三一文库（工作总结范文/培训总结
供销部培训总结
8月27日我们公司派我们供销部范礼芳、童益珍和我三人参加了由衢州市经委培训中心主办，台州倍思特企业管理咨询公司承办的为期一天的“如何做一名出色的销售主管—经理实战技能八大营销策略与素质提升”的主题讲座，主讲导师是中国管理研究院终身研究员，倍思特管理咨询公司特聘讲师姚仲达。经过一天的学习，我感觉受益匪浅。这次培训帮我们理清了工作思路，对我们日常工作、自身素质的提高帮助很大，我总结了一天来姚老师教导的内容觉得可以归纳为：
八个要点、三句话、三本书。
八个要点。第。
一、营销与销售的差异，销售主管应具备的能力以及角色认知。（如何从一个业务员转变成销售主管，专业技能、人文技能的重要性）
第。二、什么是销售管理，销售目标和计划管理。包括：
目标制定、目标执行、目标跟踪、目标修正、成果评价与奖惩。（目标制定smert原则、目标分解、目标确定、目标分配。销售计划5w2h内容。
以及销售计划管理其核心内容。）
第。三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。
第。四、销售部门的主要职责。包括：
实现既定目标、分销、产品陈列与展示、顾客**拜访、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用控制、货款**、顾客服务与顾客关心。
第。五、销售过程管理。目标实现的关键在于—销售目标的分解和过程追踪与控制、时间的控制、销售人员活动的控制。
第。六、绩效考核方法评估。包括：
考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良原因分析。（绩效考核的目的是为了落实企业的战略目标、促进组织和个人能力提升、绩效改善、为利益分配和培训培养提供依据。不进行绩效管理会造成团队没有明确目标、没有标准、没有责任性、发挥不了每个业务员的积极性，不易开展激励措施，发挥极大的潜能。
绩效的考核标准与原则、和公平公正的考核结果。）
培训总结供销部培训总结
8月27日我们公司派我们供销部范礼芳 童益珍和我三人参加了由衢州市经委培训中心主办，台州倍思特企业管理咨询公司承办的为期一天的 如何做一名出色的销售主管 经理实战技能八大营销策略与素质提升 的主题讲座，主讲导师是中国管理研究院终身研究员，倍思特管理咨询公司特聘讲师姚仲达。经过一天的学习，我感觉受益匪...
2019供销部年终总结
供销部2014年终总结。供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标 工作重点，同心协力 团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资 物资存储 产品收发各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。一 主要任务完成情况。一 工作。1 建立与完善物资...
培训工作总结团委影像部部门培训总结
我们，是最忠实的记录者。别人的欢乐，别人的悲伤，都是别人的。我们只需要判断 的欢笑最美丽，的悲伤最煽情，然后将之记录保存。记录之后才笑一笑，然后发现另一段可以赞美的人或事，继续记录。这时候的我们，很无情。但是我们会在第一时间感受到哪一段感情是真的值得记录，哪一段感情是不足以震慑人心的而放弃，我们可以...