篇一：公司新员工入职培训流程。
xx公司新员工入职培训流程。
一、培训目的。
新员工进入公司后，将进行为期一天的入职培训，培训内容包括公司制度和企业文化培训、业务培训等。
公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。
业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作的要求。二、培训流程。
三、培训地点。
公司会议室。
xxxxxx****20xx年7月18日。
篇二：xxx公司新员工入职培训。
xxx****。
新员工入职培训。
第一章培训目的。
为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉本公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
第二章培训总则。
第一条为满足公司业务发展需求，加强员工教育培训管理，完善教育培训机制，结合实际，进一步开发公司人力资源，特制定本办法。
第二条培训工作以“培养高素质精英团队”为方向。通过开展全方位、多层次、宽领域培训，快速提高员工自身业务素质和业务技能，利于塑造公司良好形象和业务拓展。
第三条培训工作要与实际相结合、讲究实效，带动员工学习能力。根据公司发展需求，制定切合实际的工作培训计划，落实好培训工作，体现培训工作的价值，利于员工形成持续学习、自主学习能力，促进工作团队提高综合业务能力。
第四条公司全体员工均有参加培训的义务和权力。
第五条本办法适用于公司团体员工。
第三章基础培训内容。
第一条员工教育培训分为新员工入职培训和在职员工培训。入职培训是指刚进入公司未到一个月的员工培训。在职员工培训是指对试用期满且正式聘用的员工，为提升其业务技能、思想理念等进行的培训。
第二条员工入职培训时间在新员工入职后一个月内完成，学习时间不得少于32小时，新员工经考核合格后方可正式上岗。其内容包括：
1、公司简介（公司的历史概况、经营现状及未来发展）
2、公司企业文化（含经营理念、服务理念等）
3、公司部分人事管理制度。
4、员工行为规范与职业道德。
5、公司安全管理制度。
6、公司保密制度。
公司管理人员每年培训学时不得少于16小时，导游员个人累计培训时间不得少于64小时。
第四章品德教育培训制度。
第一条培训目标。
a、不断更新企业文化观念，优化相关知识结构和服务意识，提高导游的品德素养。
b、进一步发展个性特长，创造出自己的服务风格。
c、建立本公司的品德教育培训机制，使培训工作科学化、规范化、系列化。
第二条品德教育培训组织：成立领导小组，负责制定、组织实施培训方案和年度培训计划。
第三条品德教育培训管理：本公司的品德教育培训工作实行动态管理，通过定期或随机等形式进行管理。
第四条培训方式：品德教育培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式。
第五章专业技能培训。
各部门根据不同的岗位制定相应的岗前及定期举行技能培训，按照每月一内部培训，每季度一外部培训的原则，持续有效进行，让各岗位的员工不断提升专业技能，更好地提供相关服务。
第六章培训管理体系与职责。
第一条员工教育培训工作由公司常务副总经理负责，人力资源部具体组织实施，各部门协作配合，各司其职，协力完成。
第二条人力资源部作为教育培训管理职能部门，主要职责：
1、负责制定合理的公司员工考核培训管理制度和政策。
2、制定年度考核培训计划（安全培训计划单列）并组织实施。
3、加强公司内部培训师资的建设。
4、负责组织并落实上级布置的各项培训任务。
5、负责建立员工培训档案，对培训结果进行考核评定。
6、负责处理教育培训工作的日常事务。
第七章培训考核。
培训组织和实施必须根据培训方案规定的内容组织培训活动，记好笔记。考核情况将作为年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。
第八章培训总结。
总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。
篇三：公司新员工入职培训方案。
公司新员工入职培训内容。
为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定培训内容。
新员工培训内容。
企业对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及
流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
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