各位领导、同志们:
你们好!自2023年9月29日郑新黄河大桥分公司正式开通至今,分公司运营监管工作运行稳定,所有运管工作人员都能各司其责、规范操作。在开通前,运管人员先期到现场了解机电设备配备情况,并逐一对收费车道、主桥等设备进行运行排查,对桥、路、站、区的机电系统、供配电照明系统进行检查、摸底,及时解决影响开通的一些技术问题,并将无法解决的问题整理上报。
保证了郑新黄河大桥分公司收费站所有车道全部准时开启,设备运行稳定。在开通后,分中心加强对运管工作的管理,结合分公司的实际情况,细化标准,完善体制,采取了一系列有效措施提升工作效率。
现将运营监管分中心近段工作情况汇报如下:
1、工作措施及成效。
运营监管方面:
1)以老带新,开展工作。
根据初期监控人员配备情况,部分人员对监控工作较为生疏,分中心对各班组进行合理分配,将业务较为熟练的监控人员按需分配到各班组带领和指导监控工作,使刚刚走上监控岗位的新人员在短期对监控工作有了一个系统的认识,并能在老监控人员的指导下逐步开展工作。
2)制度先行,打好基础。
根据省公司各项相关制度,结合以前工作经验,对监控工作各项记录、工作职责、工作范围进行了补充、完善,同时对监控工作情况进行严格监督,了解现状并进行指导,为下一步监控工作的规范化打下了良好的基础。
3)严格标准,提高素质。
根据相关制度和上级要求,对运管人员进行了集中军训和业务培训活动。同时将各项标准整理成册,要求运管人员熟知熟记,并对人员进行了业务测试,根据测试成绩有重点地对巩固和加强。使运管人员的工作责任心及自身素质都有大幅度的提高。
机电维护工作。
1)做好保障,加强学习。
在对所有收费机电设备进行逐一排查,保证正常开通的同时,掌握详实的设备运**况,使设备故障发生时做到心中有数,在维修单位到来之前进行正确的先期处理。
2)紧密联系,反应及时。
与施工单位紧密联系,为设备正常运行做好保障。由于分公司机电设备尚处于缺陷责任期阶段,因此与施工单位保障密切联系就显得异常重要,分中心通过各种方式,与施工单位相关技术人员取得联系并进行沟通,基本做到了反应迅速、维修及时。
3)合理分工,提高效率。
分中心采取集中与分散处理相结合的方式处理故障,根据交通机电设备的不同功能对维护员进行分工。共性问题由运营运管分中心统一进行处理、解决,个性问题由系统责任维护员与施工单位联系解决,所有故障情况做好记录后,定时汇总上报,这样既保障了所有故障设备都能得到及时的修复,又避免了因交替传达故障情况不清晰所引起的重复性劳动。
2、工作亮点。
1)路灯智能控制系统。
分中心在对所辖路段的照明设备使用路灯智能控制/监测系统进行管理,该系统采用传统网络技术与光路传输技术相结合的方式来实现每个路灯的联网通讯。可随时对路灯进行检测和控制,定时控制的方案可由分中心人员任意编程,实现路灯照明系统的智能控制和高效节能。该系统同时可显示每个路灯实时数据,并可进行故障自动上报,大大方便了路灯系统的管理,节约了维护成本。
2)主桥广播系统。
主桥广播系统主要由主桥上安装的21组大功率声音输出设备组成,通过监控中心安装的控制软件和声音输入设备对主桥部分进行广播的无间隙覆盖。可随时对桥面行人、车辆进行提示或警告。在运行中,分中心监控人员多次通过广播系统对主桥上随意停车、逗留的人员进行警告提醒,有效避免了事故的发生。
二、工作面临的形势和存在问题。
郑新黄河大桥分公司刚刚成立,一切工作必须在平稳运行的同时,赶超兄弟单位的管理水平,在短时间内与国内其他经验丰富、人员充足的知名高速企业站在同一起跑线上,可谓是“时间紧,任务重”。
通过全体运管工作人员三个多月的辛勤工作,部分问题得到了及时的解决,但是仍有一些问题存在:
1)分中心大部分监控员原单位均为高速公路系统,对于干线公路监控工作的熟悉程度仍需加强。
2)部分机电设备运行不够稳定,仍需施工方进行调试。
三、下一步计划。
1)迅速将管理工作达到中原高速各分公司同步管理水平,并争取有所超越。
2)从切实提高营运管理水平和强化公众服务理念出发,打造具有“中原高速”特色的数字化大桥。
3)加强运营监管和机电维护工作管理,夯实基础,提高标准,使运管工作管理水平及人员素质稳步提升。
4)安装“运营监督管理系统”及“机电运营维护”并投入使用,实现机电维护的条形码管理功能。充分利用系统带来的便利性、严谨性,完善运管机电工作的管理体制,达到和超越2023年公司运管机电工作目标。
5)安装并试运行公路超限预检系统。更新技术,革新理念,做好系统的安装调试,配合其他相关部门做好干线公路的超限管理工作。
6)按照上级部门具体工作要求,实时做好郑新黄河大桥分公司运管机电相关工作。
郑新黄河大桥分公司开通时间不长,运管工作方面有很多需要向大家学习的地方,分公司会持续吸取兄弟单位先进的管理经验和工作技巧,加快发展、迎头赶上,迅速成长为一个专业、先进的分公司。谢谢!
2023年运管工作计划
三一文库 工作计划 工作计划范文 目录。1.2018年运管工作计划。2.运管所党建工作计划范文。3.县航运管理局工作计划。xx年是深入落实科学发展观,加快我县港航业建设发展的又一关键时期。省委 省 关于鲁南经济带和市委 市 关于运河经济带的建设规划,为我县港航业带来了良好的发展机遇,我们将紧抓机遇,...
2023年运管工作计划
xx年是深入落实科学发展观,加快我县港航业建设发展的又一关键时期。省委 省 关于鲁南经济带和市委 市 关于运河经济带的建设规划,为我县港航业带来了良好的发展机遇,我们将紧抓机遇,高点谋划,统筹安排,扎扎实实地做好各项工作,全面推进我县港航管理工作再上新台阶。对照省委 省 支持鲁南经济带和市委 市 推...
2023年运管窗口工作人员个人总结
2011年个人总结。紧张充实的2011年即将过去,不知不觉在交管所工作快一年了。这一年里,在所领导的关心帮助下,在同事的密切配合下,我以坚定的思想信念 务实的工作作风 饱满的工作热情和严谨的生活状态,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将2011年工作情况汇报如下 一 自觉加强理论修养...