阳光兆久济南办事处工作初步打算。
遵照总公司对办事处2023年度目标方案，结合济南办事处的实际情况，工作开展做如下安排。
因是新建办事处许多工作需要从零开始，各项工作的开展任重道远，加强员工自身建设是完成公司既定目标的基础，打造一支团结、务实、凝聚力强大的团队是完成目标任务的根本，团队建设全年应常抓不懈，每月组织3至5次学习公司各种文件、规章制度、销售技能培训等工作。
办事处工作主要细分三块，1、市场拓展；2、门市管理；3、库房管理；
1，市场拓展总体方针是留住老客户同时大力发展新客户。
第一季度初期对本市场做个全面市场调研，包括阳光兆久品牌在本区域市场占有率、知名度情况摸底；竞争对手资料收集，掌握本区域要做技改或者需要升级的家具城动向，潜在客户的资料收集、整理和分析并归档。为下一步阳光兆久品牌、产品和服务的推广寻找和创造更多的策略、战略支持。前期工作的重点是销售人员采用各种方式把公司新的一年精神惯窃落实到老客户的思想中，完成老客户升级专卖，完成指标率在50%以上，以点带面，以此做为招商新客户树立标兵榜样，更大范围内辐射影响新客户加盟阳光兆久品牌。
接下来在本省范围内地毯式收集各市、县**商准客户2至3名，如果各项工作进展顺利，达到预期指标数（各级市、县经销商参会人数达70%），上报公司申请在办事处举办区域招商洽谈会，让阳光兆久品牌影响力、市场覆盖率达到本区域60%以上。
第二季度前期做好招商会成功签约的客户服务工作，后期把还未开发的市、县再一次进行挖掘新客户作为首要任务，为迎接7月份年度成都家具会展的顺利进行打下坚实基础。
第。三、四季度的工作重点放在新老客户的维护，主要围绕新建专卖店的建设和开业方案策划中，配合经销商做好市场营销方案，做好这项工作是完成公司年度量化指标的关键所在。
2，门市是对外展示企业文化的窗口，门市管理的成败直接影响办事处的招商工作，前期工作放在门市全面整顿上，包括包括店面升级、营造良好的卖场氛围，精神饱满的热情服务；后期重点保持，店面形象做到一年如一日。同步进行导购礼仪规范；销售话术等培训工作，负责人的监督工作坚持常抓不懈。
3.做好库房管理工作是办事处持续发展的关键，售后服务的好坏直接决定客户对公司的满意度。库房首要工作就是用6s模式规范库房的日常工作，做到百分百的不错发、漏发以避免给客户带来的负面影响，后期重点保持，负责人的监督工作要常抓不懈。
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