财务部2023年度述职报告样本

财务管理部2023年度述职报告。

各位领导，各位同事：

我代表财务管理部述职，请大家评议。2023年工作分四个层面：

第一个层面：做经营管理的服务者。

核算业务是财务部最为繁重和琐碎的日常工作，核算组成员每天都有大量的数据要看、要算、要管、要核、要报，到过财务部的同志们可以感觉到，核算岗位的美女们基本上都是伏案状态，甚至很少抬头。在核算业务上，我们没有可量化的数字成果，但正是通过这种琐碎甚至机械的细致工作，夯实了财务部发挥服务和管理功能的基础。2023年，我们在做好日常核算和年度预决算的基础上，继续提升对公司综合管理的支持能力。

我们紧紧围绕筹资主线，拟写数据说明，对承销商和评级机构提出的问题做出重点分析，突出公司优质资产和增长空间。我们密切配合业绩考核，测算考核建议目标，向上级提交说明，分析2023年市场形势和产业政策造成的公司收入利润双降、投资收益不可比因素，实现了比2023年度调减亿元利润的目标任务。我们认真开展费用管理，完成报销业务余笔，为各部门提供财务服务，同时坚持原则、准则和制度，坚决阻止不合理开支。

我们按时提供基础资料，为公司工作汇报、总结报告、对外信息提供测算数据，编制专项报表、拟写情况说明，配合完成等工作，给各部门提供有力支持。

第二个层面：做效益提升的支持者

针对2023年部分企业经营困难的现实情况，财务部查政策、下企业、找案例，挖掘企业潜力，确保效益体现。我们开展会计政策研究，针对的情况，查阅审计案例，运用准则解释，运用公允价值计量方式，实现公司报表收益亿元。我们支持企业深入挖潜，从会计政策上实施指导，帮助相关企业完成投资性房地产的认定，利用房价**的因素，体现效益和资产价值。

我们通过对财报、快报的汇总编制和分析，掌握经营进度，督促企业认真落实公司经营部署。我们和部密切配合，协调联动，对企业开展利润督导，保证了公司整体效益目标的实现。

第三个层面：做财务管理的执行者。

我们通过财务管理，要求各企业牢固树立“财务一盘棋”的意识，提高工作执行力，积极落实公司的部署。我们继续开展信息化管理。制定系统升级方案，开展会计科目等基础信息重置，优化合并报表，开展操作培训，保障系统运行安全，通过信息系统持续提升监督分析能力。

我们持续开展应收款管理。坚持长期往来款项月报制度，以清收手段和进度为重点，对企业应收预付款项进行动态监控，对进度慢、无效果的企业重点督办。我们及时开展“营改增”实施，次组织系统内会计人员交流学习，超人次参训，为公司顺利完成“营改增”夯实基础。

第四个层面：做产权事项的管理者。

通过产权管理，理顺公司内部企业之间产权关系，规范评估行为，进一步发挥资产潜力。我们帮助公司解决注册资金不到位问题，处理和企业资产交叉的问题，规避出资不实的法律风险。我们完成了增加开办资金事项，实现了企业资金不外流，解决了和合作期间利益分配的历史遗留。

我们推进了改制中二次资产评估，协调有关部门，约谈中介机构，认真评审报告，积极跟进新公司注册，及时办理产权变动。我们实施了对公司的国有资本退出，解决了与民营合作的保理公司无法开展业务问题，为成立独资公司扫除了障碍。我们继续编制产权管理手册，为公司各部门掌握企业资源配置提供便利。

2023年有工作成绩，同时不可避免的存在问题。一是事务性工作占比高的问题没有解决，对日常核算和管理工作投入占比过大，忙于日常事务，但成果较少、效率低。二是财务分析能力还不高，对公司主要业务和未来盈利模式的分析欠缺，对资本经营公司的财务运作缺乏深入研究。

2023年，在做好会计核算、产权管理等工作的同时，财务工作按照“适应新形式，站在新起点，打造新 ”的总体要求，进一步强化现代财务管理的观念理念。重点一是积极做好产权划转、交易、资产评估等相关工作，建立健全公司的产权管理、资产评估、产权交易制度和流程，支持资本运营工作。二是采取更高效、更健全的工作方式来提高日常工作的标准，交出预算决算满意答卷。

三是进一步加强财务监管，和相关部门紧密配合，加强对企业资产变化和资金流动的动态监控。开展资金使用剖析，分析使用效果；对逾期应收加强管理。掌握清收进程，督促清收；帮助企业建立健全应收管理制度，通过强化内部控制来规范企业的运营。

财务部将进一步提升创新意识，增强责任意识，强化敬业精神，提高工作标准，为“打造 ”贡献力量。

述职完毕，谢谢大家。

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