二、在整改中推进工作。
根据张副总关于“边听取意见、边改进工作、边总结经验”的工作宗旨，行政人力部2023年全年通过一系列的整改措施，改进了工作方法，保证公司各项工作的顺利进行。
首先是对新厂区绿化及保洁工作的整改。行政人力部在未能招聘到合适的花工的情况下，近。
一、二年来一直采用公司内部人员兼职承包绿化工作的方法，虽然节省了部分的费用，但工作效果没有达到预期的目的，因此我部门在公司领导的直接指导下对此项工作进行了整改，通过“货比三家”选择了承包费用较低但专业水平较高的外部承包人负责公司新厂区的绿化及保洁工作，目前收到比较好的成效。
其次是对保安队伍的整改。行政人力部一方面通过出台一系列的规定，从制度上加强了对保安队伍的纪律整顿，另一方面通过监督检查，从行为上规范了保安队伍的工作方式。
第三是对部门个别人员兼职较多的情况进行整改。为了不让过多的兼职工作影响部门的正常工作，行政人力部调整了新厂厂区绿化工作的承包人及图书阅览室的管理员，使部门人员能一心一意地致力于本职工作，提高工作效率。
三、在协调中增长本领。
行政人力部是公司承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心，因此协调与平衡各方关系是本部门必须具备的本领。
公司于今年首次在公司内部举办了年终总结大会、新春团年宴会、春节文艺晚会，会场的布置、舞台的搭建、宴会的安排、晚会的组织等等都需要与多方联系、协调，以确保会议及活动的顺利进行，如团年宴会上所用的猪肉就由我们亲自到村民家中选购活猪，从选购到上桌，期间需要与村民不断地进行沟通，在协调过程中，部门人员都从中学会了不少未触及过的知识，掌握了较多沟通的方法及处理紧急事情的能力。
四、2023年工作计划。
一〉、根据公司逐步发展壮大的趋势进行人才招聘，稳定老员工，留住新员工，确保公司生产的正常高效运行；
二〉、建立健全公司各项规章制度，并加强监督管理，做到制度化管理，提高工作绩效；
三〉、加强后备力量的培养，造就年轻化、知识化、专业化的干部，从根本上提高整个干部队伍的素质；
四〉、加强各项后勤保障工作，提高服务质量，做公司生产发展的坚强后盾；
五〉、继续加强与各部门的协调与配合，保证生产的正常进行。
2023年即将到来，我们将贯穿落实“锐意进取、开拓创新；团结向上、勇攀高峰”的企业理念，用具体的工作绩效和实际行动继续做好2023年工作！
行政人力部。
2023年行政部工作总结
行政部年度工作总结。当新年的脚步悄然而至，2012年的工作也宣告结束。为在2013年能更好的进步，我们总结过去，汲取经验教训，扬长避短，争取建设更全面 队伍更专业 能够更好地履行部门职责。一 完成工作任务情况。2012年，行政部在公司领导的指导下，在公司各部门的大力配合和支持下，认真落实部门工作计划...
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2019行政部总结 2
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