年地税培训中心工作总结

在全国人民认真、贯彻十六大精神的热潮中，我们満怀豪情迎来了更加光煇灿烂的xxxx年。过去的一年，是极不平凡的一年，是改革和创新的一年，在过去的一年中，我们地税部门，在******“十六字方针”的指导下，紧紧围绕以“组织收入”为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效，取得了地税收入連续八年超方案、超历史的可喜成绩，使我们每一个地税人都引以为荣，作为后勤保障部门的培训中心，我们全体员工在市局党组的正确领导下，以全局为重、以大局为重，紧紧围绕全局的中心工作，搞好效劳，努力创收，在平凡的岗位上，从小事做起，从我做起，努力开创了培训中心工作新局。回忆过去，我们主要做了以下几个方面的工作：

培训中心自成立以来主要担负着我市地税系统的干部培训和接待任务，为了切实加强对干部培训中心的管理，调开工作人员积极性，提高经济效益，市局从xxxx年起对培训中心实行目标管理。xxxx年，市局下达给培训中心的目标任务是：全年营业收入确保80万，力争100万；全年确保利润万，争实现利润14万元。

围绕这一目标任务，我们在市局主要领导和分管领导的关心、帮助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困难，积极稳妥地开展了一系列工作。

1、制定方案，分解任务，明确奋斗目标。为确保全年目标任务的成，我们首先在分析历年经营状况、预算今年完成情况的根底上，对这一总体目标任务进展了层层分解，制定详细的工作方案。

如xx年培训中心完成营业收入69万，其中餐厅收入万元，月均万元；客房收入万元，月均万元，今年，我们把80万的目标任务分解为：餐厅收入任务50万元，月均万元；客房收入任务30万元，月均万元。做到全年目标任务与方案完成情况心中早有数。

2、招聘、培训员工，提高人员素质。目标任务确定以后，效劳人员是一个决定的因素，关系到整个效劳工作质量的好坏。年初，培训中心管理者的交替、效劳人员的流动，曾一度出现了岗位人员空缺，人手缺乏的因难，我们跑遍了九江市各大、小劳动力市场和各职业介绍所，通过。

联系、托人介绍、实地考察等，想方设法招聘合格的效劳人员，我们拟定招聘的标准是：“思想品德好，身体安康，米左右、高中文化以上、25岁以下、五宫端正的城乡未婚女青年。”经过不懈努力，今年我们曾先后招聘效劳员30余人次，考察厨师上10人次，更换厨师班1次，组织效劳员业务培训20余人次，组织**客房效劳光碟15人次，10月份，还专门从星海大酒店请来了专业人员来中心进展为期一个月的培训、指导，采取一手一手的教。

一个动作一个动作的练，经过一个月紧张艰辛的学习、培训，使员工的业务技术有明显的提高，效劳水平也有较大的改观。

3、维修、粉刷客房，更新、改造相关设备。我们在努力提高人员素质和效劳质量的同时，也没有无视在硬件上的改造，年初，我们在有限的经济条件下，投入三万余元，对常年失修的客房及其用具进展更新改造，对所有楼道进展了粉刷，对305号客进展了豪华装修，对3—6楼走廊及大部分客房更新了地毯，7楼客房安装了热水器，2楼餐厅和九楼增安了空调，从而进一步提高了接待能力，到达了根本上能満足多方来客和各种会议接待的需要。

4、强化效劳意识，切实转变观念，提高效劳水平。培训中心，是本系统的后勤效劳部门，其工作的好坏，也对我们全局工作有着举足轻重的的影响。

因而我们始终把加强效劳意识贯穿于思想道德建立的始终，把搞好效劳放在培训中心整个工作的首位，在每个客房都放置了《效劳条例》、《旅客须知》，无论是局领导，还是机关干部，无论基层来人还是上级来客，我们始终把他们视为培训中心的“上帝”，千方百计搞好效劳，使他们真正感到到了培训中心就象到了家一样，温馨、舒适，有时来人来客多，效劳员人手不够，中心领导亲自端盘子送开水，不仅让客人满意，而且带动鼓舞了员工，为了提高效劳水平，针对员工流动快，年纪轻，业务技术水平不太高的情况，中心领导不仅自已身体力行，还挑选丰富、业务能力强的员工担任部门负责人，并给予言传身教，逐步标准效劳规程。据不完全统计，今年培训中心共接待内部会议15次，2000多人次，外部会议20次，1000多人次，且根本都到达了満意的效果，真正做到了让每一位客人来了放心，住得满意，走得开心。

1、进一步制定和完善了各项规章制度和岗位责任制。

工作目标确定以后，制定相应的工作制度和岗位职责，是我们确保工作任务完成的措施和保证。我们在去年管理的根底上，进一步制定和完善了前台、客房部、餐厅部、保安部等各部门的工作《》，以及制定和完善了从经理、会计、出纳、保管到客房部、餐厅部效劳员、门卫、消防等各岗位人员的《岗位职责》，并提出了《效劳人员作业程序和标准要求》，做到用制度来管事管人，人人强化了管理意识，从而为全年目标任务的完成打下了坚实的根底。

2、实行了定岗定编，员工工资与经济效益挂钩的考核方案。

在实施各项管理的过程中，我们发现，搞好效劳和增加效益这一矛盾着的两个方面不时地困扰着我们管理人员，比方，餐厅厨师，你抓了他搞好效劳，他又会出现本钱失控的问题，你要他出效益，他又会在搞好服上出现负效应，而客房和餐厅的效劳员在劳动报酬上也存在着“干多干少一个样”的平均主义，影响了她们积极性和潜能的发挥，针对这些存在的问题，我们进展了认真的分析和研究，在市局领导的支持下，借鉴其他效劳行业的经历，推出了培训中心员工实行定岗定编，员工工资与经济效益挂钩的考核方案，有效地遏制了不良倾向，打破了分配中的大锅饭和平均主义，到达了多劳多得，按劳取酬，极大地调动了员工的劳动积极性。为目标任务的完成提供了有力的保证。

3、以管促收，开源节流，胜利完成了今年的目标任务。

我们花大力气加强制度建立，强化内部管理机制，从1吨水，1度电，1餐饭，1分话费着眼，处处注意节约，努力降低本钱开支，今年实现车辆无修理费，业务招待费也仅3000余元。同时，为增加效益，广开客源，加强了与周边兄弟单位的联系，通过各种渠道寻找客源，象检察院、土管局、文教局、统计局、消防支队、太平洋保险公司、交通局、市人大、局、各旅行社等都与之建立了良好的业务关系，在他们的支持下，创收20多万元。

通过我们一系列的工作，和全体员工的不懈努力，在市局领导的支持下和各部门的配合协助下，今年我培训中心已提前完成了今年的目标任务：今年营业收入达万元，比去年增长％，其中客房营业收入万元，比去年增长％，餐厅营业收入万元，比去年增长26％，实现营业利润。

元，胜利完成了市局交给我们的目标任务。

消防平安工作是《消防法》赋予各级**的重要职责，做好消防工作是维护社会稳定和经济开展的一个重要方面，我们本着对党和人民，对国家财产高度负责的精神，在切实搞好效劳、努力创造效益的同时，还注重抓了消防平安工作，做到了：

一是切实加领导，严格落实消防工作责任制。我们本着对党和人民，对国家财产高度负责的精神，按照“谁主管谁负责”的要求，逐级落实了区消防工作责任制，并制定了本中心的消防工作责任制，中心主要领导作为消防工作第一责任人，认真履行职责，对消防工作亲自过问，还专门配备了一名专职消防工作人员，各部门的负责人，如客房、餐厅的领班是本部门的消防平安责任人，每逢重大节日，我们都要对本中的消防平安工作行重点布置，各级负责人都要到重点场所进展检查，对存在的问题进展分析和研究，做到发现一个解决一个，不留消防平安隐患。

二是加强宣传教育，提高全体员工的消防意识和防患能力。一年来，我们适时地对全体员工进展消防平安教育，学习、普及消防平安知识，做到逢会必讲，并重点组织学习了《消防法》、《江西省消防条例》，并由消防工作人员专门讲解了灭火器的使用，防火、灭火和火场逃生自救，并把这项平安教育工作纳入精神文明建立和社会治安综合治理的内容，我们在加强内部教育培训的同时，还选派人员参加了省自动消防灭火系统培训，做到了在消防重点场所和重点部位张帖永久性平安标志和防火标语，并在本中心内设置了醒目的消防宣传标语。通过这一系列消防知识的宣传教育，使全体员工进一步提高了消防法律意识，进一步提高了消防平安素质和自防自救能力。

三是加强消防设施、器材的配备及维修保养，认真完成了上级布置的各项消防工作任务。消防设施器材的配置是消防平安的保证，为防患于未然，我们坚决按照上级主管部门的要求，合理配置了有关消防设施器材，并认真做好维修保养工作，耗资200多万，配置了火灾自动报警系统，消防水带、龙头、自动喷淋、感烟探测头、应急照明灯、干粉灭火器、平安通道指示牌、消防水泵、电梯、消防栓等等，并做到注意维护和保养，损坏一样及时维修或更换，随时保持高度警觉，决不掉以轻心，对上级布置的消防工作指示，坚决照办，不打折扣。并积极参加了区防委会部署和组织的消防工作各项活动，认真完成了所布置的各项消防工作任务，由于注重了消防平安工作，从而使我培训中心在連续几年平安无事故的根底上，今年同样没有发生任何火灾隐患和平安事故，依然确保一方平安，顺利、园满地完成了全年的消防工作任务。

党的十六大的召开，为我们吹响了前进道路上的进军号，催人奋进，我们学习、贯彻，深刻领会党的十六大精神，就要与时俱进，开拓创新，做到开展要有新思路，改革要有新突破，要有新要求，工作要有新举措。

在过去的一年中，我们虽然通过努力，使培训中心的工作有所成效，但我们同时也感到，我们的效劳水平和效劳质量离领导和同志们的要求还差得很远，管理上也还有疏漏之处，与同行业相比，更有差距，面对新的形势和任务，我们深感责任重大，当今社会竞争剧烈，市场竞争剧烈，我们将努力把握时代的脉博，积极探求新形势下培训中心工作的新特点，脚踏实地做好各项工作，不断提高培训中心的经济效益，继续开创培训中心工作新场面，与时俱进，为完成十六大提出的奋斗目标作出自已应有的努力。

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