本次整修涉及单体工程较多，主要工作内容较为繁琐：
1）对教学楼原有所有墙体内粉刷层，找平重新刮腻子或粉刷。
2）拆除室内水、电线路（管），包括相应的强弱电及监控线路，并重新布线（管）改造。
3） 原有为木门 ，现全部拆除后换为实木复合门。相应的窗套重做，。
4）屋面防水维修外墙涂料涂刷。
5）停车场铺装花岗岩板移栽树木绿化修建砼路面等另星工程。
6）车库大门及外不锈钢窗防盗窗其室外它零星工程。
工程质量按 “建筑工程质量验收统一标准gb50300-2001”应符合下列规定：（①单位工程所含分部的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。
③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求。
）根据招标文件的要求，工程一次交验合格。
第四章施工前准备阶段。
第一节技术准备。
第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。
第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：
1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。
2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否**，做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节现场准备。
项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
2、临时设施的准备。
2.1员工生活区。
2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。
2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
4、施工机具的配置。
针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
4.1物质准备。
1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。
2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。
5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。
6）各种耗材提前一天购置。
7）施工用脚手架提前一天到场。
第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管。
1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织。
1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库、入帐制度。
2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。
2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。
2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。
3、材料的现场使用管理。
3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。
4、 施工主要材料计划。
第五章施工总体部署规划。
第一节施工组织的特点。
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点。
是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点。
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点。
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。
3.1施工现场统一管理。
严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
3.2人员统一管理。
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
3.3安全统一管理。
1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。
3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。
第二节现场条件的特点分析。
本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。
第三节工程项目组织机构。
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“校舍维修改造工程项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
现场管理机构图。
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施工各部门职责。
1、项目部岗位责责。
1.1、项目经理岗位职责。
1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、**职能管理部门等的协调，解决项目**现的问题。
6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8）处理项目经理部的善后工作。
9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
10）完成公司领导交办的其它工作。
1.2、项目施工工长岗位职责。
1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。
7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。
8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。
9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。
10）参与竣工验收交工工作。
11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的**贮存情况，确保施工现场环保工作。
12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。
1.3项目材料员岗位职责。
1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。
3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。
4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的**低、***，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。
6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。
8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。
10）完成项目经理安排的其他工作。
1.8 安全保卫部
1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执**况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。第五节施工协调管理。
校舍安全检查维修制度
本着 安全重于一切，责任重于泰山 的思想，我校把安全工作作为学校工作的 重中之重 来抓。校舍安全作为学校安全工作的重点部分，及时检查及维修显得尤为重要。为了给师生营造一个安全 稳定的校园环境，特制定以下制度 一 指导思想。以 重要思想及上级领导关于学校安全工作会议精神为指导，牢固树立 安全第一 责任...
校舍安全整改方案
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校舍安全事故方案
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