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单位考核鉴定模板。
根据现有的行政岗位实际编制和分工职能，在具体如下：
一、岗位编制：
合计4人，单位考核鉴定怎么写。包括：部长1名，下属2—3人。
该部门负责人在总经理或副总的领导下，负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员1名，主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务；人事助理1名，主要负责日常员工招聘、合同档案、报表数据统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作；必要时候设立行政前台接待员1名，主要负责办公生产区前台来访接待、转达汇报、登记、收发记录、考勤管理、卫生纪律监督等工作。
二、职能描述：
根据我司的实际机构编制和分工情况，对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划，目前暂可合并人力资源部执行管理，具体包括：1。企业管理岗位职能：
包括企业战略方针目标策划分解、公司规章制度文件制定、制度跟踪检查和执行、职工纪律检查处理、公司组织架构完善、体系认证管理、对外机构关系开展、企业文化建设、网络与信息管理维护、法律法规审查、部门工作程序配合。2。人力2016
精品文档★资源管理岗位职能：包括员工招聘、合同人事档案管理、职工培训管理、岗位说明书修改完善、考核考评执行奖惩、内部机构关系衔接整改、会议组织安排制度、员工考勤与薪酬福利管理、文化宣传与活动组织、行政接待转达、人事动态分析报告、劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况，工作自我鉴定怎么写《单位考核鉴定怎么写》。
三、考核办法：对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和2023年2月制定的《公司岗位工作细化管理规则》类似条款执行，实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则，由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行，见以下：
1、对人事助理的考核规定：
、严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。
、负责对新员工的招聘，发现一次没完成则负激励20元。签定合同人事档案与管理，发现一次没完成则负激励20元。职前培训，发现一次没完成则负激励20元。
拟订关键岗位说明与完善和职业目标指导策划，发现一次没完成则负激励20元。会议通知与安排、文化宣传与活动组织，发现一次没完成则负激励20元。薪酬福利管理、人事动态分析2016
精品文档★报告，发现一次没完成则负激励20元。劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况。发现一次没完成则负激励20元。
、对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时，不能有误，否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励20元。
、部门与部门之间出现问题，没有及时反馈或者交接出现问题，每发现一次则负激励20元。
、懈怠工作、对事不作为者、或者其他违反公司和本部门规章的，每发现一次则负激励20元。
2、对考核专员的考核规定：
、严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。
、每天按照规定时间监督检查职工纪律执**况，如对工作服、鞋、帽、工作牌、生产标准作业、劳动保护品、卫生清洁、作息制度、就餐制度、出入大门制度等进行定期或不定期抽查，每周一前汇总上报并公布检查处理情况。每发现一次没有及时完成或应付则负激励30元。
、每月执行公司对各部门环节的业绩考核统计汇总，如对按公司考核制度催办各部门上缴考核总结，核实重大奖惩情况，每月3日前整理完成考核**并上报核准公布执行。否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励30元。
精品文档★、对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时，不能有误，否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励20元。
、部门与部门之间出现问题，没有及时反馈或者交接出现问题，每发现一次则负激励20元。
、懈怠工作、对事不作为者、或者其他违反公司和本部门规章的，每发现一次则负激励20元。
单位考核鉴定
单位鉴定材料。李晓玲，女，汉族，1987年12月08日出生，山东省胶州市人。2006年09月就读于聊城教育学院，全日制专科文化程度，2009年03月参加工作，现就职于私立胶州育才武校。该同志服从校组织的工作安排，工作上任劳任怨 踏实肯干，理论学习上勤奋刻苦，作风正派，该同志具体表现如下 一 思想政治...
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篇一 单位考核鉴定意见。xx同志自去年6月毕业后先后在xxxx项目部和我项目部实习。在我单位见习期间，始终以一名合格的优秀共产党员的标准要求自己，思想政治觉悟高，群众关系良好 严格遵守并认真执行公司 项目部的各项规章制度，能积极主动配合同事和领导完成各项工作任务。善于学习业务知识，在短时间内便掌握了...
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