依据职业健康/安全培训法规要求，结合工厂职业健康/安全教育培训存在的不足，为持续提升全员职业健康/安全意识与技能，推进安全文化建设，特制定本方案，具体内容如下：
一、工作思路。
1、完善职业健康/安全教育培训管理机制，优化课程体系，针对重点岗位收集**培训课件，提高培训效果。
2、开展多种形式的全员职业健康/安全教育培训，提高全员安全意识，促进安全文化建设。
3、以“一把手”授课培训的方式，月度组织中层管理人员开展职业健康/安全法规知识培训，逐渐提高中层管理人员职业健康/安全管理意识。
4、强化新员工**安全教育培训，以理论知识培训、事故案例警示及现场危险源、应急知识讲解的方式开展新员工**安全教育培训，提高新员工**安全教育培训效果；重点做好新员工上岗前的安全技能考评工作。
5、充分利用班组园地数字化设备，以集中培训、****课件等方式，持续开展重点岗位1+4安全培训、班组安全主题培训、班前一分钟安全教育培训，提升全员安全意识与技能。
6、结合安全履职要求，调动各部门经理层/主任参与安全教育培训的积极性，开展本部门重点岗位人员、工段长、班长培训；并各部门相互参加各部门经理层/主任授课培训的方式，提高各部门高级经理层安全培训的效果。
7、制造管理部参与各部门职业健康/安全教育培训工作，进行月度评价，并纳入各部门月度安全履职评价。
二、工作目标。
1、总体目标。
1）完善并优化职业健康/安全教育培训课程体系；（2018版）。
2）完成工厂、作业部、班组**职业健康/安全培训讲师培养与评聘。
3）领导层、现场管理层、新员工及重点岗位人员职业健康/安全教育培训达标率100%。
4）现场管理层、安技人员职业健康/安全管理技能考评合格率100%。
5）特种设备作业人员、特种作业人员持证上岗率100%。
年职业健康/安全教育培训目标分解。
具体详见附件1：2023年主要人员职业健康/安全教育培训课时及岗位安全技能达标目标。
3、主要责任单位2023年职业健康安全教育培训目标。
三、2023年职业健康/安全教育培训重点工作。
一）重点工作安排。
1、完善课程体系，建立岗位安全必备知识库。
1）依法规并结合单位实际，完成“职业健康/安全教育培训课程（2018版）”开发/评审/修订。
2）以生产作业部为单位，开发修订班组安全主题培训课件，建立安全主题培训课件库，并装订成册。
3）开发《工厂职业健康/安全、环境手册》口袋书，装订成册发放到生产一线，为一线员工提供日常学习资料。
4）完善工厂、生产作业部、生产/辅产班组**职业健康/安全培训体系建设，建立评价体系及评价标准。
2、讲师队伍建设。
组织进行安全教育培训讲师或指导师评审与培训，完成工厂级/生产作业部（含车间）安全教育培训讲师及班组安全教育培训指导师的评聘。
3、培训组织与实施。
聚焦岗位安全技能要求，依据岗位安全责任制，通过集中授课培训、体验式培训、岗位实操培训、重点岗位1+4培训、班组主题培训、班前一分钟安全教育培训、周六培训日及网络学习培训等多种方式开展全员安全教育与培训。
1）新员工（含劳务派遣人员、实习学生）职业健康/安全教育培训：
严格新员工职业健康/安全教育培训管理，狠抓培训质量，各级培训学时不少于8小时（总学时不少于24小时），通过岗前现场实践操作与理论知识闭卷考试的方式对新员工开展岗前安全技能考评，并逐级通过岗位安全知识考核，新员工未经**安全教育培训或培训学时不达标或未通过考核，严禁上岗作业。
健全新员工安全教育培训卡及档案资料，依规建立**安全教育培训记录卡（一人一档），如实记录安全教育培训时间、培训讲师、考核结果等，并由新员工及培训讲师与考核人员签字后，由安技环保科统一存档。
2）领导层职业健康/安全培训。
安全环保管理委员会主任、副主任，初次任职时安全培训学时不低于32学时，每年再培训学时不低于12学时。
3）管理层岗位安全培训。
管理层初次任职时安全教育培训学时不低于32学时并通过考核，生产作业部各高级经理、助理高级经理/生产主任（含主要辅助科室经理/副经理），每年再培训学时不少于16学时，每半年组织一次闭卷考试，并通过岗位安全技能考核。
4）安全管理人员队伍建设。
以法规、标准解读培训、对外交流学习培训等方式，不断提升专、兼职安技人员队伍的业务能力，安排符合报考“注册安全工程师”的人员，参加取证工作。
每月初下发岗位必备安全知识，月末进行闭卷考试，并将考试成绩以通报的形式下发。
5）重点岗位人员安全教育培训。
特种设备作业、特种作业、涂装及危化品作业、有限空间作业等重点岗位人员，持续开展“1+4”培训，每季度不少于4小时（年不少于16小时），100%通过岗位安全技能达标考核，持证上岗（含法规要求资格证）。
****法律法规要求具有岗位安全资格人员，必须持有效岗位安全资格证上岗作业，持证率须达到100%，严禁无证违章上岗。
6）班组安全主题培训。
要求各设有直辅产班组部门，结合班组危险源及安全风险，完善班组安全主题培训卡，并每周至少组织开展一次班组安全主题培训（每周一完成培训，周二完成支撑性资料准备）。由各部门对培训记录等支撑性资料进行统一存档。
7）班前一分钟安全教育培训。
直辅（含维修/动力站房）产员工，每天利用早例会时间，由工段长/班长组织生产安全知识培训并检查员工对培训知识的记录及掌握情况。
8）换岗、复工及四新安全教育培训。
换岗人员必须经过岗位安全培训并考核达标方可上岗作业；离岗6个月及以上人员，复岗作业前必须重新进行岗位安全教育培训并通过考核。
采用新工艺、新技术、新材料或设备，应组织开展专门安全生产培训，培训学时不少于4学时，岗位作业人员须通过考核后方可上岗作业。
9）班组长安全教育培训。
班组长初次任职时安全教育培训学时不低于32学时并通过考核，每年再培训学时不少于16学时。通过分阶段组织技能提升培训、季度闭卷考试的方式，稳步提升班组长得安全管理能力。
10）安全教育培训档案管理。
各单位建立健全从业人员安全生产教育和培训档案，月度将培训档案提交安技环保科存档，由安技环保科详细、准确记录培训的时间、内容、参培人员以及考核结果。
二）具体工作项目计划：
具体项目计划安排详见附件1：2023年主要责任单位职业健康/安全教育培训重点工作项目计划。
1、要求工厂各相关单位依据工厂职业健康/安全教育培训工作安排，转化分解本单位2023年度职业健康/安全教育培训工作计划，2023年2月15日前经本单位主要负责人批准下发，并抄报制造管理部安技环保科备查。
2、要求各责任单位每月25日前，将本月安全教育培训工作目标及具体工作开展情况与业务安全业务运行报告一起报批下发。
五、激励。依据工厂《安全/环境激励管理制度》进行激励管理。
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