2023年度。
2023年上半年，写述职报告时，发现没有东西写。。。
2023年度工作总结。
尊敬的领导。
现将本人2023年全年主要工作完成情况汇报如下：
2023年本人先后主要负责，发电车专职及节能办专职工作，现主要就发电车管理及发电车燃油节支工作，对全年工作进行一个回顾和总结。
一、主要工作情况。
（一）、发电车管理。
以发电车“修、管、用”为关键点，保证发电车维修质量、提高职工业务水平为基本，保证发电车运用安全并逐步提高发电车质量。
1、全过程盯控发电车“中修”、“大修”质量，保证源头质量。
现场盯控发电车中修质量，督促昌茂公司按中修标准逐条落实相关要求。同时，针对发电车中修质保期内故障，督促昌茂公司迅速进行处理。其次，针对发电车b保、小修、中修、大修，要求车间上报发电车b保时间，安排质管组进行现场盯控。
加强发电车（单辆）故障委托修管理，加强委托修质量盯控，2023年，针对发电车故障委托修，根据车间上报“181”故障委托单，及质管组临时发现的故障，及时联系并督促昌茂公司进行故障的处理。
下半年写作参考组织质管员、发电车包机机长参与发电车大修过程盯控。确保柴油机组隐性故障的及时处理，并保证大修质量。
2、以车间管理干部、技术员、发电车包机机长为依托，提高发电车管理水平。与车间管理干部加强联系，及时沟通存在的问题及相应要求；对检查、对规发现的车间现场较难处理的小问题、小故障，与车间技术员、发电车队长讨论处理方法；9月份，发电车包机机长成立以来，与存在故障发电车的发电车包机机长加强联系，以发电车包机机长为触手，随时掌握发电车车况，做好管理工作。
3、通过月度鉴定、抽查发电车b级保养情况、抽查发电车小修情况，保证发电车使用中的日常保养质量。通过月度鉴定时，检查机油状况、空滤除尘情况、机组故障处理情况、机组及控制屏卫生情况，不断督促车间、乘务员进行整改，逐步提高发电车各项质量。
实际工作中，主要完成如下工作：
（1）、组织完成发电车质量月度鉴定、季度红旗发电车评比以及针对乘务员“两纪”问题的驻站检查，思想汇报并每月下发通知要求车间完成专项整修内容，督促车间逐步提高发电车质量。
（2）、组织对发电车中、大修过程进行盯控。积极联系并督促厂家处理中、大修质保期存在的故障，要求相关厂家提高并完善发电车中、大修质量。
（3）、加强对发电车质管组管理力度，提高质管员业务水平及自控性。建立发电车质管员周小结制度，要求质管员对每周工作内容进行小结；盯控中修质管员，组织质管员开展内部技术培训，提高业务技能，通过质管员带动车间技术员及发电车乘务员业务技能水平。
（二）、控制发电车燃油消耗。
在2023年的基础上，以科学的数据分析制定计划、并通过发电车鉴定期间，与车间技术员，发电车乘务员多进行沟通，及时了解发电车节油工作中存在的短板及问题，及时予以解决，保证节油工作的及时性。
主要完成如下工作：
（1）、制定2023年各车间柴油支出分劈计划，明确节支降耗目标值，并下发通知。
（2）、制定并下发发电车柴油节支措施，文件号武客辆技（2019）57号文件、**武客辆即（2019）345号文件、武客辆技（2019）96号文件、武客辆技（2019）327通知公告。每月、季度发电车鉴定期间对发电车“两方四人”制度落实进行抽查。
（3）、每月下发添乘计划，组织技术科、材料科、财务科、纪委检查，采取现场检查和添乘检查方式，检查发电车库内、途中、终到送电、断电控制措施，发现问题严格考核，通报全段。
（4）、每月对全段发电车燃油消耗节支情况进行分析，并下发通报。对节支车次进行奖励。
（5）、每季度对全段发电车燃油节支工作进行全面的分析，针对存在的重点问题，提出合理性建议及措施。
二、个人的履行职责情况。
1、进一步健全发电车燃油节支降耗管理制度、完成局下达全年发电车燃油消耗节支指标。
根据2023年铁路局下达我段发电车燃油消耗指标10378吨，及当前发电车运用实际情况，制定各车次发电车月度燃油消耗计划。并且在总结2023年我段发电车燃油节支降耗工作经验的基础下，结合2023年的实际情况，制定并下发武客辆技【2019】
57号文件-关于强化2023年发电车柴油节支降耗的措施、武客辆技【2019】
345号文件-关于公布《武昌客车车辆段发电车柴油使用管理办法》的通知、武客辆技【2019】
96号文件-关于公布《武昌客车车辆段节能降耗预警制度》的通知。
根据2023年1-11月燃油消耗情况预计**写作年全年我段发电车燃油较局计划可节支200吨。较去年同期减少1800余吨。
2、狠抓发电车节油管理及现场检查。
针对各车间在发电车燃油节支管理工作中存在的问题以及每月对燃油消耗重点超支列车的添乘检查所发现的问题，每月下发通报，并纳入月度考核。已下发的通知公告包括：武客辆技【2019】
关键词：工作总结27号通知公告-关于强化发电车燃油节支降耗工作的通知、武客辆技【2019】
90号通知公告-关于“两方四人”发电车加油制度落实情况的通报、武客辆技【2019】
245号通知公告-关于2023年一季度发电柴油消耗情况的通报、武客辆技【2019】
408号通知公告-关于2023年4月份发电车柴油消耗情况的通报、武客辆技【2019】
444号通知公告-关于2023年5月份发电车柴油消耗情况的通报等等。
同时，每月针对燃油节支情况较好车次向段进行请奖。已对1至11月燃油节支情况较好车次进行奖励。
3、我段发电车整体质量得到显著提高，11月，武汉铁路局余局长添乘检查发电车，肯定我段发电车质量及管理水平。全年我段运用发电车未出现较大事故。
三、实际存在的问题和下一步措施。
发电车节油。
（1）入党申请书两方四人”加油制度落实不到位，个别车间无干部到场。
（2）、各车间月度分析及发电车用油写实表上报不及时。
（3）、列车库内检修作业，发电车负载控制不严，电器设备的使用卡控不严。
（4）、列车途中运行，乘务员对车厢巡视不到位，没有及时对电器设备进行途中及终到的减载。
（5）、节支降耗宣传不到位，干部职工节能意识淡薄，没有形成良好的节支降耗氛围。段职能科室和各车间对全段干部职工在节约能耗方面的宣传和教育不够，少数干部职工节能意识不强，没有形**人抓节能、人人管节能和人人参与节能的局面。
发电车质量。
（1）、个别车间发电车技术力量薄弱，对发电车运用中发现的问题，不能及时的发现、对明显的故障点不能做出准确的判断、对简单的故障不能做出基本的应急处理，导致对故障的及时处理及信息的反馈。
（2）、个别车间对发电车质量管理工作存在认识上的误区。认为发电车产生了故障有厂家处理，质量的管理有质管组负责，与自己关系不大，存在产生了故障就等技术科质管组进行判断处理，判断完了厂家处理的消极思想，没有主动从自己的角度出发，积极的处理故障，解决问题。
（3）、发电车中修质量需要进一步加强，昌茂公司在中修过程存在不按标准修、该分解的部件不分解、该更换的配件不更换的现象较多，严重影响发电车中修质量。
下一步的措施。
2023年针对存在的问题，主要采取以下措施： 发电车节油：
（1）、组织加强对各运用车间发电车库内负载控制情况的检查力度，针对库内负载控制卡控不严、无作业要求开启列车空调电器的车间进行加重考核。
（2）免费范文组织节支添乘检查时，要求各车间添乘人员、机关科室添乘人员进行添乘时，对乘务员做好节支工作的宣传工作，指导乘务员将各项节支措施落实到每时每刻。
（3）、加强能耗工作的管理和宣传力度，增强全体干部职工节支降耗的责任意识。在全段范围内，开展以班组及乘务员包乘组为单位的节能优秀生产者活动，每季度由各车间提报候选人及相关节能优秀事迹，由技术科、党群办评选出一名节能优秀生产者，并给予一定奖励，从而提高职工开展节能降耗工作的积极性，在全段范围形成一种人人参与节能的良好氛围。
四、对2023年工作生活的体会。
从2023年12月发电车质管组成立，我做为专职，管理8位发电车质管员，大家从最初的不认识我，到逐步对我一定的认可，让我收益很多，可以说2023年的下半年，是我个人最寂寞的一年，发电车节油的大部分工作，可以说都是我一个人在做，领导、段财务科、行政监察到局财务处、计统处到部，各个部门需要节油相关的材料，都是我一个人准备，当时，总觉得，节油这项工作干不好，就是我一个人的责任，给自己很大的压力。到2023年，在徐科长的带领下、和8位发电车质管员一起做发电车管理的工作，虽然工作量比去年增加了一倍，压力也大的多，但是由于和大家在一起干，感觉很轻松。在这里，很感激徐科长和8位发电车质管员。
2023年，在我看来，我段发电车管理工作的提高可以说是一个**跳的阶段。
第一阶段范文月-8月，年初，发电车质管组成立的时候，由于部分发电车质管员原来就是发电车乘务员，所以在一些细节标准的提高上，认识不深，认为只要不影响安全，就不用太过较真，在这一阶段，如何提高发电车质管员的认识及业务水平是开展工作的重点，在不断的沟通及引导下，逐步提高质管员的检查标准及业务水平，从而提高月度鉴定工作质量，通过不断的检查、通报、再要求，逐步提高各车间发电车管理水平。这一阶段，可以说，我段发电车运用质量有一定的提高，但是还不明显。
第三阶段。9月-11月，由于，本人，发电车专职工作仅担任至11月，故第三阶段，仅到11
关键词。工作总结月。9月，在胡段长的大力推动下，我段59辆发电车，全部配备发电车包机机长。
在实际工作中，以发电车包机机长为抓手，全过程负责日常使用保养、参与机组中、大修，并加强人员管理，将我段逐步提高的发电车管理水平及标准渗透到现场每一位职工身上，抓细节、抓根本、抓源头。在实际工作，发电车包机机长对我段发电车管理工作的提高起到很大的推动作用，机长是实际的落实者，也是受益者。各个车间，以包机制度的建立为契机，大力开展各项发电车专项整治活动，从而，使我段发电车整体质量达到一个新的高度，并得到局长肯定。
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