TWI培训大纲

发布 2022-04-15 12:48:28 阅读 8519

附件一:

twi督导人员训练源于二战后,美国生产局重建日本的经济时引进twi训练,培训了大量督导人员的能力。twi课程问世之后,迅速在许多国家得到了推广, 成为提高现场管理者业务水平的权威课程。

课程大纲】一、基层主管的管理基础

●e世纪。●两项准备。

●三个构面。

●四个立场。

●五项资格要件

二、工作指导篇

●ji四阶段法

●ji的事前准备

●ji指导单的制作要领。

●ji时间预定表的制作要领。

ji的活用。

●ji适用的对象、时机与效益。

●ji行动计划表(action plan)三、工作改善篇

●创意性思考法与分析性思考法。

●jm四阶段法。

●动作经济的原则。

●工作单的分解要领。

jm的活用与提案改善制度。

jm行动计划表(action plan)

四、工作激励篇

●人类行为**与公式。

●需求层次理论。

●有效工作激励四原理。

●jr问题处理四阶段法。

●jr工作激励四原则。

有效沟通三部曲。

jr行动计划(action plan)

TWI课程大纲

程内容 第一单元twi ji工作教导。何谓督导人员。督导人员必备的五个条件。工作教导应有的理念。传统的教导有哪些缺失 案例演练 工作教导四阶段法。教导前的准备事项。工作分解表制作方法 用电机 线结案例分析 学员演练工作分解表制作 打领带案例分析 冗长的工作教导。感觉的教导。吵杂环境教导原则。督导人员...

IT培训大纲

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