2023年度个人工作总结 设备管理

发布 2022-04-13 15:58:28 阅读 8313

3、设备技改4项和发现整改重大安全隐患4处。

1、三高炉油泵出口油管为sae压块联接油管,采购困难,对油泵出口进行了焊接管接头改造,将油管改造成使用管螺纹连接油管,效果良好,降低了油管成本。

2、三高炉炉前西操作室阀台没有液压表安装盘进行改造,液压系统损坏表盘恢复,保障设备安全运行。

3、三高炉开口机风管和水管从机架下二合一改造,使机架少一路油管,减少了油管烧损和维护量,节约液压油管和人力。

4、三高炉热风炉液压站蓄能器漏油,**不能处理改造,在进出油路上加装一截止阀后,蓄能器端漏油,使设备故障平时也能处理,避免了只有休风才能处理的局面,同时降低了油脂消耗。

5、三高炉东西铁口平台变形,下坠,制定更换方案并喷涂,消除了长期的安全隐患。

6、点检及时发现炉前除尘风机电机轴瓦缺陷2次,避免了电机烧损,节约了维修费用,同时为环保节约了费用。

4、修旧利废工作。严格按厂修旧利废文件,要求对区域内能修复设备进行修复利旧,并严格把关审核修旧利废情况,给予职工适当奖励,发挥职工的主动创造性和积极性,节约了不少的备件费用,保证高炉的生产。如凿岩机、电焊机、、油缸、渣铁摆、均排压阀、铁钩盖板等;同时每月月底认真对全厂内修旧利废确认表进行汇总登记并发送领导。

5、坚持学习充电,不断提高自身技能。

今年为我设备管理工作的第一年,我深感压力的巨大,我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平,虽我有几年的设备维护方面的经验,但管理经验不足,这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习,让自己在最短的时间内来充实自己,朝自己的发展方向而努力。其次勤于下现场,每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查及时发现问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。 也只有把设备管理好了,才能不辜负领导的信任,进一步做好工作。

6、存在的不足:1、管理经验少,还得进一步提升, 思考问题不是太全面。

2、 工作思路方法缺乏创新,较多的沿用他人的工作思路。七、下一步设备管理措施及目标: 1、强化设备日常检查,每天对所管理车间的主要设备进行巡查,检查设备是否正常,并做好每日巡查记录;监督车间职工做好设备的维护保养工作,确保设备稳定顺行。

2、做好大型检修技改工作和相关台账记录。3、加强学习,提高技能,力争在2023年的基础上把工作做得更好。为公司止血、扭亏做出自己应尽的贡献。

2023年12月15日。

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