第一篇:2023年财务部上半年工作总结。
2023年财务部上半年工作总结。
一、 取得的成绩。
一)改制遗留问题。
1. 一户一表专项资金已拨付到位计69.68万元。
2. 原公司终结审计报告国资委已批复,原公司亏损188.2万已拨付到位。
3. 土地证过户办妥。
4. 及时收回土地证垫交契税83万元。
5. 完成原公司九江县金彩公寓商住院拖欠材料款官司的汇报工作。
6. .办理陈赣生改制遗留问题。
二)融资筹集工作。
完成工行贷款融资工作。
三)完善制度,为生产经营服务。
会同草拟管理制度。如:《办事费用报销管理办法》等。
四)加强管理发挥职能作用。
1、完成了2023年度财务年报和统计年报并设置完2023年财务核算帐套体系。
2、及时收回土地证垫交契税83万元。
3、完成了配合电力资质升级工作。
4、完成了2023年度财务收支计划的制定工作。
5、正常办理投标保证金的收付工作。
6、完成企业所得税亏损弥补。
7、清理债务欠款。
二、 存在的问题。
1. 资金筹集不到位。
2. 管理不够细致。
三、 下半年计划。
1. 加大欠款清缴力度。
第一步,清收个人借支(至7月10日已收回个人借款2万元) 第二步,清收工程欠款(主要是原公司工程款)
2. 增收节支。
1) 控制个人借支。
2) 降低个人备用金额度。
3) 计算好垫付的明细账(如:至6月垫付昌南分公司工作人员社医保费用18038元,多垫付工程人员工资20140元)
4) 招投标费用要控制。
3. 扩大融资范围。
第二篇:2023年财务部上半年工作总结。
2023年财务部上半年工作总结。
一、取得的成绩。
1. 一户一表专项资金已拨付到位计69.68万元。
2. 原公司终结审计报告国资委已批复,原公司亏损188.2万已拨付到位。
3. 完成了2023年度财务年报和统计年报并设置完2023年财务核算帐套体系。
4. 土地证过户办妥。
5. 妥善办理清算年前工程款拨付,适度缓解了公司年前资金压力。
6. 及时收回土地证垫交契税83万元。
7. 完成工行贷款融资工作。
8. 完成了配合电力资质升级工作。
9. 完成了2023年度财务收支计划的制定工作。
10. 正常办理投标保证金收付工作。
11. 完成原公司九江县金彩公寓商住院拖欠材料款官司的汇报工作。
12. 完成企业所得税亏损弥补。
13. 清理债务欠款。
14. 办理陈**改制遗留问题。
15. 会同草拟管理制度。
二、存在的问题。
1. 资金筹集不到位。
2. 管理不够细致。
三、下半年计划。
1. 加大欠款清缴力度。
第一步,清收个人借支(至7月10日已收回个人借款2万元) 第二步,清收工程欠款(主要是原公司工程款)
2. 增收节支。
1) 控制个人借支。
2) 降低个人备用金额度。
3) 计算好垫付的明细账(如:至6月垫付昌南分公司工作人员社医保费用18038元,多垫付工程人员工资20140元)
4) 招投标费用要控制。
3. 扩大融资范围。
第三篇:财务部2023年工作总结与2023年工作计划。
财务部2023年工作总结和2023年工作设想。
2023年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下,紧紧围绕公司经营管理目标,积极开展财务工作,发挥管理职能,以成本管理和资金管理为重点,安健环风险管理体系建设为契机,有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高,现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。
一、 做好经营预算分析,提供管理决策依据。
1、 以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引,落实公司竞争战略,强化成本控制,争取成本领先优势。推进公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化,着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响,通过财务指标的比较分析和**,为公司积极参与直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务提供财务支持平台,同时对发现的问题并提出合理建议,保证公司预期经营目标的实现。
2、 *财务部较好地完成公司2023年度经营业绩考核的申报工作,通过申报、考核工作,充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水平等情况,公司2023年经营业绩考核成绩为优。
二、 加强公司资金管理,积极筹措营运资金。
1、 通过合理安排资金,在保证生产经营资金需求的情况下,提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年75%的借款本金合计52,002.50万元,相比原还款计划减少借款利息1,353.67万元。
2、 近年环保压力增大,脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施,碳排放放额度的竞购,排污费用的涨价,无一不对公司营运资金造成巨大压力,使资金链面临断裂风险。因此,公司现金流管理将成为重中之重。与此同时,国家宏观调控收紧银根,银行谨慎放贷,利率居高不下。
在此困局下,公司积极筹集资金,争取到贷款利率为基准利率下浮10%优惠条件的流动资金循环借款,满足生产经营的需求。同时合理运用各种资金**,降低筹资成本,防止资金沉淀及供给不及时,从而提高资金管理效益,降低资金成本,防范财务风险。
三、 实现资产价值管理,国有资产保值增值。
1、 根据**集团公司批复的号机组财务竣工决算报告,对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实,完成卡片导入财务管理系统的工作,落实责任管理部门/分部。此举标志着号机组财务竣工决算工作全面完成。
2、 根据公司实际业务流程,修订了固定资产管理标准,完善固定资产后续支出的价值归集制度,夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进,真正做到明晰权责,落实责任。
3、 根据国有资产监管及评估的相关规定,财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作,及时向**集团公司和省国资委上报备案。
4、 启动1-4号机组脱硫改造报废固定资产工作,目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的**批复工作正在进行中。
5、 参与了物资仓库搬迁工作,财务人员全程监督盘点下架物资。
四、 强化保险管理工作,完善保险索赔机制。
1、 根据安健环风险管理三星标准的要求,修订了《保险管理标准》、建立了《财产保险投保及索赔情况表》及《社保及工会保障计划情况统计表》等台帐。通过三次元素审查及自我评价,不断查找差距并推动其完善。
2、 制定2014-2023年度机组保险方案,充分利用公司良好的营运业绩和风险管控能力,比上年度减少年度保险费用200万元,下降17%。
3、 积极跟进保险理赔案件,每周盘点保险工作,与相关部门密切沟通协作,加快了索赔进度,今年共收到保险赔款420万元。
五、 加强税务机关沟通,依法进行税务工作。
1、 依法完成税务申报工作,做到按时申报、税额准确。截至2023年11月,实际上缴税收3.77亿元。
2、 2023年末,广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围,本年财务部在合同审批过程中,重点关注符合“营改增”业务范围的项目,对合同税费条款提出要求或建议,节约公司成本。
3、 为规范固定资产抵扣增值税管理,珠海市国家税务局对我公司2023年以来固定资产抵扣情况开展清理核查。财务人员积极配合,完成税局检查工作。
六、 加强财务团队建设,团结高效完成工作。
人才是企业经营发展的核心要素,也是财务部团队构建的主要力量。由于财务编制和工作安排方案,2023年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题,财务部及时调整工作思路,精细开发存量,深挖现有人员的潜力,着力打造合力高效团队。
七、 加强财务制度建设,夯实财务管理基础。
公司今年开展安健环风险管理体系建设,财务部以此为契机,重新审视财务管理标准,依据公司业务发展的实际情况,以加强公司内部控制为目标,修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准,进一步理顺业务流程,明晰工作内容,为提升经营管理效率奠定基础。
八、 注重财务工作基础,认真做好常规工作。
1、 财务人员严格遵守财税法规,认真履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节,财务人员都能做到认真仔细地完成工作,认真执行公司的各项规章制度,保证了会计信息的及时性、完整性及准确性。
2、 及时准确上报报表。按照国资委、**集团的要求,财务部人员加班加点,遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班,保时保质完成报表的编制,顺利完成年度财务决算工作,并荣获**集团公司财务决算工作二等奖。
3、 规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理以及会计档案管理要求,收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。
展望2023年,电力市场需求持续低迷,发电份额不断被挤占,节能环保要求走高,碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物浮现,使经营环境困难重重,公司盈利空间受限,经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻,我们必须做好规划应对挑战,在激烈的战场中开创新局面。
2023年设想:
1、 推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标,强调目标成本管理法,推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理,以提升盈利空间。开展全面预算管理,编制中期预算,初步构建预算系统和经营量化指标**数据的互动,通过滚动预算,提高预算的前瞻性,更好地为参与竞争和争取盈利提供服务。
2、 积极筹措资金,优化贷款结构,争取优惠贷款条件,降低融资费用,防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金计划,合理安排用款,组合、运用各种资金**,满足生产运营及环保改造工程的资金需求,防止资金沉淀及供给不及时。
3、 健全保险索赔机制,完善保险管理标准,增订号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调,加快保险索赔进度,提高保险索赔率。
4、 积极参与直购电竞价上网、碳交易等工作,建立售电成本计算模型,为直购电竞价提供依据。
5、 积极参与内部控制制度的建设和完善,控制财务风险。
6、 加强财务团队建设,在保证“人岗匹配”的大原则下,实行岗位之间交流学习,实行“一人多岗”,以能力培养为核心、以素质提升为主线,着重公司发展需要的高层次、复合型人才培养,努力建设一支高效的财务队伍。
第四篇:2023年公司财务部工作总结。
xx年财务部在x总的直接领导下,各项工作均沿正确的方向迈进,通过财务部各成员的努力与付出,在各部门同事的鼎力协助下,完成了上级交待的各项任务,取得了良好的工作成绩,为公司xx年达成xx万的销售目标,加强货款**提供了良好的保障预警平台。
财务部2023年度工作总结 多篇
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