新员工入职培训结束了，老总说是历年来最好的一次。于是我开始思考为什么今年是最好的一次？
首先，为培训起了一个很响亮的名字，将原来很散的军训、拓展和内训整合为一个完成的培训体系。并将这个名字印制在军训、拓展的衣服上面。现在和有很多新员工在穿这件t恤，呵呵！
宣传很重要。
第二，培训场地选择直接影响培训效果。往年军训在公司，没什么气氛。硬件和软件设施都跟不上。
今年选择专业的场地和设施，hr和总教官全程跟随，让新员工感觉很受重视，公司和他们在一起，“你们不是自己在战斗”。
第三，利用微博实时传递培训信息。让关心新员工入职培训的人及时了解相关信息，做到了“信息实时共享”，激发了大家，尤其是领导的关注。
第四，实时拍**记录下培训的场景，并及时在公司宣传栏中进行展示。使参与其中的人回到了培训时的场景中。也为后续的汇报积累素材。这个很重要，没有拍**，想再补救不可能！
第五，今年的新员工很给力。有激-情、有魄力、有纪律、有毅力。和往年相比，今年的新员工素质很高，感谢校招团队，呵呵！
第六，完整的计划、顺利的实施、有力的后续保障，都使得培训顺畅、有序的进行。这是本人做的第三次新员工入职培训。和军训教官、拓展公司、拓展教官、公司领队、内部讲师等各个环节都比较熟悉，配合的很默契。
对整个培训的所有环节都了然于胸，这就是所谓的经验。
第七，严格的考核。今年的考核是最严格的一次，这使得考核结果的说服力相当给力，老大非常认可。
第八，客观而又灵活的评价每一个新员工。汇报之前先和各部门经理沟通，有理、有据的同时，也考虑部门的实际情况。获得部门经理信任的同时，也在hr的情感账户上面存了可观的一笔财富。
第九，高水平的汇报材料。不再是一堆一堆的数据和信息的堆砌。这是个到处需要创意的时代，汇报也可以很有创意。
用每一个新员工的**替代单一的名字，每一页幻灯片只显示一个主题，数据化繁为简，只提供老大最关心的信息。陈述中客观中不乏幽默，公正中不乏温情。最后老大当然很满意。
仔细想想，新员工入职培训的环节没变，流程没变，工作也基本没变。为什么今年会成功，那是因为培训有时候也是一种营销，往年做完没有汇报，做的过程中没有宣传，而今年却利用各种渠道和机会，让更多的人了解你的工作，关注你的工作，认可你工作的价值。就是这么简单。
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