生产指挥部管理优秀与技术创新项目评选。
围绕公司“深入管理、加强节约、提升质量、保证安全、提高效率、及时完成预定的各项指标”的管理思路，积极落实公司领导层决策部署的各项措施，优化管理、革新工艺的工作精神，增强部门自主创新能力，由生产指挥部提议的“优秀管理和技术创新评选活动”再次启动。目的是鼓励各部门坚持开拓创新、持续改进、提高自主创新的能力，使创新成为企业的主旋律。
根据生产指挥部2023年5月确定的评审方案，对生产指挥部（包含下属四室八课两外协厂）的优秀管理与技术创新进行考评，具体如下：
一、申报项目必须满足以下条件：（1）2023年度的创新项目。
2）在管理上有创新的方法和措施，能明显体现效果并有较大的持续推广应用的价值。
3）已产生明显效果和对企业的发展有较大促进作用（4）在技术工艺创新上，明显提高生产效益，节约成本（5）要明显体现所创新的实际事例及应用具体位置便于跟踪。
6）请严格按照申请表的要求并体现四个可评估的数据，而且不能重复申报。
7）请各部门于2023年12月25日前向精度工法室提交申报项目表。
二、按照评分标准，围绕创新的难易程度、技术水平、推广应用范围、经济效益，请各部门按要求进行申报。评审小组成员在评分时采用无记名评审方法。次年1月25日由精度工法师提供评审表，供评审小组评分，3天内完成评分工作并**（注：
特别优秀的创新项目可推选参加公司的评选）。评选项目分为优秀项目和鼓励项目，为鼓励优秀管理和技术创新，由生产指挥部综合考虑给予奖励。
前纺车间安全技术创新项目
一 拣花组打包器使用。我车间拣花组拣出的原棉，需要成包后送入车间，然后再排包使用。原先使用的打包腰子，是车间利用钢丝制作的，中间还需要用铁丝连接。因现在原棉包都是大包，腰子不是钢丝就是塑料腰子，因此车间每月还需要购买铁丝用于打包。同时在车间排包时，要将铁丝剪断，再将钢丝腰子抽出，极易造成铁丝头遗落在...
2023年技术创新实施方案
2010年创新工作实施方案。一 2009年创新工作存在的不足。2009年创新工作达到了方案的预期目标，但在全年的创新管理中发现仍存在一些问题，总结如下 1 合理化建议目标不明确。合理化建议虽围绕 推动能源服务，实现卓越运营 的主题实施，但由于没有向全员明确，出现多条合理化建议目标不明确。2 合理化建...
2023年秋《技术创新管理》试题
清华大学本科生考试 全校选修课 考试课程 技术创新管理2014年12月4日。系别 姓名 学号 请在专用试卷纸上作答 一 单选题。共5题，每题4分，共20分 1.以下哪项活动不是科学技术活动？a 科技知识的产生b 科技知识的传播c 科技知识的学习d 科技知识的应用。2.研究与试验发展活动最主要的特性是...