各种经济发展的大型调查材料的形成，靠个人的力量都是难以完成的，必须全局团结协作，发挥团队优势。自己年龄较大，在经济发展局工作的时间长，工作比较熟，更是自觉严格要求自己，服从局长领导，维护领导威信，同志间不多计较，宽以待人严以律己，工作有困难共同努力克服，出现问题，主动承担责任，努力营造团结协作的良好氛围，促进了全局的凝聚力、战斗力和工作效率的提高。

在认真翻阅昨天的每一天，在肯定成绩之时，必须敢于正视工作中还存在的缺点和不足，主要有：工作的主动性和创造性不够。工作中高论多，但切实可行的建议少。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，加强修养，努力克服缺点和不足，在工委、管委会和局长的领导下，努力实践“xxxx”思想，与时俱进，开拓进取，出色的完成各项工作任务，为度假区的发展作出新的贡献。

最后，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负局党组和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。

谢谢大家！尊敬的各位评委。

你们好。首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。

今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。

第一部分：个人简历。

我叫xxx，现年27岁，中专学历，毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，xx年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，xx年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真，任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，第二部分：工作回顾。

自xx年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。

这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造。

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀。

2、xx年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，xx年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t；

3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元；

4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出；

5、加装猪皮传送带；屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患；

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路。

副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划；有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的及时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和**，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强；

第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重；

第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

1）协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。

2）细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

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