一、拣花组打包器使用。
我车间拣花组拣出的原棉，需要成包后送入车间，然后再排包使用。原先使用的打包腰子，是车间利用钢丝制作的，中间还需要用铁丝连接。因现在原棉包都是大包，腰子不是钢丝就是塑料腰子，因此车间每月还需要购买铁丝用于打包。
同时在车间排包时，要将铁丝剪断，再将钢丝腰子抽出，极易造成铁丝头遗落在棉花中，抓棉机打手抓到铁丝，就会打出火星或缠绕打手，容易造成较大的安全隐患。现车间使用的打包器，用来打包的是原棉包开包时的废弃塑料腰子，经过打包器的粘合重复使用。因为不在使用铁丝，所以消除了抓棉机打手抓到铁丝，产生火灾事故和缠绕打手产生设备事故的安全隐患。
原先的塑料打包腰子，直接废弃，现在可重复使用，也做到了利废节约，按每天大100余包棉花计算，仅减少铁丝购置费用，每月可节约1000余元，年节约12000余元。
二、打包机转笼电机安装安全防护罩。
我车间使用的拣花组立式自动打包机，其前部是由尘笼将棉花吸到尘笼，再喂入打包机成包。因买的是旧设备，尘笼风机与电机之间没有任何防护设施，又加之电机在5米多高的高架上，这样，在人员上去工作时，就会造成较大的安全隐患。清花队经过研究，自己制作了一个安全防护罩安装上，消除了此处存在的安全隐患。
三、安全理念创新。
安全事故连带责任中增加“事故现场人员连带责任”
原来的安全事故连带责任只是挂靠考核了事故产生责任人以及上级管理连带责任，并没有挂靠事故现场人员连带责任，原因是考虑事故产生责任人存在违章操作行为，以至于造成事故发生；上级领导负有教育检查不到位责任，而与事故发生现场其他人员无关。其实，这种想法有其片面之处，众所周知，安全事故发生，99%的与个人违章操作有关，而如何减少甚至避免违章操作的出现才是减少甚至杜绝安全事故产生的重要因素。
在操作现场，上级领导发现违章操作的次数相对于实际违章操作的次数，可以说是几率太小，原因是毕竟人数有限，不可能一对一的去监督规范操作，再就是有领导在场，员工一般都会遵章操作，不会出现什么安全事故。但是员工之间在一块工作的时间较长，工作起来，图起省事，违章操作的事情较多，所以现场其他人员发现其他人违章操作的几率就大。原先其他人会本着“事不关己、不得罪人、不会出事”等想法，对于其他人的违章操作一般不会加以制止。
但是，如果我们执行“事故现场人员连带责任”，即：如果三人在一起工作，其中一人违章操作，其他两人发现但并没有及时制止他违章操作，当此人因其违章操作产生安全事故时，判定其他两人因未及时制止其违章操作，负有现场连带责任，并加以考核。如果这样，在一起工作时，就会使得所有人都会有相应责任，在自己不违章操作的同时发现他人违章操作就会及时制止，帮助他人改正不良习惯，遵守正确的安全操作规程，全员重视，这样在减少违章操作次数的情况下，也会大大降低安全事故的产生。
也就是说，在安全生产过程中，推行“四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害及保护他人不受伤害”和：“三责：
我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全生产理念，创造好的安全生产环境，杜绝违章操作产生。
另：以上意见只是提出有希望减少违章操作的一个小的措施，并不是推脱减小上级领导应负的管理责任，相反，上级领导应负的管理责任更为重要，只有及时的传达要求及跟踪检查，从根本上提升员工的安全意识，主观上不去违章操作，才是解决安全事故出现的根本。
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