贝恩中小企业管理问题系统解决方案。
基于3t模式：
企业内部商学院构建的系统解决方案：
课程设置』ttt培训培训师》（2天）
企业内部培训体系的建立》（2天）
培训管理》（1天）
给您带来』 建立培训转化体系。
得到系统的管理工具。
帮助企业打造优秀的培训师队伍。
配备强大的外部师资资源，降低企业培训成本。
构建企业内部商学院。
服务流程』t+t+t（training培训&tutorial辅导&transform转化体系+）服务项目是贝恩商学院推出的新型服务项目，旨在帮助企业构建内部造血机制。
贝恩以“管理培训助推企业发展”为己任，将“培训执行落地”视为能够为企业带来的核心价值。“t+t”将培训和辅导融为一体，不单单通过讲师教授把科学先进的管理理念介绍给企业，更可以通过专业顾问的辅导帮助企业将讲师的培训内容变成企业真正的执行机制。“t+t”不但为企业带来理念的更新，更是为企业提供切实的解决方案，把精彩的培训内容转化为卓有成效的管理机制。
内部讲师培育』
应用“培训讲师胜任模型”帮助企业进行讲师甄选，在经过严格的ttt培训后，对于内部师的主讲课程进行评鉴，保证其授课质量。同时帮助企业制定出讲师管理制度，对于讲师的任用、培训、课程实施、课程评鉴做出一系列的相关流程与规定。根据讲师的培训评价，进行相应的激励措施，并开展相应的培训开发工作。
培训体系建设』
“143模型”是贝恩商学院培训体系建设的核心内容。企业培训体系的建设应当从一个核心（培训策略）出发，运用四大核心管理职能（课程管理、学员管理、师资管理、资源管理），抓住三个实施关键（流程、平台、人员），方能收到合理的效果。培训体系建设是培训管理“t+t”项目的基础内容， 完成培训体系建设对于实施“t+t”培训管理项目中的其它服务具有良好的导入效果。
课程体系规划』
课程体系需要从三个方面来整合企业的培训需求。首先是企业的战略发展层面，应用战略地图（strategy map）分析企业层面所需要的培训内容。其次是职能运营层面，应用行为访谈技术（bei）分析部门层面所需要的培训内容。
第三从人员胜任力层面，应用企业员工胜任力模型（trinity），分析员工层面的培训需求。最终对调研结果进行汇总，根据综合衡量，确定企业的课程体系。
服务流程年度培训计划』
年度培训计划是企业培训每年都要进行的管理工作，它是企业培训体系运转的核心，它需要涵盖企业培训的课程管理、师资管理、学员管理、资源管理，对于培训流程、平台、人员进行有效的规划和实施，同时对于年度培训的人员、时间、地点、资源进行系统的规划，使培训工作有的放矢，有条不紊，为企业的培训工作提供明确的目标倒向和评价的客观标准。
培训课程内化』
企业内部课程开发是依托专业的课程理论、结构和教授方法，采用企业自身的案例与背景为企定制开发的课程。 企业内化课程可以有效的传递公司战略思想与企业文化， 能够传承企业内部的成功经验与失败教训，统一员工行为规范，展现最佳行为示例。内化后的课程可以更容易使受训者应用到实际工作中。
同时通过课程内化相对大批量的内训能够显著降低企业培训费用。
铸造高绩效团队的系统解决方案：
课程设置』卓越团队的共同理念》
优秀员工的职业化素养修炼》
团队管理的利器--杠杆管理》
双赢的沟通--同理心》
打造你的卓越团队--团队建设》
给您带来』 引爆企业软实力，铸造高绩效团队。
打造团队积极文化。
迅速提升团队士气。
掌握高效管理团队的技巧。
全面提升员工职业化素养。
形成强大的企业文化凝聚力
学会组织文化活动。
建立培训转化体系。
得到系统的文化塑造工具。
常年管理顾问系统解决方案：
都知道培训重要， 但为什么那么多的公司不做培训？■ 那么多的公司都在做培训，但为什么培训效果总是不好？■ 与其自己痛苦摸索，为何不寻求专业帮助！
贝恩为助推中小企业从优秀迈向卓越，度身打造 “企业管理培训顾问计划”。
常年培训顾问——服务项目』
1、员工基础素质测评报告。
服务开始后，按双方约定时间，贝恩为顾问单位指定的20位关键员工（人/次）提供基础素质测评并出具报告。
2、员工通用能力测评报告。
服务开始后，按双方约定时间，贝恩为顾问单位指定的20位关键员工（人/次）提供通用能力测评并出具报告。
3、员工能力培养配课报告。
为上述顾问单位的20位关键员工提供员工能力培养配课计划，该报告与《员工能力素质测评报告》一并提供使用。
贝恩为您提供的20份《员工基础素质测评报告份《员工通用能力测评报告》和20份 《员工能力培养配课报告》这三份报告将根据您企业员工进行定制。
4、训前准备督导。
为顾问单位指定人员提供《课程训前操作手册》（含相关规范与工具）；
为顾问单位所指定人员提供上述相关规范及操作工具的使用进行培训与辅导；
对上述相关规范及操作工具使用的情况做检查与督导。
5、训中实施督导。
为顾问单位指定人员提供标准《课程训中实施手册》（含相关规范与工具）；
为顾问单位所指定人员提供上述相关规范及操作工具的使用进行培训与辅导；
对上述相关规范及操作工具使用的情况做检查与督导。
6、训后转化督导。
为顾问单位指定人员提供标准《课程训后转化手册》（含相关规范与工具）；
为顾问单位所指定人员提供上述相关规范及操作工具的使用进行培训与辅导；
对上述相关规范及操作工具使用的情况做检查与督导。
7、定期提供培训专业咨讯。
**企业管理咨询；
每月为顾问单位提供最新培训专业与行业咨讯；
协助完善企业培训采购体系。
8、带教企业内部培训专员。
提供顾问单位培训专员岗位工作描述及建立岗位能力素质模型；
提供顾问单位培训专员岗位工作工具；
对顾问单位指定的1位培训专员进行带教。
9、“贝恩企业成长联盟”俱乐部会员服务（1年）
搭建“贝恩企业成长联盟”平台；
定期组织顾问单位参与俱乐部会员专项交流研讨会；
组织顾问单位参与俱乐部会员商业资源整合活动。『常年培训顾问——工作模式』
现场督导。
120小时现场服务；
挂职企业人力资源总监培训助理或培训经理助理。
后台作业。
**实时咨询；
现场后续工作交付。
专家团队支撑。
疑难问题专家团队会诊；
专业咨讯、案例共享。『常年管理培训顾问——4大核心价值』
保姆式服务。
解决传统培训不落地的问题。
拿来主义。
解决因独**索经验而重复“交学费”的问题，一步迈上培训管理专业轨道。
授之以渔。
解决传统培训帮你做而不教会你做的问题。
超性价比。
解决聘请咨询顾问成本天价而令人却步的问题；
仅用一个实习生的代价，就拥有一名专业顾问、一支专家团队、一家专业咨询机构。『聘请常年培训顾问——企业所需资质』
企业具有一定规模。
企业重视培训管理工作。
重视培训价值；
有专门的培训负责人；
有固定的培训预算。
仓库管理系统解决方案
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