【篇一：教育培训学校策划书】
“金蝶杯”远航教育培训学校。
创业项目计划书。
项目名称：远航教育培训学校。
申请单位名称：
项目负责人：
联系**：填报日期：
王焰（学生） 2023年6月远航家教辅导中心2023年6月。
目录。第一部分：申请填报1） 一：申请报告1）
二：申请表3）第二部分：远航家教辅导中心4）
一：中心概况4）
二：远航家教辅导资源中心5）
1：管理团队5）
2：教师团队6）
3：部分学生资源7）
三：远航家教辅导中心管理制度8）
1：《教师管理制度8） 2：《学生信息反馈制度9）
四：远航家教辅导中心市场分析11）
1：远航家教辅导中心培训调查问卷11）
二：管理团队及人员结构16）
三：市场**分析17）
1：培训行业**17）
2：培训市场**17）
3：社会发展对培训市场的影响18）
四：发展策略18）
1：团队的发展18）
2：生源的扩大发展19）
五：发展计划20）
1：本部校区的发展完善20）
2：分校区的筹划发展22）
六：投资预算22）
1：本部校区发展投资预算22）
2：分校区发展投资预算23）
七：风险与风险应对23）
第一部分：申请填报。
一：申请报告。
尊敬的上级领导：
远航教育培训学校是我们团队的创业发展项目，在2023年3月份，我们已为此着手准备并付诸实际行动，创办了远航家教辅导中心，以家教的形式向教育行业迈出了第一步，并取得了一定的成就。
2023年3月14日，我们团队三名成员正式开会，一致通过并正式成立远航家教辅导中心，这是经过了充分的市场调查和分析后得到的决定。为规范管理，本家教中心陆续制定了《教师管理制度》、《学生信息反馈制度》，并进行了教师的招聘，为以后的发展物色优秀人人才。
远航家教辅导中心成立初期，因为新办的原因受到广大家长的质疑。为扩大在周边的知名度、取得学生和家长的信任，我们分为两组，自制传单、广告，挨家挨户进行家访，就小孩的学习的提高和性格的培养与家长进行面对面交流。这样，我们真正了解到了家长和学生的所需，并得到了他们的信任和合作，市场迅速打开。
交流中我们亲身感受到了父母和学生对正规培训的迫切需求，他们要求的不仅是学生学习的教育，更是学习习惯、健全人格的培养。广大家长虽然十分重视孩子学习，但由于本身文化不高，没有好的方法，对孩子有心无力。优秀的校外辅导机构将是他们的必然选择。
只要质量跟上，培训将会。
拥有一个巨大的市场。
在远航家教辅导中心的创办、发展和完善中，我们自身教学水平有了很大的进步，管理经验也日渐丰富，经历初期创业的团队凝聚力充分体现出来。截至6月份，远航家教辅导中心创业团队由三人发展至七人，有应聘教师35人，获得家教信息50余份，创收五万余元。 家教的辅导让我们看到巨大市场的同时也看到了自身的不足。
家教有个性化辅导的优势，只要教师教学认真、方法得当，在短期内学生学习就会有很大提高。但家教相比培训市场面太窄，且浮动很大，单纯的家教难以形成规模。目前，纷乱繁杂的中小学课外辅导市场正在走向三分天下的局面：
家教、本校教师补习班和独立辅导学校。但从发展趋势上看，由于国家明令禁止“校中校”及学校内开设辅导班，家教又难以产生专业化、规模化的经营模式，专业的教辅机构将是唯一能够统一中小学教辅市场的势力。 然而开一家正规培训机构细化大概需要12万元，因此资金上存在着一个巨大的空缺。
我们是一个经过创业实践洗礼的团队，对培训学校的管理、招生宣传工作都比较了解，并且已拥有了自己的核心管理人员、教师团队以及生源市场。机会只留给有准备的人，办家教中心所积累的管理经验、招生策略以及优秀教师在远航以后的发展壮大中必然是一块巨大的基石，远航必然会扬帆起航！
篇二：培训机构策划书】
策划书。机构负责人： 联系**： 传真： 邮箱： 邮编：
目录。第一部分执行总结3 一、企业概况3 二、产品与服务3 三、市场分析3 四、经营策略3 五、培训机构组织结构4 六组织管理5 七、融资计划5 第二部分、产品与服务6 第三部分市场竞争及分析8 第四部分营销策略12 第五部分组织管理16 一、组织结构16 二、员工招聘16 三、员工培训17 四、人员绩效考核方法17 五、薪酬奖惩制度18 六、相关法律责任18 第六部分利润表19 培训班利润表（一期19
第一部分执行总结。
一、企业概况。
1、学校名称： 2、学校地址：
3、经营业务：根据不同年龄，不同层次的孩子进行各种课程的培训 4、我们的目标：打造新疆青少年教育培训首先品牌。
5、我们的宗旨：为孩子提供“最新最优最实用”的教育服务。
6、学校消费人群：儿童村周边学校的孩子以及周边居民的3-18岁的孩子 7、注册资金：
二、产品与服务。
三、市场分析。
1、市场背景：儿童村位于乌鲁木齐友好附近，客流量大，周边有三所小学，初高中学校若干，由于中国经济的持续稳定发展，加之目前家长对孩子的教育尤为重视，特别是对特长的培养投入大幅增加，培训行业前景良好。 2、目标市场定位：
儿童村的所有孩子及在友好附近居民的3-18岁的孩子。
四、经营策略。
1、服务理念：全心全意为学生服务。
2、定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行。
科学定价。3、营销策略：我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。
五、培训机构组织结构。
1、组织结构：学校实行校长负责制，下设教务处、招生办、后勤处。
2、师资力量：学校的老师都来自于各大高校的专业老师，另设兼职岗位，为大中专学生提供就业机会。
六、组织管理。
七、融资计划。
? 预计融资万元。
? 融资方式：自然人担保贷款，自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保。
证三种方式。
篇三：星之光培训学校招生活动策划方案】
星之光培训学校招生活动策划方案策划人：李亚 （2023年4月8日）草稿。
一、活动背景：
针对目前我校学员较少，很多自闭症家长不知道我校，且对已患自闭症的孩子没有针对性**训练，很多自闭症的孩子不能得到有效的**。通过现场宣传我校的办学特色和教学成果等以扩大我校的知名度、认可度使更多的自闭症孩子到我校学习。
二、活动目的：
1、回馈老学员。
2、招收新学员。通过本次活动，让更多的人知道并了解星之光，对自闭症的孩子给与更多的关注，让家长对已患病的孩子的**充满希望，信任星之光，从而招收更多学员。
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