通过本次培训我学会了很多，在本次学习中我了解到了如何处理与分包之间的关系，学会了怎样在保证自己利益最大化的前提上，给分包进行计量，如何更好地结算，主要有以下几点领悟：
1. 与分包商如何“联盟”的思考：对于项目部以及各个专业分包商，还有劳务分包商来说，寻找到合适自己的合作伙伴，寻找长久的稳定合作关系，就必须在注重自身利益的基础上，而使得合作各方取得共赢的局面，这样合作关系才能长久，工作才能顺利进行下去，项目才能又好又快推进。
2项目部应该在确定合作关系后，积极为分包商提供一定的必须要的培训，以及相关的技术支持。力争做到“授人以鱼，不如授人以渔”，一方面使得分包商获得一定的经济利益，另外一方面还应该使得分包商具有赚钱的能力。所以，相关的总包商对于分包商的在某些技术含量比较高的工程上的必要培训就格外重要。
相关的项目部应该就如何提高分包商成员的整体素质和业务能力制定相关政策文件予以支持，这样的情况下，一方面可以使得分包商在一定的条件下有效进行分包任务的完成，降低施工成本，另外一方面，也能够为公司树立品牌以及良好的形象。
3在现场做好技术指导工作，大多数分包合作企业都具有一定的施工能力和财力，但是往往欠缺的是管理和技术上的能力，这就要求总包方项目管理的相关技术人员在现场做好技术服务和指导工作， 能够有效对于分包商进行现场管理和技术指导。从项目的整理利益出发，共同目标的利润直接化考虑，总包商应该把分包商看作是利益的共同团体，而两者之间的关系则是一种平等合作关系。所以，当分包队伍出现问题，项目管理部门应该积极进行分包商队伍合理组织相关能够提高劳动生产率的内容，为了更好加快施工进度，降低施工成本。
4协助分包商做好成本分析为了更好对于分包商协助做好成本分析工作，总包商应该对于计量和资金拨付进行一定的控制。对于分包商的成本和利润情况，总包商项目部应该进行及时的了解和查看，当发生相关的异常情况时，应该把分析成本节超原因放在首位，和分包商一起分析问题、解决问题，以便能够及时对于分包商的施工成本曲线进行纠正。
5对于合同外增部分，要提前策划，做好相关资料的准备（如：洽商方案等）提前做好合同外进度与计量，最好收支对比，在保证有较好收入的基础上，给分包商进行计量，这样才能保证自己的利润最大化，又可以保证分包商的利益，做到共赢。
结语总包让分包队伍完成更多的产值，为分包队伍提供优质服务，这样一方面分包赢利了，另外一方面也就实现了总包的赢利。
工作票培训心得 心得报告
2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 1 工作票培训心得 心得报告。篇一 xxxx年工作票三种人培训工作总结。xxxxx 电厂 2013 年 工作票三种人 工作票培训心得 心得报告。篇一 xxxx年工作票三种人培训工作总结。xxxxx 电厂 2013 年 工作票三种人 安全知...
工作票培训心得心得报告
篇一 xxxx年工作票三种人培训工作总结。xxxxx 电厂 2013 年 工作票三种人 安全知识培训工作总结为了进一步提高全厂工作票 三种人 的专业知识水平，增强安全意识，结合我厂年度安全培训工作计划和即将进行的 1 机组 c 级检修工作实际，经厂部研究决定由安监部组织举办工作票 三种人 培训班，对...
工作培训心得体会工作培训心得超越梦想
1 大胆尝试。有一句话说 如果你从不犯错，或者从没有人批评过你，那么你肯定没进行过任何大胆的尝试，如果一个人这样生活，那么他肯定无法发挥所有潜能。是的，一个人如果从来只知道听从指挥的做事，只会按部就班地完成任务，那么，也许，他也就只有永远打工的份。刚进xx是毕业后，觉得自己除了课本知识，其他就是一张...