xx年工作总结及xx年工作打算。
运搬工区。xx年1月10日。
运搬工区年度工作总结。
今年以来在公司党政的亲切关怀和正确领导下，深入贯彻落实xxx公司及xxx集团公司安全生产工作部署，在国家全面开展减产。
限产，化解过剩产能的大环境影响下，紧抓内部控制不放手，在全工区干部员工的共同努力，圆满完成公司交给的各项任务，实现了安全生产。针对全年的工作情况特作以下总结：
主要工作成绩和工作经验。
一、 围绕安全精细化管理主线，继续深化“煤矿辅助运输系统安全管理精细化”、“技术图纸管理精细化”及质量标准化建设成果，筑牢安全生产根基。
1、 全年主井提升361467钩；副井提升57960钩，包括提人，提物料。
2、 加强检修质量管理，提高设备安全运行水平。全年完成更换大巷1号交岔点、二采区煤仓前及井上三处道岔；更换1号交岔点至井底车场轨道100余米，并对路基地面浇灌水泥硬化。
3、 更换水泥轨枕200多条；东大巷进行喷刷涂料共计近2300平方米等主要施工项目。
4、 结合公司实际情况，认真贯彻落实《xxx****煤矿辅助运输系统质量标准及安全精细化管理基本要求（试行）》，以全面整修大巷轨道相关设施为入手，层层推进，步步为营，不断巩固质量达标及安全精细化管理成果，全面提升我公司“辅助运输系统”质量标准及安全精细化管理水平。
5、 结合公司实际情况，对照xxx《煤矿基本图纸绘制规范及图例汇编》修订井下运输系统图图幅、图例、图签、
二、 紧紧xxx公司班组建设工作部署，深化“人人都是班组长”的全员班组建设。
6、 紧紧围绕安全精细化管理，进一步规范管理、量化责任。特别是班组民主生活会活动赢得xxx公司班组建设工作验收小组专家的一致好评，创造了本年度班组建设工作的一个新亮点。
7、 继续深化安全风险预控理念，深入现场开展岗位危险源辨析和防范措施讲解工作，使员工尽快了解本岗位安全方面所存在的问题和处理方法，健全岗位危险源辨识及防范措施管理机制。
三、 严格落实公司领导干部下井带班制度，深入现场扎实开展安全隐患排查治理工作。
8、 工区三大员在正常生产无特殊情况下，每天保证两人跟班，其余班次有安全副区长或生产副区长跟班，同员工同下同上。每逢节假日停产复工时工区三大员三班跟班。
9、 工区开展“查身边隐患，保自身安全，防安全事故”自查自纠活动，发现问题及时整改，闭合管理，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。
四、 强化教育培训。根据“知识、技能和思想”三并重的思路，结合公司和上级关于安全培训的文件精神，抓好工区培训工作。
10、 强化组织领导，支部书记亲自抓安全培训，技术员具体负责落实，根据上级培训机构的培训计划，制定工区年度培训计划，分批分期合理安排，做到“制度、计划、人员、考核、档案”五落实。我们制定了学习计划，充分利用班前会、安全活动日等时间，重点学习上级文件、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》以及公司、工区相关管理规定。通过学习提高了业务素质和规范操作水平，增强了员工的自主保安能力和安全意识。
11、 根据工区生产工艺特点和设备维护重点，坚持理论引导结合实际操作的方式，对工区大班维修人员重点围绕架线式电机车、蓄电池电机车、电磁启动器、三联按钮等设备设施的工作原理和故障分析处理等方面进行业务培训，不断提升维护人员的业务水平；对于生产岗位人员，对照手指口述和操作规程指导规范现场操作水平，结合安全风险与控体系建设明确岗位危险源和防范措施，有效提高了员工的自主保安意识。
五、 加大设备维护用料管理力度，继续开展内部挖潜、修旧利废工作。
12、 挨过饿的人才知道粮食的宝贵，经历过煤炭行业低谷才能体会精打细算过苦日子的艰辛。我们在总结2023年节能降耗工作经验的基础上，积极组织员工开展修旧利废、技术创新活动，努力降低材料购置开支。加强对矿车的检修力度，全年整形修复矿车60余台；同时，严格控制报废标准，对于报废车辆本着最大化利用的原则进行改造、取用板材等零部件，节约材料购置成本。
工区通过“挖潜降耗、创新增效”活动的同时，还逐步带动职工从节约型向创新型转变。彻底转变依赖思想，自主摸索实践电机车轮对大修工艺技术，成功修复加工电机车驾驶室2台，自行修复电机车轮对2条，节约维修费用8千余元。
13、 结合公司的现场实际，继续做好降低大型设备电耗工作。一方面我们工区严格落实副井集中上下人制度，坚持每罐不低于6人的制度，提高副井提升机运行效率。另一方面，加强电机车运行管理，坚持放满仓，提高电机车使用效率。
六、 公司转入xxx集团这个新的大平台，迎来新的一届领导班子，工区紧跟公司各项工作部署，加强工区管理确保平稳过渡；同时，及时调整工作思路，认真学***x集团各项管理制度、经营理念，为融入xxx集团新环境做好充足准备。
七、 以班组建设活动为载体，工区党支部紧紧围绕“安全和谐”理念，深入开展员工家访、班组民主生活会活动，以实际行动阐释安全生产就是一项造福于员工、公司、社会的“幸福工程”的内涵，切实提升“安全和谐”文化理念。
存在的主要问题和不足：
以上是我们在2023年安全生产中所取得的成绩和经验，但是我们在工作中还存在着不少差距和不足，主要表现在以下几方面：
1、我们在抓生产安全管理时手段不够硬、思路不够严。
2、我们在抓劳动纪律上力度还不够，违反劳动纪律现象时常发生。
3、在生产成本管理问题上，节能降耗、节约挖潜的意识还未得到全面提高，管控措施还有待进一步细化。
我们力争在2023年工作中缩小差距改进不足继续发挥优点和经验，实现2017安全生产年。
2023年安全生产目标及措施：
1、安全完成公司制定的全年的生产任务。
2、进一步加强检修力度，提高机械设备维检质量，力争把机械事故误时降为零。
3、继续围绕安全精细化管理主线，深入贯彻学习新版《煤矿安全规程》、煤矿安全质量标准化等有关法规、标准，努力提升现场管理水平。
4、加大培训力度，实现特殊工种百分百持证上岗；同时利用班前会和安全活动日等时间，加强职工、骨干的安全意识教育，使每个员工养成自觉遵守三大规程和公司的各种规章制度的良好习惯。
5、全面推进岗位操作精细化工作，积极引导员工学习和掌握标准的岗位操作流程知识，实现“上标准岗、干标准活”。
5、继续加大修旧利废、技术创新的力度，拓宽思路，深度挖潜，降低生产材料成本。
6、继续深化“双基”、质量标准化及职业卫生与安全程度评估工作成果，加强现场管理，提高工作标准，全面达到安全质量标准化的要求。
几点建议。1、实施更加积极的鼓励政策，培养人才，发现人才，提拔、输送人才，提高员工干事创业的激情。
2、积极探索公司可持续发展方案，为员工解决后顾之忧。
3、继续深化人力资源管理优化工作的推进，希望公司在人员调整工作中重点考虑运搬工区的实际情况，及时为运搬工区补充人员，确保各岗位环节运转顺畅。
运搬工区。xx年一月十日
工区2023年度总结工作总结
2004年大缓工区年度总结光阴难驻迹如客，一年又将过去。回首往昔，有成绩，同时也有不足，总结今年的工作，找到自身的问题，为明年更好的保证安全生产而努力，这是大缓工区全体员工的心愿，同时也是大家的目标。大缓工区所管设备种类繁多，形式复杂，技术含量较高，检修难度较大 同时工区存在人力资源不足 人员老龄化...
变电工区2023年度安全工作总结
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南岳寺工区2023年度工作总结
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